当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

医院发展的四个关键词下载_10个关键词介绍自己(2024年12月最新版)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

医院发展的四个关键词

上海古美板块：外环内的宜居天堂 𐟌Ÿ关键词：闵行东大门、紧邻徐汇区、漕河泾繁华地带、外环内最佳居住区； 𐟚‡交通：古美板块交通便利，12号线（虹莘、顾戴、东兰虹梅四个站点）和9号线直达市中心； 𐟏륭榠᯼š古美板块拥有优质教育资源，包括平南小学、上海市实验学校西校、漕河泾实验小学（均属二梯队）和协和双语学校； 𐟚夺䩀š：周边交通网络发达，临近外环高速、中环高架、莘闵高架与漕宝路城市快速路； 𐟏奌𛧖—：古美板块医疗设施齐全，包括复旦大学附属儿科医院、闵行区妇幼保健院和上海古美医院； 𐟌𒧻🥜𐯼š古美公园占地6.86平方米，是居民休闲娱乐的好去处； 𐟌𓨧„划：根据2035规划，九星片区被定位为智慧生活贸易区，生态上将形成“三轴四廊”的生态动线； 𐟏⤺礸š：古美板块产业多元，适合各类企业发展和投资。

26583家民营医院—— 未来将走向何处？中国民营医院发展的3个阶段： 1⃣ 从1999年至2004年的“高速井喷期”； 2⃣ 从2005年至2008年的“小幅增长期”； 3⃣ 从2009年至今的“平缓波动期”。当下，民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！当下，民营医院战略路径与形式无非两类：第1⃣类：市场竞争是产品竞争。通过捕捉机会与资源的投入，形成量的扩张；第2⃣类：市场竞争是认知竞争。通过运营模式的不断创新，构建客户认知优势，形成质的提升，卓有成效的保持赢利的持续增长，我们服务的客户就属于这一类。发展较好的民营专科医院，有四个必要条件：一是医生依赖程度低，设备依赖程度高，比如眼科；二是公立医院重视程度低，比如体检；三是公立医院很强，但产能有限，比如肿瘤放疗、康复医院；四是个性化的高端医疗…… 从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，这就导致很多医院管理者不善经营，没有丰富的实操经验，大部分都停留在纸上谈兵的阶段…… 𐟒𐟒 著名品牌营销专家于斐老师在国家卫健委icon首届民营医院管理培训班上授课指出—— 市场法则就是大浪淘沙，优胜劣汰！民营医院迫切需要解决的8大问题： 1⃣ 分析市场，找准定位。 2⃣ 确定目标，制订计划。 3⃣ 整合人才，健全学科。 4⃣ 确定制度，完善机制。 5⃣ 营造文化，凝聚人心。 6⃣ 精心策划，加强客情。 7⃣ 畅通渠道，争取支持。 8⃣ 沉着应变，防范风险。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「生活手记超话」

英语四级裸考攻略：临时抱佛脚也能过！废话不多说，直接上干货！ ✅ 听力答案规律：听力25题的答案一般遵循6A+6B+6C+6D+A/B/C/D的规律。每一组有5个选项：ABCD+A/B/C/D。常规手段：如果实在听不懂，就选择一直重复听到的那个选项。四个选项中有两个意思相近的，果断排除。四个选项中有两个意思相反，其中一个是正确答案。关键词附近往往是答案，比如转折词“but”。偷分玄学：买票一般买不到。去医院等一般都需预约。乘坐交通工具需等待。写论文需修改或重写。有发生什么事一般是往不好的发展。男生喜欢在家里看电影看电视，女生喜欢出门约会购物。男生发出邀请，女生会表示自己想去但最后不会去。女生提出的建议和要求需注意，一般是正确答案。实在不懂就选积极正能量的选项。 ✅ 仔细阅读答案规律：答案组合一般是：2A/2B/2C/2D+ABCD中任意两个。每一组5个基本都是：ABCD+A/B/C/D。做题技巧：问题顺序与文章顺序一致，先看题目后看文章。圈出题干关键词，返回文中进行定位。语气过于绝对的不是正确选项，语气缓和往往是正确答案。原文照抄一般不是正确答案，改写往往是正确答案，如进行同义替换。 ✅ 段落匹配做题技巧：读题干，每个选项圈出两三个关键词。带着题干信息扫文章（按ABCD…的顺序，不要翻译每句话），每个段落先关注首尾句（大概率会出现关键词，圈出来）如果没有出现，再读中间部分。剩余的题干与段落反复对比，匹配度越高就是该段落。注意同义替换。 ✅ 选词填空蒙题技巧：先把15个选项的词性写出来（n，v，adj，adv）。再返回文中，注意空格前后的词性各是什么，分析空格该填什么词性。 10个空格中，一般只有1个副词，名词和动词≥2个，剩下就是形容词。 ✅ 翻译翻译技巧：理清句子主谓结构，拆分为主干+修饰语，先翻译主干再补充修饰语。实在不会翻译也不能空白，编也要编下去，写简单句式也行。大致意思对了都有分数，不写就一分都没有。 ✅ 作文背通用模板，万能句型、高级替换词，写个好的开头与结尾。字迹写好点！不到最后一刻别放弃，心里默念425425425…

公立医院运营压力大！广东省梅州市嘉应学院医学院附属医院（简称“嘉医附院”），由于收入锐减、经营不力，已经停诊，或将申请破产。此前新冠肺炎疫情期间，四川省乐山市第四人民医院也因经营问题而停业。怎么办？不进化和变革，你将永无出路！这是一个不确定的量子管理时代，今天—— 不确定性和自组织、协作、创新一起，已经成为医院管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为领导者—— 这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系…… 计划赶不上变化不可怕，怕的是不学习不进化不优化，以过去的经验拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划！这不，公立医院做起会员服务了！近期，浙江台州某知名公立医院，创新医疗健康服务模式，专门成立了会员中心，这应是全国首个公立医院会员服务中心。此次的会员中心，在医院原有呼叫中心和互联网医学中心的基础上，整合各项线上线下医疗服务，联动“专科医生+专科护士+个案管理师+健康管家”组建服务团队，采用“线上与线下”、“院内与院外”、“人工与智能”的方式，为健康会员提供标准化诊疗、挂号/检查/住院预约、复诊管理、用药指导、康复评估、健康教育等，更全面、更完整、更连续、更流畅的医疗健康服务，致力建立医院与健康会员之间“健康管理合作伙伴”式的良性关系。 𐟒𐟒于斐老师在实战授课中指出—— 医院可持续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素：效率/效益。现代医疗服务业的竞争，将医院的出路推向到一个“系统化作战时代”。医疗市场竞争激化日益突显，行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。在近些年的发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后…… 医院所提供的医疗服务，与患者的实际需求之间的差距，就是医院改进的空间！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

