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汇报逻辑关键词在线播放_ppt制作思维逻辑(2024年12月免费观看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

汇报逻辑关键词

汇报高手秘籍！学阿里leader 每年这个时候，汇报季又来了，真是让人又爱又恨。半年时间一晃而过，工作刚步入正轨，却又得交上一份让老板满意的答卷。听完所有leader的汇报，我再次把心中的S颁给我的leader，她真的太会讲产出了，一开口就赢麻了。主要有三点：结构化表达 𐟓Š 她讲话总是条理清晰，按阅读顺序从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼出结果和关键词。这样听的人一目了然，知道你在讲什么。全局思维 𐟌 她不仅讲自己，还会看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。这种全局思维真的让人佩服，能站在更高的角度去看问题。计划性强 𐟓… 她还会提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，让团队成员拧成一股绳。这种计划性强的领导，真的能让团队更有凝聚力。自我介绍（1P）加分项：姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块：这是基本信息，别省略。简短介绍：有些评委或老板不认识你，简短的介绍能帮助大家把思绪从上一组里抽离出来，转变一下思维focus在你所在的团队。每页PPT的标题都只用一句话：提炼出关键结论或关键数据。业务回顾（2P）加分项：关键词和具体数据：定性结果用关键词，定量结果用具体数据。分类展示：不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势。视觉表达：人都是视觉动物，多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态。亮点项目和成功经验（3P）加分项：具体介绍：每类职责或模块挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍。展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助。视觉表达：能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到。行业差距和失败教训（2P）加分项：看行业动态和趋势：不局限于本公司，拉齐看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距。看不同BU和部门：不局限于本部门，拉齐看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间。看同一职级和岗位：不局限于本团队，拉齐看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处。总之，汇报是一门艺术，需要不断学习和实践。希望这些小技巧能帮到你，让你在汇报季中脱颖而出！

如何自信地进行软装方案汇报？八大技巧分享 1. 𐟑— 仪表整洁：穿着得体，精神饱满，准备充分，自信满满。 𐟗㯸表达清晰：汇报时不要紧张，条理分明，声音洪亮。 𐟙…‍♂️ 放下姿态：尊重他人，否定前先肯定，再提出自己的想法和意见。 𐟎Š•其所好：了解对方的需求和想法，运用专业知识，站在对方角度考虑，加入符合对方意愿的部分。 𐟓‹ 充分准备：准备充足的材料，总结方案的优势和独特之处，了解对方的心思，提前准备应对问题。 𐟑€ 洞察力：善于观察，保持冷静，随机应变。 𐟒젥䧨ƒ†表达：客户选择我们是因为认可我们的专业，大胆表达我们的思想。 𐟎𑇦Š奅𓩔：重点突出：抓住重点，明确中心思想。精炼简洁：言简意赅，只说重点。提前准备：充分准备，有条不紊。清晰有条理：逻辑清晰，有条有理，一气呵成。选择题：给出几个方案，分析利弊，让对方选择而不是判断。了解甲方：换位思考，站在对方角度考虑问题。自信心：表现自信的形象，但谈吐谦虚。汇报方案的初衷和中心思想：目的明确：想清楚为什么汇报？目的是什么？想达到什么样的效果？听众明确：讲给谁听？易于理解：如何让别人懂？讲故事、讲功能还是讲设计？内容不要过于复杂，思路清晰，浅显易懂，加上最后的中心思想总结。信任建立：做足准备，言语专业，表现自信，让对方相信我们的汇报。

