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2022数字化转型关键词解读_《数字化转型》综述(2024年11月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

2022数字化转型关键词

百度指数趋势研究 𐟔在2021年9月至2022年3月的对比期间，百度搜索指数揭示了网民对特定关键词的搜索热度变化。𐟓Š如图1-1所示，可以明显看到“数字化”和“数字化转型”的搜索趋势呈现出稳步上升的态势，并且已经超越了“信息化”的搜索量。𐟓ˆ这反映出“数字化”和“数字化转型”正逐渐成为网络上的热门话题，吸引了越来越多的关注和讨论。𐟌Ÿ

2000-2024经济政策不确定性 𐟓ˆ 中国经济政策不确定性指数（2000.1-2024.2）数据范围：中国，包含月度和日度数据数据来源：China Economic Policy Uncertainty Index 描述：这个指数用于衡量我国经济政策的不确定性。参考Bloom, Baker和Davis（2016）的研究，利用Wisers信息门户，获取报纸并搜索关键词构建指数。包括总指数、财政政策、货币政策、贸易政策、汇率不确定指数。 𐟓𐠥…觐ƒ各国经济政策不确定性（1985-2023年）样本数量：22个国家的月度EPU数据数据格式：面板数据数据来源：Economic Policy Uncertainty 描述：这些数据包括澳大利亚、巴西、加拿大、智利、中国、哥伦比亚、法国、德国、希腊、印度、爱尔兰、意大利、日本、韩国、荷兰、俄罗斯、西班牙、新加坡、英国、美国、南华早报中国、瑞典和墨西哥等国家的经济政策不确定性数据。GEPU_current和GEPU_ppp是用来度量各国和地区经济政策不确定性水平的指数，通过考量多种因素，如媒体报道、税收政策变化、经济预测差异等，有助于分析和比较各国的政策环境，为决策者提供重要参考。 𐟓Š 上市公司环境不确定性（2000-2022年）描述：包含多个指标，如股票代码、名称、日期、年份、总资产净利润率ROA、营业收入、上市日期、成立日期、行业代码、年末是否ST或PT、行业、EU未调整、EU经行业调整后等。 𐟔 企业经济政策不确定性感知数据（2006-2020年）样本数量：36849条引用来源：方明月、聂辉华等（2023）,《企业数字化转型与经济政策不确定性感知》，《金融研究》，第2期。描述：这些数据提供了企业在不同年份对经济政策不确定性的感知情况。 𐟏™️ 中国省级EPU-经济政策不确定性指数（2000-2017年）数据样本：520条 EPU来源：国际能源转型学会描述：按照Baker等（2016）的方法，在中国省级范围内构建了经济政策不确定性（EPU）指数。

《2022年中国酒店业发展报告》显示，国内智慧概念酒店以10%—15%的速度快速增长，这对传统酒店造成了不小的冲击。由此，传统酒店开始面临用户体验、酒店运营、商业模式闭环三大挑战，那么酒店应该如何破局？小禧给出以下建议： 1、制定数字化战略：明确数字化转型的目标和路径，确保与酒店的整体业务战略相一致，同时鼓励员工创新和持续学习。 2、投资技术基础设施：传统的设备老久了，就要升级或引入新的技术，如云计算、大数据、人工智能等，以提高运营效率和客户体验。 3、优化客户体验：服务是酒店长远发展的基础，利用数字化工具优化服务，可以增加用户体验感和好评率。如在线预订、移动应用、自助入住等。 4、培训员工：对员工进行数字化相关的培训，确保他们能够高效操作酒店管理系统。 5、增强网络安全：数据安全也是酒店需要注意的，加强数据保护力度，能给予客户最大的安全感。 6、整合线上线下服务：要做到线上线下服务的无缝整合，实现品牌体验的一致性。 7、灵活的业务模式：应该开发灵活的业务模式，比如不止居住，包括餐饮、娱乐、休闲等模式，快速响应市场变化和客户需求。 8、利用社交平台创新服务和产品：通过对业内词条的搜索，定期创新产出网红产品或服务，如虚拟旅游体验、智能客房等。 9、建立合作伙伴关系：与科技公司、在线平台等建立合作伙伴关系，共同开发新的数字化解决方案。 10、关注行业趋势：密切关注行业趋势和技术发展，及时调整数字化战略。 11、提高运营效率：通过使用酒店数字化管理系统如PMS，来简化工作流程，提高资源利用效率。 12、可持续发展：利用数字化技术实现更环保的运营，如利用智能化弱电系统对灯光、水源等能源进行管理，减少能耗和浪费。你的酒店面临什么样的升级困扰呢？欢迎评论区交流~ #酒店##酒店数字化转型##数智酒店##禧住#