大专护理怎么了？姐照样端上铁饭碗！考上编制后我们的待遇也不比其他人差！！！实习的时在医院我也当过一段时间的‘丫鬟’，所以坚定了我毕业不进医院的想法，干脆花了三个月的时间备考医疗编，复习的这三个月中很多次我都想过放弃，但好在蕞后成功上岸，也算我的血泪没有白流，不仅获得了稳定的工作，待遇和薪资也很客观，简单说下我的备考经验把！ - 另外提一句，医疗备考还是挺激烈的，自学搞不定的伙伴，一定要报个班，有专业的老师指导，避免踩坑，当然报的班也要靠谱啊，怎么选择一个优秀的医考培训班？就看这四点：品牌、价格、师资、试听课，总结这么多年跟备考者的沟通，以及对于各类大大小小医考机构的考察，综合来说，高途医考我还是比较推荐！ - 𐟌🦊䧐†考编方向 •县医院：夜班多，医患关系相对较多 •社区医院：无夜班，工资相对高一些，环境好 •乡镇卫生院：学历要求放的比较宽，福利待遇好 •血液站护士：工作强度大，薪资待遇好 •养老院：发展前景好，薪资待遇好 •120急救护士：需要24小时待命 •福利院：待遇好、工作轻松，但是岗位比较少 - 𐟌🥤‡考资料 •粉笔e类教材：分为上中下三册，知识点涵盖广 •B站：资料高照，判断聂佳/花生十三，言语阿里木江，数量高照/花生十三 •袁一升讲医编：课时精简，重难点和考点讲解详细，速记口诀和技巧提分快 •题库：粉笔2000题+粉笔app，题型题量丰富，利用碎片时间刷题很方便 •真题：近三年真题，含金量高 - 𐟍�˜频考点 √基护：常用卧位、安全护理、病人的清洁护理、排泄护理、静脉输液和输血法 √内科：心功能不全、先心病、高血压、消化性溃疡、小儿腹泻、肺y、支气管扩张 √外科：烧伤护理、休克病人的护理、胃肠道护理、肺部病人的护理 √妇儿：妊娠期、分娩期、产褥期、早产、妊娠合并症、新生儿护理 - 𐟍�Œ测重点 √言语：关键词、语境、主旨、转折词、同义替换、固定搭配 √判断：拆桥搭桥、推理、定义和假名命题 √常识：医学常识、日常生活常识 √数量：增长率、排列组合、工程、牛吃草 √策略：医疗相关的法律法规、医患关系 #医基# #上岸# #医学生# #上岸# #事业单位招聘# #学习分享# #护基#

融入新湘雅开启新征程湘雅三医院举办2024年新进员工岗前培训 10月28日至10月31日，「中南大学湘雅三医院」2024年新进员工欢迎仪式暨岗前培训顺利开展，人力资源部牵头组织，圆满完成60多名新进职工的培训任务。院领导何庆南、江泓、杨飞龙、张劲强、费云、曹科出席了欢迎仪式，全体党总支书记、相关职能部门负责人参加。欢迎仪式由党委副书记杨飞龙主持。院长江泓对新入职人员的加入表示热烈欢迎。他希望大家牢记湘雅精神和医院院训，追求“厚德精医的崇高境界”，坚守“无私奉献的精神境界”，磨炼“求真求确的完美境界”。他鼓励大家承上启下、继往开来，不负时代、不负韶华，在青春的赛道上奋力奔跑，在践行“健康中国”战略中谱写绚丽的人生华章。党委书记何庆南发表讲话：“青春孕育着无限希望，青春创造美好的明天，新时代的青年，生逢其时，重任在肩”。他深情寄语、谆谆教诲，围绕“初心”“责任”“传承”“创新”四个关键词，勉励全体新人以最快的速度融入新湘雅，为新湘雅高质量发展添砖加瓦，为推进健康中国建设贡献青春力量。消化内科陈杰代表全体新进员工做了发言，他感谢医院给予的工作机会和平台，并表态将与大家一道做到以下四点：一是树立正确的职业价值观，二是努力提升专业能力，三是注重团队协作，四是勇于创新和探索，争做临床科学家。随后，全体与会院领导为新进员工佩戴院徽，赠送韩启德院士的著作《医学的温度》和施一公院士的著作《自我突围》，勉励新湘雅青年加强医学人文修养，做有温度的医者，勇于挑战自我局限，争做具有创新思维的医学科学家。本次岗前培训围绕“新湘雅文化与职业规划”“医疗质量与安全”“职业道德与作风纪律”“心理健康与医患沟通”“红色基地实践研学”五大主题展开，内涵丰富，形式多样。