如何用6个步骤打动年终汇报评委？每年到了年终汇报的时候，大家都在忙着展示自己一年的成果。今年，我有幸听过很多人的汇报，但让我印象深刻的是一位女生，我不仅给了她满分，还连续两年都给了她A。她让我欣赏的地方有两个：结构化思维：她的每一个汇报板块都有清晰的逻辑，关键词和重点一目了然。全局观：她不仅关注自己的工作，还能从部门和跨部门的角度来展示自己的成果。以她25分钟的汇报为例，我来分享一下她是如何运用这些加分项的：自我介绍（1分钟）首先，她会介绍自己的姓名、岗位、汇报对象和具体职责。如果评委对她不熟悉，她会先介绍自己的小组或业务线，再突出自己的角色和职责。比如：“我们组负责管理办公和接待物资，我主要负责供应商的筛选和对接。” 整体回顾（3分钟）这部分她不会简单地罗列任务清单，而是将工作归为3-5类，用1-2页集中展示年度重点工作和突出成果。关键词用数据和短语来展示，进展用已完成、进行中、已暂停或百分比来统计，视觉化方面则多用形状、数字加箭头、色块等来表示。亮点总结（10分钟）她会详细介绍每一类工作，挑选2-3个代表性任务，展示目标、举措、成绩和价值。比如，她会说明任务目标是什么，围绕目标做了什么，取得了什么结果，并用数据、图表等来佐证。最后，她会适度拔高，挖掘工作的利他性，比如优化了SOP、提升了客户满意度，或者给公司节约了费用。差距与不足（4分钟）她会对比行业平均水平和同类岗位的水平，找出差距。然后分析没达到目标的原因，提出改进措施。比如：“行业平均/同类岗位是xx水平，我们还有进一步提升的空间。公司审批流程长，导致没有对供应商及时付款。” 明年计划（6分钟）她会明确说明明年要做的具体工作，按照5W1H原则，明确事项、标准、责任人等。并且会推动跨部门工作，获得各位领导的当场确认。结尾（1分钟）她会用一句金句来总结和展望，完美地结束汇报。听完她的汇报，我这个非直属领导也觉得她不简单。按照她的思路来准备汇报，拿高分其实也没那么难。希望这些小技巧能帮到大家！𐟒ꀀ

答辩心得分享：如何在答辩中脱颖而出？「答辩背景」我们学院的答辩时间是错开的，但我们专业很不幸，排在第一个。答辩时间也是前两天才临时通知的。当时我还在深圳实习，正和同事们准备去唱k。收到通知后，我立刻赶回家，从第二天凌晨四点开始准备。过去的经验告诉我，准备得越充分，表现就越好。「答辩准备」 𐟓ƒ制作PPT 建议：简洁为主，图片多于文字，关键词表示。我们学校的答辩喜欢用大段文字。字体：统一且对齐颜色：不超过三种（比如黑、灰、校徽色，我学校是蓝色）页数：关键页控制在10-12页（不包括封面、目录、扉页） 𐟓ƒ汇报逻辑建议：先理清汇报思路，再制作PPT。教授们更关注你的论文逻辑和了解程度。汇报逻辑：研究概述、缘起与意义、研究现状、研究内容、研究结论、不足研究概述：开门见山，用一两句话讲清楚研究目的和意义。缘起与意义：几句话概述研究背景和意义。研究现状：用数据论证研究的必要性和创新性。研究内容：重点部分，按论文框架讲述，注意递进关系。研究结论：次重点部分。 𐟓ƒ练习说辞建议：录音记录每部分讲述时间，视频记录手势是否得体。正式汇报时声音尽量大些。「答辩心得」虽然答辩前的准备很紧张，但正式答辩时其实没那么可怕。只要平时努力，答辩时保持自信，表达清晰，就能取得好成绩。希望这些心得能帮到正在准备答辩的你们！