江苏首台（套）装备名单出炉！为了实现《加快建设制造强省行动方案》、《江苏省“十四五”制造业高质量发展规划》和《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划(2022-2024年)》的目标，江苏省工业和信息化厅特别推出了2024年江苏省首台（套）重大装备工作。经过严格的评审程序，现在正式公布2024年江苏省首台（套）重大装备名单（具体名单见附件）。这一举措旨在推动首台（套）重大装备的研发和应用，提升江苏省装备制造业的整体发展水平。通过这一项目，江苏省希望在制造业领域取得更大的突破，加快智能化改造和数字化转型的步伐。

中信银行福州分行依托天元司库管理系统助推区域龙头企业数字化转型升级 11月26日，中信银行福州分行应邀出席福建省机电（控股）有限责任公司司库管理系统发布会。本次活动是省机电（控股）公司响应数字化转型、践行高质量发展的重要里程碑。 2022年，中信银行响应国务院国资委要求，以满足企业财务管理数字化、智能化转型为目标，率先推出业内首个银行自主研发的司库管理系统一一天元司库。秉承中信银行产品优势，中信银行福州分行深入研究区域市场，紧抓福建省机电（控股）公司数字化建设全面规划设想的需求，2023年与该公司共同打造了中信银行与福建省级国企合作的第一个生态版司库项目，并获评 2024年中国司库年会“司南”地方司库建设标杆企业称号。在中信银行软开中心及福州分行相关部门紧密联动下，银企双方团队深度融合，从财务、制度、流程、系统等多方面展开司库建设工作。通过资源共享、优势互补、搭建数据中台等，中信银行司库系统以有力的数据分析为省机电整体经营与发展战略提供决策依据，推动公司从核算型向战略型转变，助力其数字化转型升级。省机电（控股）公司对中信银行福州分行本次生态版司库系统建设表示充分认可及感谢，并表示，不同于其他司库项目，本次发布的司库管理系统以司库建设为基础，以公司云计算中心为依托，打通财务管理、业务管理、资金管理、人事管理等多个系统，实现信息共享、系统互通、智慧管理、助力决策，凝聚了中信银行和省机电双方的智慧。中信银行福州分行将对标国务院国资委对司库管理体系建设的工作要求，以省机电（控股）公司为标杆项目，从“天元司库”强大的数字化生态切入，进一步深耕市场，持续深入服务，运用全方位、多层次的数字金融服务与解决方案，做好“数字金融”大文章，服务区域经济高质量发展。

邮储银行代董事长：招行系零售大行掌门人邮储银行董事长一职目前仍由行长刘建军代任，自2022年原董事长张金良调任建行行长后，这一职务便由刘建军接手。张金良在18年由光大行长调任邮储，次年出任邮储银行董事长，而此时邮储银行第一任董事长李国华辞职，行长吕家进也辞任，转而去了兴业银行。因此，张金良算是临危受命。张金良在招商银行起步，18岁时便任招行济南分行副行长，之后一路升至总行零售银行部总经理、业务总监，并在2013年升任招行副行长、董秘。他在招商银行的工作风格以精细化管理著称，包括成本、流程和风险管理，以实现逆周期的有效发展，并寻求金融服务的最佳解决方案。在张金良任职期间，邮储银行成功实现了A股上市，首次引进绿鞋机制和基石投资者护航市值，漂亮完成了国有大行“A、H”两地上市收官。此外，张金良在内科技投入累计超过272亿元，占营业收入3%以上，延续了对数字化转型的重视。刘建军在招商银行起步，2000年35岁时任招行济南分行副行长，之后一路升至总行零售银行部总经理、业务总监，并在2013年升任招行副行长、董秘。他在邮储银行的成绩包括财富管理三年行动方案落地生根、主动授信模式在零售信贷加速应用、公司金融1+N新体系推广、“邮你同赢”同业平台影响力增强等。刘建军提倡精细化管理，包括成本、流程和风险管理，以实现逆周期的有效发展，并寻求金融服务的最佳解决方案。在风险管理方面，邮储银行强化了全面风险管理要求，实施精细化、全流程管控；信贷投放注重投向和准入管理。中间业务上，邮储过去五年年均增速22.76%、创收占比由5%升至10%；净息差能保持2.08%，环比仅下降1BP远低于可比同业，也得益于此。对于2024年的发展方向，刘建军列出了以下关键词：服务乡村振兴主力军、普惠金融综合服务商；科技金融生力军；数字生态银行；养老金融推广者；绿色金融践行者。尽管是职业经理人，但大行责任担当，放在了经营效率之前。

