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小米创业史关键词是什么解读_小米创业历程(2024年11月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

小米创业史关键词是什么

创业艰辛，雷布斯的小米传奇雷军的小米创业史充满坎坷，历经13轮融资才最终上市。这不仅展示了雷军的坚持与毅力，也映射出普通创业者面临的巨大挑战。创业路上，困难重重，但正是这些挑战塑造了一个个传奇故事。

每个大佬的创业史都经历了坎坷和传奇，雷布斯的小米也不例外！

小米SU7：从雷军的创业史看未来小米SU7自发布以来，确实引起了不少关注，尤其是新能源车领域。小米掌舵人雷军的创业史也被更多人知晓。今天，我想聊聊几点个人看法。试驾体验：别急着下单 𐟚— 首先，小米SU7的定价在20万到30万之间，对于大多数家庭来说，这是一笔不小的开支。建议大家先预约试驾，根据自己的感受和需求再决定是否购买，或者等产品更成熟后再做决定。三年造车：成熟与否？𐟤” 关于小米三年造车是否成熟，我个人的看法是，这并不一定。虽然小米汽车立项时间不长，但在供应链和新能源汽车方面的布局其实已经有一段时间了。雷军喜欢做五年战略规划，初步计划三年，具体实施一年。所以，雷军可能早就有造车的打算，或者至少不想错过这一波投资红利。现在中国新能源汽车技术相对成熟，主要供应链也很稳定，条件已经具备。市场化本就是分工合作，技术爆炸只会让市场细分，各个供应商会在自己优势方面更进一步以降低成本和保持领先地位。因此，我不认为一个企业必须什么都自己研发。毕竟这是商业，需要讲究利润，而且闭门造车也不能提高整个社会的生产效率。从这个角度出发，我觉得马斯克的格局还是挺大的，把很多技术予以全球公开。市场竞争：鲢鱼效应𐟐Ÿ 市场需要引进合适的竞争。没有鲢鱼的刺激，可能现有的车企会在自己的舒适区继续待下去。只有一两条活跃的鲢鱼，才能推动其他车企更关注消费者的需求，消费者也会在这场充分竞争的商业行为下获得更多的便利和惠利。就像现在我们国内还存在着很多资源利用很低的、服务质量差、谈不上性价比的企业和产品，就是因为没有充分的市场竞争导致的。感谢消费者𐟙 最后，我们要感谢那些愿意为新产品买单的消费者，不管他们是出于真心喜欢，还是冲动消费。一个企业对产品进行研发、功能升级以及系统优化都需要大量资金，没有他们的支持，企业没有未来可言。正是他们的大胆尝试，才能让企业获得持续现金流，才能让企业获得难能可贵的反馈信息和大数据样本。个人看法：理性对待𐟚— 出于我个人的理性考量和家庭条件有限等原因，我自己肯定不会做第一个吃螃蟹的人。但我个人还是很喜欢小米SU7的外观、配色、注重消费者体验以及适宜的可扩展性。而不在意是否是抄袭别人，如果真的侵权了，从商业行为来说，被侵权方一般是会采取相应措施来维护自身权利的。总之，小米SU7作为一款新兴的新能源车，还需要时间和市场的检验。希望它能在未来的竞争中脱颖而出，为消费者带来更多便利和实惠。

雷军造车，玩的竟是“复制粘贴”的老把戏？雷军涉足汽车行业的思路，乍一看，就像是直接从他的手机创业史中复制粘贴过来的。在正式踏入造车领域之前，雷军并没有急于动手，而是先以投资者的身份，悄悄布局。他投资了小鹏等新能源汽车企业，这一举动不仅为他提供了深入调研的机会，还让他得以从生产、营销到管理，全方位地了解新能源汽车行业的每一个细节。雷军不仅是天使投资人，更是人脉广布的社交高手。他利用自己的身份和影响力，不仅调研了新能源汽车企业，还深入到了供应链企业中，几乎掌握了成立一家汽车企业所需的所有资源。唯一让他感到不足的，就是人才的短缺。因此，雷军在成立小米汽车后，首要任务就是四处挖人，组建自己的精英团队。小米汽车能够迅速汇聚众多行业顶尖人才，让竞争对手都感到无奈。雷军造车的套路，与当年他做手机时如出一辙。在新车发布之前，他制造了各种话题，让网友们纷纷猜测小米汽车的第一款车会是什么样子。而当新车正式发售时，果然如他所愿，直接引爆了市场。这种营销手段，简直就是他当年做手机时的翻版。回想起雷军当年做天使投资人的日子，他投资了大量的互联网企业，并利用这一身份，接触到了众多手机行业的高管。他不仅对外国手机企业和山寨手机企业了如指掌，连这些手机的供应链都摸得一清二楚。这样的积累，为他后来做手机打下了坚实的基础。同样，他也面临着人才短缺的问题。因此，在成立小米后，他做的第一件事也是挖人。他的那些合伙人，都是被他从各行各业挖来的精英，可以说，雷军在挖人方面绝对是高手中的高手。新手机发布前，雷军同样在网上散布了大量话题，吸引了无数眼球。而当发布会一开，1999元的惊爆价格一出，直接让小米手机在市场上炸开了锅。这种营销手段，与他在造车领域的做法如出一辙。这些年来，雷军被不少人吐槽为“干组装的”，因为他总是利用现成的技术和零件，连员工都是现成挖来的。但话说回来，这又何尝不是一种智慧呢？雷军用自己的方式，证明了在竞争激烈的市场中，能够快速整合资源、组建团队，并精准把握市场需求，同样能够创造出令人瞩目的成绩。那么，对于雷军这种“复制粘贴”的造车思路，你怎么看？是觉得他太过依赖现成的资源，还是认为他能够再次创造奇迹呢？欢迎在评论区留下你的看法！#小米手机#