如何让你的口头汇报看起来很专业？刚开始工作时，很多人都会在汇报工作成果或传达上级指令时感到紧张，导致卡壳或语气词过多。以下是一些小技巧，帮助你改善这种情况，让你的口头汇报看起来更专业。 1⃣ 表达时语速放慢，力求连贯简洁。✨ 放慢语速可以有效避免大脑跟不上嘴巴的情况，减少重复用词和表达拖沓。适当放慢语速还能让你看起来更加自信，增强说服力。 2⃣ 提前确认重点，紧扣重点阐述。✨ 在开口前，先梳理逻辑，罗列关键词，提前准备好要说的重点。表达每个重点前，先简单总结一下这个要点或待解决的问题，再进一步阐述，让领导或同事清晰地抓住重点。如果同时汇报多项工作内容，需要进行口头排序，“领导，我有三件事需要汇报。第一件事是……” 3⃣ 结合任务完成的过程或参考信息加以说明。✨ 比如，“这么安排行程是因为上次接待对象做了/说了某某事，因此我觉得这么安排更符合他的习惯。” 补充信息可以增加你的可信度，同时给大脑一个缓冲时间，思考接下来要说什么。 4⃣ 适当配合肢体语言。✨ 最基本的就是敢于直视对方的眼睛，如果这一点觉得有困难，可以先尝试注视对方的眉心。配合一些手部动作，如打节奏，有助于控制说话节奏，缓解紧张导致的肢体僵硬。 5⃣ 沟通结尾总结本次沟通结果。✨ 整个交流过程结束后，如果有后续需要跟进的工作，最好再简要阐述一遍接下来要做什么，以确保自己对对方意图的理解准确无误。

职场新人必备：3大汇报技巧让你脱颖而出作为职场新人，写报告是家常便饭。今天，我来分享3个高效的汇报技巧，帮助你从构思、表现到表达全面提升，成为职场中的汇报达人。 𐟌Ÿ 逻辑搭建：让人记住你的报告很多新人把时间花在找资料上，但事实上，报告的说服力80%来自逻辑。搭建报告框架的三大步骤如下：抓重点：想让人记住什么？选什么？有什么核心的理据和观点？总分总：引起话题 > 分类说明 > 总结观点得失，这是报告的基本结构，必须贯穿每个章节。理次序：反复回看框架或找朋友复述，检查条理性和完整度，查漏补缺。 𐟓Š 用模型表达：让数据说话在职场，上司和同事不会像导师一样阅读每个字。善用图表和模型能让他们快速看到你的能力和努力。以下6种高效模型：房式模型：“总-分-细分”的表现形式，可以梳理不同层级的信息，也可以用箭头表达时间先后和因果关系。三角模型：直观展示“高中低”三个层级，不同品牌、店型、行为等占据的位置和比例。主要用于观点分析和推导。递进型模型：捋清先后顺序和逻辑关联，既能做总结，也能对后续细分内容做总起。水波涟漪模型：能表现从核心往外辐射的关系；也能表现随时间变化、在同一基础上不断进化的关系。圆形交叠模型：帮助我们从3/4个不同的角度，梳理和推导出关键结论的论点。如品牌定位、创意概念等。 360Ⱖ•𔥐ˆ模型：推出核心概念后，对每个执行内容的细分，可以加入关键词和概述。也可以作为总结，讲报告的所有内容（例如定位、广告语、调性等）汇总到一页，作为汇报讨论的重点页。 𐟎�𜚨ﴩ‡点：让你的表达更清晰提案是新人进阶的必经之路。逻辑清晰就成功了一半。借助数词或序数词（如第1、第2，首先、其次、最后）能让你的表达更清晰。不需要把报告中所有的字都念出来，先阐述每一页PPT的核心论点，再精炼讲述对应的支撑论据。要时刻留意听众的反应和提问，针对性地给予回应和重点讲述。汇报时要从容大方，提高音量、放慢语速、与听众眼神交流。以上是关于新人职场小技巧的干货，希望对你有所帮助！如果你有更多问题或需要更多干货，欢迎留言哦~ 𐟓š