𐟔堦Ž⧴⥮‰盛：全球保险巨头的品牌力量 𐟌 𐟏›️ 安盛集团（AXA），成立于1817年，是保险和资产管理领域的全球领导者。总部设在法国巴黎，它为超过9400万客户提供服务。2022年，《财富》世界500强榜单中，安盛位列第48位，而到了2023年，它则攀升至第90位。 𐟓ˆ 股权结构方面，AXA Versicherungen AG持有100%股权，而工银安盛人寿保险有限公司则由中国工商银行和中国五矿集团公司共同持股。核心高管团队包括首席执行官Thomas Buberl、首席财务官G㩲ald Harlin和首席运营官George Stansfield。 𐟒𜠥•†业模式上，安盛涵盖了寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险以及数字化转型和个性化服务。其产品组合包括寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险以及数字化产品。 𐟎‰ 品牌案例中，“安盛自信一家人”的整合营销传播在2022年荣获虎啸奖金融与保险类优秀奖。这一品牌方案注重差异化经营策略、数字化转型和多元化销售渠道。2023年上半年，安盛实现了保费收入同比增长14%，新能源车险业务占整体车险保费的10%。 𐟌 如果你对“世界500强企业”的品牌案例感兴趣，那么安盛无疑是一个值得深入研究的案例。

中国数字经济规模超50万亿，前景广阔 2022年，中国的数字经济规模达到了50.2万亿元，稳居世界第二。数字经济是指以数字化、网络化、信息化为基础，以数据为核心，以创新驱动为动力，以数字化生产、交易、管理和服务为主要特征的经济形态和发展模式。它涉及的领域非常广泛，包括电子商务、互联网金融、大数据、人工智能、物联网和区块链等。数字经济对经济增长、就业、消费和生活方式等方面都有深远的影响。中国数字化经济的发展前景非常广阔，主要有以下几个原因：政府支持 𐟏›️ 中国政府一直致力于推动数字化经济的发展。随着数字化经济的发展，政府不断加大对这一领域的投入和支持。这包括投资数字基础设施、制定相关政策和规范等。数字化人口红利 𐟓𑊤𘭥›𝦘露–界上最大的互联网市场，拥有超过8亿的互联网用户和5亿的移动支付用户。随着越来越多的中国人开始使用互联网和移动支付，数字化经济的市场潜力将会不断扩大。技术创新 𐟚€ 中国的数字化经济一直在不断创新。随着人工智能、大数据和区块链等技术的发展，中国数字化经济的增长速度将会更快。商业模式转型 𐟔„ 随着数字化经济的发展，传统产业也在不断转型和升级。传统企业开始借助数字技术实现数字化转型，以提高效率和竞争力。综上所述，中国数字化经济的发展前景非常广阔。随着政府的支持、数字化人口红利、技术创新和商业模式转型等因素的作用，中国数字化经济有望持续保持高速增长。

【东北三省一区教育数字化转型研讨会在沈师召开】 11月23日至24日，辽宁省教育厅、吉林省教育厅、黑龙江省教育厅、内蒙古自治区教育厅在沈阳师范大学联合召开东北三省一区教育数字化转型研讨会。教育部科学技术与信息化司副司长舒华、教育部教育技术与资源发展中心（中央电化教育馆）副主任肖航、辽宁省委教育工委专职委员李国华出席开幕式并讲话，沈阳师范大学校长杨松出席开幕式并致辞。大会强调，自2022年国家教育数字化战略行动启动实施以来，教育部高位推动，强化统筹协调，突出应用服务导向，‎战略行动从联结为先、内容为本、合作为要的“3C”，走向集成化、智能化、国际化的“3I”，有效支撑学生学习、教师教学、学校治理、教育创新和国际合作，为加快教育现代化建设提供支撑引领。东北地区要以本次会议为契机，进一步加强交流合作，在深化平台应用、创新教学模式、提升数字素养等方面共同探索新路径，为加快东北地区教育数字化转型共同努力。大会指出，辽宁省全面落实教育部工作要求，以数字化支撑引领教育现代化和教育强省建设。面向未来，我省将锚定2035年建成教育强国的奋斗目标，坚持“3I”原则，充分发挥教育数字化的重要突破口作用，学习借鉴兄弟省份的好经验、好做法，在国家智慧教育平台应用、数字资源建设、数字技术与教育教学融合创新等方面持续精准发力，加速推进教育数字化转型。会议期间，沈阳师范大学、黑龙江教师发展学院、吉林省电化教育馆、内蒙古自治区教育装备技术中心(内蒙古自治区电化教育馆)共同签署东北三省一区教育数字化联盟协议，将在教育数字化管理、师生数字素养与技能提升、教育评价改革等方面开展深度合作，探索区域协同发展的教育发展模式。东北三省一区教育行政部门、电教机构，辽宁省各市教育局主管领导、职能部门负责人，市电教馆馆长，部分中小学校长共330余人参加会议。（辽沈晚报）#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##辽宁好网民守法好公民#