在“新湘雅文化与职业规划”专题培训中，何庆南做了题为《赓续文化基因，凝聚奋进力量，把青春融入新湘雅高质量发展时代洪流》的授课，他号召广大新人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰根基，在新思想的指引下，不断优化医疗质量，用爱服务患者。他鼓励新湘雅人，传承湘雅文化，夯实医学人文底蕴，扎实践行“生命至上、人民至上”的发展理念。江泓以《薪火相传——新湘雅人的使命与担当》为题授课。他梳理了湘雅三医院发展脉络，回顾了先驱们筚路蓝缕、艰苦奋斗的历史，介绍了医院在人才培养、学科建设、科学研究等方面取得的成绩，分析了医院在新形势下面临的挑战。他希望大家以传承为基础，以创新为推手，秉持“苟日新，日日新，又日新”的精神，扛起新湘雅人的责任，担当作为，成为新湘雅事业发展的骨干力量。党委副书记杨飞龙做了题为《凝心聚力——新湘雅宣传文化刍谈》的授课，向大家解读了医院文化的标识与内涵；特邀嘉宾刘浔阳老院长为大家做了题为《艰苦奋斗无私奉献——湘雅传统与三院建设》的授课，用详实的图片和生动的故事向大家深情回忆了医院从规划、到奠基、开诊、创“三甲”等一系列重大历史时刻，勉励青年人要做艰苦奋斗、无私奉献新湘雅精神的传承者。党委委员、副院长左笑丛做了题为《科研之路——如何成为优秀的医学研究者》的授课，党委委员、副院长曹科做了题为《推进实施价值教学，多维创造教学价值》的授课，与新进员工一起分别探讨了如何做好职业规划，成为一名优秀的医学研究者和医学老师。在职业道德与作风纪律专题培训中，党委副书记、纪委书记张劲强做了题为《遵法纪，守底线——做医德高尚的医务人员》的授课，特邀嘉宾中南大学党委教师工作部副部长刘湘云做了题为《弘扬教育家精神，做党和人民满意的“四有”好老师》，纪委监察办、医疗行风办负责人也分别授课。他们通过政策解读，案例剖析，分别从医德医风、医疗行风、师德师风等方面，要求新入职员工务必做遵纪守法，遵守职业操守和道德的医者和师者。特邀嘉宾湘雅名医王维教授做了题为《异种移植的异军突起》的授课，国家级青年人才陆瑶教授做了题为《从迷茫到坚定——我的成长之路》的授课，与新进员工分享了自己在科学研究上的探索、成长与成就。人力资源部负责人向新进员工介绍了医院的人才计划，鼓励大家及早做好职业规划，选择适合自己的赛道，早日成才。在医疗质量与安全专题培训环节，医务部、院感控制中心、门诊办、医保办、保卫办、法务部、毕业后教育办等部门负责人分别做了授课，从政策法规、执业规范、操作流程等方面，对新进员工进行了系统培训。在心理健康与医患沟通专题培训环节，特别邀请了临床心理科唐秋萍教授和蒲唯丹主任为新进员工带来了正念技术、情绪调节和压力调控的讲座；工会和团委负责人分享了医院温馨有爱的群团活动，教大家如何正确释放压力，拥有阳光心态。刘新春教授采取互动教学方法，现场随机抽取学员扮演医生、患者和家属，结合五习惯沟通模式，通过问诊、反馈、点评，为大家带来了一场生动的医患沟通课。培训的最后一项环节是红色基地实践研学活动。新进员工秉持节俭、绿色、环保的理念，搭乘地铁出行，分组步行至橘子洲头青年毛泽东雕像，重温医学生誓词，诵读《沁园春ⷩ•🦲™》。伟人的诗词带领着大家回到了激情澎湃的岁月，激励大家以实际行动赓续红色血脉，为医院新湘雅的发展贡献自己的青春力量。为期3天的培训使全体新员工收获满满，深刻感受到了百年湘雅的文化底蕴和新湘雅朝气蓬勃、锐意进取的精神。新员工的加入为新湘雅高质量发展注入鲜活的青春力量，在他们开启人生新征程之际，期待他们在未来的工作中践行“厚德精医，止于至善”的院训，担负起新湘雅人的使命，将所学知识运用到实际工作之中，为人民群众的健康保驾护航。

