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招聘项目经理岗位关键词解读_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

招聘项目经理岗位关键词

北京奥迪 Adas系统工程师薪资优渥，英语流利关键词：行车系统开发经验，英语流利，可以找找新势力的蔚小理，或者吉利的。最好有大众经验。职位描述岗位职责： 1、参与自动驾驶系统开发，审核开发过程的相关文档，解决技术和质量问题，确保系统满足自动驾驶功能需求； 2、参与系统方案设计和评估，负责功能集成和测试问题处理，推进智能驾驶系统集成工作； 3、紧扣整车开发流程，协调部门内/外资源，推进相关零部件和智能驾驶集成开发，把控项目节点； 4、编写和评审各项开发流程所需技术文档，把控零部件和智能驾驶系统功能质量； 5、协助项目经理推进自动驾驶系统在整车项目开发中的相关工作。岗位要求： 1、全日制研究生及以上学历，汽车电子、机械电子等相关专业； 2、5年及以上国内知名大型整车厂及/或国际知名零部件企业工作经历，其中至少4年的自动驾驶系统研发经验；有MEB或MQB平台开发经验优先； 3、熟悉自动驾驶技术原理及方法，全面的技术分析能力，熟悉辅助驾驶产品研发、测试流程及整车开发流程，良好的文档规范编写能力； 4、有成功的辅助驾驶产品（AEB/ACC/LKA/APA）量产开发经验，完整车型相关项目负责人经历的优先； 5、良好的职业素养和全局观，优秀的沟通与组织协调能力，团队合作意识； 6、优秀高效的项目管控能力、项目推动力和执行力，突出的问题解决能力。 7、Fluent English is mandatory, Good German is preferred.

Excel VBA自动筛选复制数据教程你是不是也遇到过这种情况：需要从一大堆数据中筛选出特定信息，然后复制到另一个表格？手动操作太麻烦了，尤其是当你处理的是财务报表、销售数据或者客户信息这些大规模数据的时候。别担心，我来教你一个超级实用的Excel VBA代码，帮你自动完成这些任务！使用场景 𐟓Š 这个VBA代码特别适合以下几种情况：销售分析师：快速筛选出特定产品或客户的销售记录，然后复制到新的报表中，方便单独分析。财务人员：按日期、部门、项目等关键词筛选报表，快速导出符合条件的数据。项目经理：按任务状态或关键字筛选任务进度表，将相关任务导出到另一表中，以便进一步跟踪。节省的手动步骤 ⏱️ 自动筛选：避免手动设置筛选条件，通过代码自动查找并筛选关键字。自动复制：筛选后的数据可以自动复制到新的表格中，无需手动复制粘贴，尤其在处理大规模数据时非常高效。代码应用 𐟒𛊥𙉦•𐦍和目标表：代码会从Sheet1中筛选数据并复制到Sheet2中，你可以根据实际情况修改工作表名称。筛选范围设置：代码设置了A1:D100的数据范围作为筛选区域，你可以根据数据量修改范围，确保覆盖所有数据。输入筛选关键字：运行代码时，会弹出对话框提示你输入筛选关键字，系统会根据该关键字在指定范围内进行筛选。数据复制：筛选后的数据会自动复制到Sheet2中的A1单元格，你无需手动操作。步骤 𐟓 打开VBA编辑器：按Alt+F11。插入新模块：在左侧资源管理器中找到当前工作簿，右键点击插入模块。粘贴代码：将上述VBA代码粘贴到模块中。修改筛选范围：根据实际数据的范围调整filterRange，确保筛选范围覆盖需要处理的数据。运行代码：按Alt+F8，选择宏FilterAndCopyData并点击运行。输入关键字：代码会弹出对话框，要求输入筛选关键字。输入后代码将自动筛选并复制数据。检查结果：符合关键字的数据会自动复制到Sheet2中。注意事项 ⚠️ 确保filterRange覆盖了需要筛选的数据区域，否则可能会导致部分数据未被筛选到。代码当前设置为在第一列（A列）进行筛选。如果需要按其他列筛选，可以修改Field：=1的数值，指定对应列。代码可以扩展为筛选多个关键字，或将结果复制到指定位置以外的其他区域。通过这个代码，你可以大幅提高筛选和复制特定数据的效率，尤其适用于日常处理大量数据的情况下。赶紧试试吧！