数智赋能司库先行 ——中国民生银行郑州分行司库建设赋能豫企数字化转型 2024年8月，河南省国资委在省管企业司库体系建设推进会上强调，各省管企业要将司库体系建设作为促进财务管理数智化转型升级的切入点和突破口，促进业财深度融合，不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。自国务院国资委2022年1号红头文件要求央国企“加强资金管理，加快司库体系建设”后，河南省内国企已开启司库建设探索、研究与实践，本次推进会进一步加快省内国企司库体系建设步伐。中国民生银行郑州分行扎根中原大地16年来，始终高度重视落实国家政策及河南省委、省政府经济发展战略，服务实体经济，支持省内企业数智化转型。中国民生银行郑州分行依托民生银行总行自主研发的多银行资金管理系统-民生财资云，以及联合战略合作厂商，针对不同发展阶段的企业，提供个性化定制司库服务，并聚焦企业“收、付、管、控、增、融”等场景需求，延展提供各类金融产品服务，助力河南国企实现“看得见、管得住、调得动、用得好”的司库建设目标。截至2024年9月，中国民生银行郑州分行已成功助力河南省市国企、上市公司、龙头民企等近百家行业客户的司库体系建设及数字化转型发展。数智之翼开启在豫省属国企司库之旅河南某省属国企，系省国资委首批司库建设试点企业。在分行行领导高层拜访期间，了解到集团财资系统建设优化需求，在长期良好合作基础上，为深化战略服务，中国民生银行郑州分行对标央企优秀案例，迅速组建项目敏捷服务团队，总分支行联动，根据国资委司库建设十一项内容及四类风险防控建设要求，与集团多次沟通研讨及考察交流，提供包括“e咨询+e构建+e运营”全流程服务，保障企业司库体系建设高效规划、启动、实施与上线。一期建设司库系统大框架，通过银企直连及RPA等方式，实现集团总部及分子公司共3000余个账户的可视化。二期增加资金预算、内部银行结算、借款管理、风险管理等相关模块以及智能大屏展示，实现对资金的动态监控，辅助集团领导决策。同时集成集团业务系统与其他关联系统数据，更进一步推进集团财务管理工作自动化、数字化、智能化转型。9月末，中国民生银行郑州分行与河南省多家省属国企合作的司库项目已成功投产，为银企战略互信与纵深合作开创新的里程碑。助力在豫市属国企财资管理高起点建设某新组建国企，贯彻落实省市国资委司库建设推进工作要求，集团管理层高度重视集团司库体系规划与搭建。中国民生银行郑州分行在已有司库建设实践经验基础上，借鉴央国企优秀落地方案，与该集团就司库建设规划达成合作意向，首批上线司库一期项目，确保集团组建过程中资金数据平稳过渡，高起点高标准进行财资管理体系建设，提升集团整体资金运营效能、风险预警与管控。9月末，中国民生银行郑州分行与河南各地市多家市属国企合作的司库项目成功验收，为在豫国企司库体系建设有序推进贡献民生力量。 “资智通见”民生财资云赋能豫企业财一体化建设河南某乳业集团，系农业产业化国家重点龙头企业和中国奶业20强企业之一，在高质量发展策略指引下，致力财务资源优化、降本增效。中国民生银行郑州分行依托民生自研财资管理平台---民生财资云，为客户搭建集“账户+结算+资金监控+资金报表”一体化资金管控平台，同时集成客户财务、OA等内部系统，实现集团资金管控自动化、智能化及资金闭环管理，加快集团业财一体化建设。同时，在财资云系统服务基础上，中国民生银行郑州分行融合行内一键工资代发、票据管理、供应链应收e等场景金融服务，以及总分行科技+产品+企微7*24小时运维团队，为集团提供金融+非金融，线上+线下，结算+融资的全面综合一体化服务，助力企业业财融合。司库建设是企业数智化转型的切入点，也是银企互为战略共建新生态的起点，中国民生银行郑州分行将持续聚焦数字化和金融产品与服务创新结合，助力企业管理效率和价值创造能力的提升，为实现企业高质量发展注入数智动能。(郑伟莉)

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