你能自由地走自己的路吗？这个问题其实包含了三个关键词：你、自由、自己的路。我们一生都在不断探索的，其实也是这三个问题： 𐟍ƒ我是谁？ 𐟍ƒ自由对我来说意味着什么？ 𐟍ƒ我自己的路是什么？这些年，我对家庭系统排列和系统思维的兴趣，让我从内到外地去探索这些问题。首先，我从自己在原生家庭中的角色开始。作为一个四口之家中最小的妹妹，我一直在问自己：我是谁？我在家庭中有没有站在属于自己的位置上？在家庭系统排列的过程中，这两个简单的问题让我流了很多眼泪。姐姐三岁时得了小儿麻痹，父母为了给她治病，付出了巨大的辛劳。在没有保险的时代，他们提前借了整年的工资给姐姐做手术。我们家一楼的房子用来养猪、养鸡。晚上放学回来，做完作业后，我们都要为医院粘药袋，为服装厂缝钮洞、订裤子。这样每年过年时卖猪的钱和每天一家人做的手工挣的钱，才能负担四个孩子的学费和一家人的生活费。看到父母的不易，我一心想减轻他们的负担，省吃俭用，从来不淘气。早点钱还省下来给爸爸妈妈买鞋子。一生中，虽然我是最小的，但我总觉得有责任和义务去帮助爸爸妈妈和家里的每一个人。在学习过程中，一位教练曾对我说：“梅，你肩上扛着的是一大栋公寓楼！” 这句话深深地触动了我。是啊，我确实一生都扛着沉重的负担，觉得自己应该为家人付出更多。但当我通过家庭系统排列看到自己该站的位置，感激父母给予我的一切，并一步步卸下肩上的负担时，我深切地感受到了“你”、“自由”、“自己的路”这三个字眼对自己人生的意义。当我自由地走属于自己的路时，我的快乐也带给了家人更多的喜悦。 𐟌Ÿ如果你能移动自己的位置，你的整个家庭系统也会随之移动！这就是家庭系统排列的力量。𐟌Ÿ 作为家中最小的孩子，我觉得自己现在终于站在了自己的位置上。我现在更感受到为什么坐在大哥的摩托车后面，紧张地抱着哥哥，跟着他骑着摩托上山下坡如此的快乐。因为在那个时刻，我是他真正的小妹，依赖着哥哥。他是我真正的大哥，保护着小妹！ 𐟍ƒ我是谁？ 𐟍ƒ自由对我意味着什么？ 𐟍ƒ我自己的路是什么？非常期待你和我分享你的答案！𐟒ž

民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，钱都去哪里了？民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，老百姓却觉得看病贵，钱都去哪里了？最近，江苏宿迁儿童医院以4.8亿元的起拍价进行拍卖，引发了很大的关注。据了解，这是一家成立于2005年的民营医院，去年才被评为二级医院，没想到这么快就走到被拍卖的地步实际上，不只是宿迁儿童医院，在全国企业破产重整案件信息网中，以“医院”为关键词搜索，出现了大量民营医院破产重整，强制清算案件。比如11月22日，河南周口永兴医院发布第五次债权人会议召开通知，这家医院在去年8月就被法院裁定破产重整。再比如湖南郴州金盾医院，因为不能清偿到期债务，在11月15日被法院裁定破产。11月13日，南通中海医院被法院裁定强制清算。根据媒体的报道，今年一季度就有数十家民营医院宣告破产清算，有一些还是规模比较大的综合医院，比如西安新长安妇产医院，山东聊城鲁西南医院。民营医院纷纷倒闭，公立医院的日子也不太好过。国家卫健委的数据，2020年，全国753家三级公立医院中，有43.5%的医院面临亏损。今年以来，多家公立医院出现拖欠工资的情况，包括新乡市第四人民医院，梅州嘉应学院附属医院。有人可能就不理解了，老百姓还是觉得看病贵，医疗费用连年上涨，去年都突破9万亿了，医院怎么会亏损倒闭呢？从大的方面来说，主要有三个原因，第一个是人口的变化。首先是出生人口的下降，比如宿迁儿童医院，律师分析是因为现在人口生育率下降，医院盈利没办法覆盖。新生儿的减少，让很多医院的产科关闭，妇产医院，儿童医院的日子也不好过。