《丰田一页纸》工作法：提升效率的秘密武器工作能力强的人，往往是因为掌握了比其他人更多的“工作形式”。这句话虽然简短，却深深打动了我。这本书教给我们一种方法，是作者多年研究和实践总结出来的，专门用于整理、总结和传达思维的一页纸工作法。整理、总结、传达思维的方法 𐟓 这本书的核心是一页纸的工作形式，适用于各种场合，如会议材料、汇报和纪要等。它包含五个部分：背景、现状、课题、对策和日程。通过站在阅读对象的角度，思考对方希望做出的反应，可以更好地整理和传达信息。一页纸工作法的具体步骤 𐟓‹ 框架制作，确认主题 - 绿色填写关键词 - 蓝色写出关键词想法 - 红色有逻辑地整理思考，简单易懂地传达 𐟧 这个方法更像是对主题进行确认，进行头脑风暴后进行整理。落实到纸面上，更容易整理大脑中的信息。具体步骤如下：框架制作 - 绿色写出一句话能总结回答主题 - 红色从阅读者的角度思考对方可能提出的问题（可以从what、why、how出发进行思考）- 绿色填写问题的答案 - 蓝色通过这些步骤，可以更有效地整理和传达思维，提升工作效率。这本书不仅是一种工具书，更是一种工作形式的探索和总结，值得我们深入学习和实践。

阿里高管的工作汇报模板，你真的不看看？时间过得真快，转眼间半年又过去了。最近很多做陪跑咨询的职场朋友们都在问我：年中工作汇报怎么做，才能为年终升职加薪打好基础？其实，我在职场混了20多年，见过最牛的工作汇报还是在阿里工作的时候。那时候，有个同事连续三年都获得了晋升，他的汇报模板我特意留了下来。今天翻出来重新整理了一下，分享给大家。阿里的财年是从每年4月1日到来年3月31日，所以我现在提前预习一下10月份的年中汇报。那个牛人的汇报模板核心有三点：结构化：从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼结果和关键词。全局观：不仅讲自己，还要看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。计划性：提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，拧成一股绳。具体来说，冠军汇报的细节结构是这样的：自我介绍姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块简短的介绍帮助大家从上一个汇报中抽离出来，聚焦在你所在的团队上职责模块提炼出关键词，干净利落，降低听会人的记忆门槛业务回顾（2页）看大盘定性结果用关键词，定量结果用具体数据不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态亮点项目和成功经验（3页）说亮点具体介绍每类职责或模块，挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到行业差距和失败教训（2页）不局限于本公司，看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距不局限于本部门，看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间不局限于本团队，看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处希望这些细节能帮到你们，祝大家都能在年中汇报中脱颖而出！𐟒ꀀ

告别逻辑混乱，提升表达能力！ 𐟤”你是否曾遇到过这样的困境：说了很多话，对方却不明白你的意图和重点？这就是逻辑混乱的表现。虽然日常生活中的闲聊看似无关紧要，但在学习和工作中，逻辑清晰的表达至关重要，它能帮助我们更高效地沟通。 𐟓š金字塔原理是一种以结果为导向的论述方法，强调有一个总的思想统领多个子思想。这种逻辑结构在职场中非常实用。 1️⃣ 在向上级汇报工作时，遵循以下结构：主题背景冲突关键点解决方案 2️⃣ 在撰写文案或报告时，按照以下顺序组织内容：序言（前言、开场白、引言）文章的中心思想关键词要点 𐟒ᨙ𝧄𖨿™些内容可能看起来有些枯燥，但通过复盘总结，你会发现它们非常实用。即使在表达一团乱麻时，也能帮助你理清思路，抓住重点。 𐟒ꥸŒ望那些经常找不到表达重点的朋友们，能够通过这些方法，提升自己的逻辑思维能力，成为一个表达清晰、思维敏捷的人！

一旦领导了解你，认可你，就是很好的开始，可想要关系更进一步，得让他欣赏你，而最简单的方式，让领导觉得你和他是“同频”的人。比如，这几种策略： 1、捕捉领导的思维逻辑，可以刻意留意领导说话时的一些逻辑、关键词等，收集起来，平时多在领导在的场合，反复去用他逻辑和关键词去说，这样，领导心里会想，这小子可以呀，居然想得和我一样，有潜力！ 2、多接触领导身边的人脉，了解他们与领导的关系，相处的方式，并且多表示自己欣赏领导，通过第三方的认可，最终会传到领导耳中，这比直接向领导拍马屁，效果好一万倍。 3、有条件、机会，可以让领导“欠你一个人情”，私下帮他家人一些小忙，但不要刻意去要求汇报，否则，适得其反。#动态连更挑战#

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