《一往无前》：小米创业史的勇气与智慧 “创业需要的是钢铁般的意志和对那种反复落入深渊的濒死感的忍耐力。” 这句话深深触动了每一个创业者。在《一往无前》这本书中，小米的创业历程被描绘得淋漓尽致。通过长达200个小时的一对一访谈，这本书详细记录了小米从无到有的过程，以及他们在艰难时期是如何坚持下来的。《一往无前》这本书分为三个部分：第一部分：雷军的重新出发 𐟚€ 雷军在财富自由后，为了实现个人理想，决定投身于手机行业，成为了一名“硬件新人”。他不断“挖墙脚”，组建了一个强大的核心团队。第二部分：小米的崛起与挑战 𐟓ˆ 小米在初露峥嵘之时，成为国产性价比手机之王，但险些在手机市场上消失，掉入“死亡螺旋”。创业之路充满了凶险，手机行业的死亡螺旋让曾经的“巨人”诺基亚、摩托罗拉也难以逃脱。第三部分：小米的上市与未来 𐟓Š 小米最终成功上市，成为全世界最年轻的500强企业，造就了多个亿万富翁和千万富翁。然而，雷军在成功上市后的第二天就换上了破洞牛仔裤，告诉大家：革命还未成功。读完这本书后，关于创业的焦虑和不耐心在小米核心成员的字里行间烟消云散。他们的故事让我充满了前进的能量！我也要做出一番事业。摘录： “凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！” “真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。” 这本书不仅让普通人通过小米看到过去10年中国制造业的艰难突围和打造中国品牌的艰辛，也让创业者发现小米创业过程中踩过的坑其实并不难避免。

小米和su7：我的选择与思考 𐟚—𐟒튦œ€后还是选了su7，真是有点纠结。最近看了不少关于雷军创业史的资料，心里真是五味杂陈。雷军已经算是普通人的巅峰了，为什么还是觉得那么难呢？这让我想起了一句话：“洪流浊世，立住脚已经是千辛万苦，要想做点事业出来，恐怕比登天还难。”想想自己的一生，真是如履薄冰，不禁问自己，能不能走到对岸？说到小米，我其实有种惺惺相惜的感觉。虽然律师这个职业不得不这么做，但小米是主动选择了这条路。吹了这么多彩虹屁，我也得说说我的观感中小米的不足之处，这也是阻止我成为米粉发烧友的主要原因。首先，小米的微创新总是跟随而不是开创。这也许是很多人批评小米的地方：过于追随，缺少实质性创新。比如WPS，刚开始的时候确实很了不起，但后来真正站稳脚跟，是从全面copy Office开始的。我记得很清楚，在我大学时，突然之间WPS开始流行，因为新版本彻底放弃了独特设计。再说说社会和公司的问题。我一直认为，社会也好，公司也罢，应当允许一部分人摸鱼。历史证明，绝大多数伟大的创意、产品，都是在摸鱼中诞生的。一天到晚996、007，员工们疲于应付KPI，就不可能再有心力去发挥创意或者对顾客和颜悦色了。大家都是活生生的人，非要发挥100%以上的效率，唯一的结果就是变成机械。而“高薪养闲”几乎是顶尖科技公司保持持续创新能力的必经之路，但小米的低创新+低利润模式，决定了这条路可能是它无法走的。这不能不说确实是一个遗憾。最后，这篇文章的碎碎念其实是我选车时候的心理活动罢了。写下来不代表任何价值判断和品牌褒贬，仅仅是表达一个最简单的心愿：希望大家都能赚到诚实的钱，那将是我们这个社会、这个国家最大的幸运。

雷军曾说过：“站在风口上，猪都会飞起来。”这句话不仅道出了他对于商业机遇的敏锐洞察，也贯穿了小米从手机到汽车的全领域发展之路。雷军，这位小米的灵魂人物，他的商业思路始终如一，那就是从天使投资人做起，一步步摸清供应链，深入市场调研，再组建起一支精干的人才队伍，最后亲自下场，躬身入局。如今的小米，早已不再局限于手机和汽车这两个领域，但它的名声却主要来源于此。这两个领域，难度高、竞争大，市场早已饱和，但小米却敢于迎难而上，来分这一杯羹。这背后，是雷军对市场的深刻理解和小米团队的坚韧不拔。而小米最独有的优势，莫过于雷军本人的营销能力和成果。他总能和用户打成一片，那种亲和力仿佛让人看到了邻家大哥。再加上小米一贯的性价比优势，很快就在市场上站稳了脚跟，收获了一批认同度和粘性都很高的用户。雷军和小米的故事，就像是一部充满挑战与机遇的创业史。他们敢于梦想，敢于实践，即使面对再大的困难和竞争，也从不退缩。这样的精神，不仅值得我们学习，更值得我们敬佩。在未来的日子里，相信小米会在雷军的带领下，继续创造更多的奇迹，让我们拭目以待！

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