其次是人口的流失，现在亏损倒闭的医院，基本上都在三四线城市，这些地方人口流失严重，基本都出现了负增长。人口减少，就医需求也就跟着减少。第二个是盲目扩张。过去几年，我国医院迎来了新一轮的基建潮。在激烈的竞争中，无论大小医院纷纷扩张规模，以抢夺市场。特别是一些地方，在行政主导下扩张，导致医院的大部分收入都用来还债，连工资都不够发。比如宿迁儿童医院，在2015年投资8.5亿元，新建13万平米的院区。但市场竞争已经白热化了，运营情况不太好，导致医院资金紧张，走到拍卖的境地。第三个是患者流失。为了解决看病难的问题，国家推进分级诊疗，大力发展基层医疗。比如社区医院，从药品到诊断的设备，都有大幅提升。所以，很多轻症，患者就在家门口的医院解决了，一些地市级医院的虹吸能力就减弱了。说来说去，其实就一个原因，医疗这个行业，已经进入了存量时代，人口减少，意味着患者减少。盘子就这么大，但医疗机构却在增长，规模还在扩大，竞争只会更激烈。和大多数行业一样，逐渐进入头部医院越来越强，而实力弱的中小医院陷入亏损破产困境的发展局面。当然，民营医院大面积破产倒闭，还有其它原因。首先，国家医保局大力整治骗保行为，让一些民营医院失去了生存之路。过去很多民营医院运营不合规，说白了就是靠假住院、假手术、假用药来骗取医保基金，维持日常的运营。今年以来，国家医保局公布了四川、重庆、山西等地的很多骗保案例，大多数都发生在民营医院。打击骗保行为还会继续，力度还会更大，所以，预计还会有更多的民营医院被淘汰。其次，捡漏时代结束了。过去公立医院因为发展受限，让民营医院在儿童、妇产科、男科等专科领域，找到了生存空间。但现在市场竞争加剧，公立医院纷纷把业务扩展到这些他们之前顾及不到的细分市场，对于患者来说，肯定会优先选择公立医院，这无疑把民营医院的优势给摧垮了。医疗市场大洗牌已经到来，不管是民营医院，还是公立医院，“躺着赚钱的时代“一去不复返了，唯有创新，才能找到一条出路。

民营医院纷纷倒闭，公立医院也大面积亏损，老百姓却觉得看病贵，钱都去哪里了？最近，江苏宿迁儿童医院以4.8亿元的起拍价进行拍卖，引发了很大的关注。据了解，这是一家成立于2005年的民营医院，去年才被评为二级医院，没想到这么快就走到被拍卖的地步。图片实际上，不只是宿迁儿童医院，在全国企业破产重整案件信息网中，以“医院”为关键词搜索，出现了大量民营医院破产重整，强制清算案件。比如11月22日，河南周口永兴医院发布第五次债权人会议召开通知，这家医院在去年8月就被法院裁定破产重整。再比如湖南郴州金盾医院，因为不能清偿到期债务，在11月15日被法院裁定破产。11月13日，南通中海医院被法院裁定强制清算。图片根据媒体的报道，今年一季度就有数十家民营医院宣告破产清算，有一些还是规模比较大的综合医院，比如西安新长安妇产医院，山东聊城鲁西南医院。民营医院纷纷倒闭，公立医院的日子也不太好过。国家卫健委的数据，2020年，全国753家三级公立医院中，有43.5%的医院面临亏损。今年以来，多家公立医院出现拖欠工资的情况，包括新乡市第四人民医院，梅州嘉应学院附属医院。图片有人可能就不理解了，老百姓还是觉得看病贵，医疗费用连年上涨，去年都突破9万亿了，医院怎么会亏损倒闭呢？从大的方面来说，主要有三个原因，第一个是人口的变化。首先是出生人口的下降，比如宿迁儿童医院，律师分析是因为现在人口生育率下降，医院盈利没办法覆盖。新生儿的减少，让很多医院的产科关闭，妇产医院，儿童医院的日子也不好过。图片其次是人口的流失，现在亏损倒闭的医院，基本上都在三四线城市，这些地方人口流失严重，基本都出现了负增长。人口减少，就医需求也就跟着减少。第二个是盲目扩张。过去几年，我国医院迎来了新一轮的基建潮。在激烈的竞争中，无论大小医院纷纷扩张规模，以抢夺市场。特别是一些地方，在行政主导下扩张，导致医院的大部分收入都用来还债，连工资都不够发。比如宿迁儿童医院，在2015年投资8.5亿元，新建13万平米的院区。但市场竞争已经白热化了，运营情况不太好，导致医院资金紧张，走到拍卖的境地。第三个是患者流失。为了解决看病难的问题，国家推进分级诊疗，大力发展基层医疗。比如社区医院，从药品到诊断的设备，都有大幅提升。所以，很多轻症，患者就在家门口的医院解决了，一些地市级医院的虹吸能力就减弱了。图片说来说去，其实就一个原因，医疗这个行业，已经进入了存量时代，人口减少，意味着患者减少。盘子就这么大，但医疗机构却在增长，规模还在扩大，竞争只会更激烈。和大多数行业一样，逐渐进入头部医院越来越强，而实力弱的中小医院陷入亏损破产困境的发展局面。当然，民营医院大面积破产倒闭，还有其它原因。首先，国家医保局大力整治骗保行为，让一些民营医院失去了生存之路。过去很多民营医院运营不合规，说白了就是靠假住院、假手术、假用药来骗取医保基金，维持日常的运营。今年以来，国家医保局公布了四川、重庆、山西等地的很多骗保案例，大多数都发生在民营医院。打击骗保行为还会继续，力度还会更大，所以，预计还会有更多的民营医院被淘汰。图片其次，捡漏时代结束了。过去公立医院因为发展受限，让民营医院在儿童、妇产科、男科等专科领域，找到了生存空间。但现在市场竞争加剧，公立医院纷纷把业务扩展到这些他们之前顾及不到的细分市场，对于患者来说，肯定会优先选择公立医院，这无疑把民营医院的优势给摧垮了。医疗市场大洗牌已经到来，不管是民营医院，还是公立医院，“躺着赚钱的时代“一去不复返了，唯有创新，才能找到一条出路。

如何快速搞定文献综述（二）接下来，我们继续阅读第二篇文章。阅读和撰写的流程还是一样的。这时候，你会遇到两种情况： 1️⃣ 第二篇文章和第一篇文章内容相似度高，比如都是关于“管理信息系统的引入对于EHR/ePHR的流程改造”。这种情况下，你可以把这两篇文章放在一起，跟着第一篇文章后面写“xx（作者）则以管理信息系统为切入点，分析xx（文章内容）”。 2️⃣ 第二篇文章和第一篇文章大相径庭，比如《改善数字化医院转型：开发基于结果的基础设施成熟度评估框架》。那么，你可以开拓一个新的分类面：开发、设计评价模型或框架，对医院数字化/信息化建设成熟度进行评估。然后开始描述这篇文章的内容，比如参考什么指标体系，主要对医疗保健中的信息成熟度进行定义，设立x个特征等等（不管原文用的什么，你一定要尽可能地把关键词往你所选定的词语上靠）。接着，开始阅读第三篇、第四篇，乃至第N篇文章。前面的文章你可以详细阅读，后面的文章简略阅读并进行摘录即可。最后是文献补充。我一般会确立3-5个分类，每个分类雨露均沾。比如撰写基本完成后，我发现某个分类只有7篇文章，而其他分类都是9、10篇文章，那么就调整检索式，直接检索那个分类的文章，或者直接在第二类里找一篇文章，根据它的被引文献和施引文献找到同一主题的文章，概括主要内容贴上去。在概括的时候，一定要记得，是围绕你的主题来的，不要盲目求多！最后，基于上述所有内容做一个总结。如果想偷懒，可以直接说“综上所示，该主题的文献主要集中于ABCD四个方面，哪方面研究完善，哪方面相对薄弱，有巨大发展空间等等”。在内容撰写上，水平低的建议直接用“A说。B说。C的研究。D则”这样的形式开展，这就是我所说的“讲故事”。水平高的就不要再张三说李四说王五说了，可以直接找内容之间的关联，把故事“串成线-连成团”，而不是单纯“讲故事”。这篇经验贴中没有给框架和模板，只是讲思路，适合短篇的几百字几千字的叙述性文献综述。如果想要写一篇综述论文比如系统综述的话，还需要根据特定流程下更多功夫哦～大家有不会的不懂的可以直接评论区或者私信问我！我看到都会回～