我的服务设计师之路：从模糊到清晰 𐟌ˆ 很久没有和大家分享我的服务设计工作日常了，因为我已经离职一段时间了𐟘›。作为一个不喜欢听劝、喜欢在实践中学习的人，我给自己一年的时间在这份工作里寻找一些关于服务设计的答案。虽然有些答案很明确，有些还没有得到解答，但已经足够我开启新的旅程了。在这里，我想记录一些关于离开的思考和原因，为这段经历画上一个小小的句号。 𐟘𖢀𐟌미 服务设计的模糊性模糊，似乎是我这一年工作中感受到最多的关键词。服务设计本身的综合性使得在实际工作中（但可能不同行业和公司有所不同，仅从我的经历来看），这种“综合”往往变成了“模糊”。比如，职责和title的模糊、设计流程的模糊，还有产出和影响的模糊。作为团队中比较初级的服务设计师，我有很大一部分时间在做一些在我看来属于不同学科领域的琐碎任务。然而，这些任务大多数时候并不归属于某个项目，只是作为优化某个触点的一次性任务。长期下来，会有一种“我在干嘛？我做了什么？”的迷惑感 - 因为它们并不能帮助你看到全局，同时也不足以提升或积累某方面的技能。由于服务设计岗位在这个公司的组织架构中，我常常感觉它更像一个项目经理的角色 - 发现问题/需求，拉人帮忙实现需求（比如视觉设计师、互联网等其他部门），然后协调和引导大家一起解决问题。服务设计组变成了一个需求的中转站，但因为解决需求的能力并不在这里，所以最后的影响或者结果很少被大家看到，或者是归于服务设计这边。就好像，空间设计实实在在地落地了一个门店；数字体验设计实实在地新增了一个提升操作效率、促进流程标准执行的功能，但服务设计到底输出和优化的是什么呢？尽管用户体验管理也在进行，但一段时间的观察和实践下来，服务设计在组织里的能见度远远没有其他设计部门高，仍然需要很多的安利、普及、自证价值。未完待续𐟘𔀀

后悔没早点看！PMP备考技巧大揭秘嘿，大家好，我是小威！最近3月的PMP考试刚结束，大家考得怎么样啊？听说这次考试难度爆表，真是让人心塞。不过，别急，咱们来聊聊这次考试的情况，顺便看看5月的报名是不是个明智的选择。 𐟔 3月PMP考试回顾首先，咱们得承认，这次3月的PMP考试确实有点难。特别是前50道题，难度直接飙升，搞得大家一会儿纠结这个选项，一会儿又琢磨那个答案。时间紧，题目多，阅读量大，这些都让考生们抓狂。那么，面对这样的情况，我们该怎么应对呢？ 𐟒ᠥ䇨€ƒ小技巧保持冷静：不管别人怎么折腾，你只需要专注于自己的试卷。每个人的题目顺序都不一样，做题进度自然也会有差异。保持节奏：可以尝试每50道题涂一次卡，这样能保持做题的速度和节奏。遇到纠结的题目先标记，别浪费时间。相信直觉：第一感觉往往是最准确的，除非你非常确定答案是对的，否则不要轻易改答案。合理分配时间：前两小时体力充沛时多做题，为后面预留更多时间做题和检查答题卡。关键词法：题目多数为工作应用场景，比如“你是项目经理时怎么处理”等。多代入场景答题，找到关键词。 𐟤” 那么，要不要报名5月的PMP考试呢？其实，5月的PMP考试是改版前的最后一期考试了。这意味着考试出题范围会有新增内容，考生们需要多学第七版PMBOK的部分知识。所以，如果你打算在今年拿下PMP证书，现在就是最好的时机！备考5月的黄金期就在眼前，赶紧抓住吧！ 𐟎ˆ 最后，希望大家都能顺利通过考试，早日拿到心仪的PMP证书！加油！𐟒ꀀ

疫情下项目经理如何调整心态？最近因为疫情的影响，很多行业、公司和项目都受到了不同程度的影响。我的一个朋友是项目经理，他最近很焦虑，因为被困在家里，项目推进困难，客户沟通也不方便，很多事情他无法把控，担心出品质量。他每天睡不着觉，吃不下饭。我笑着告诉他，责任心强的人常常会因为不可控的因素而受到影响。这里有一个重要的关键词：不可控。在项目管理中，这种不可控因素被称为事业环境因素，包括内部和外部的因素。例如，内部的员工能力在这个项目中是无法改变的，你最多只能做到合理利用技能资源。但能力的大小、特定知识的储备和技能的胜任程度，作为项目经理都是无法控制的。这次的疫情就是外部的环境因素。这些不能控制的因素，即使你焦虑到寝食难安，也无法改变。但是，这些因素带来的影响未必都是消极的，也有一些利好的因素可以帮助到项目。遇到消极的无法改变的因素时，最好的办法就是尽快接受并适应。接受不能改变的因素，适应目前的环境，在能调整的范围内积极处理及时跟进。如果我们把太多情绪和精力都用在纠结其中，那我们很有可能就会错过最佳的调整时间。在此之前，要明白内部和外部的事业环境因素都有哪些，快速判断并接受适应，不要焦虑。

𐟒婡𙧛理面试秘籍大公开！码住不亏！𐟘Ž 𐟑€很多小伙伴都怀揣着找到更好工作的梦想，可总是在面试环节折戟沉沙。真不是咱能力不行，就是没准备好呀！𐟘튊𐟎碌Š天就给大家整理项目经理面试常遇的难题，还有回答要点和技巧哦！✨ 𐟑‰“请简单介绍一下你过往负责过的项目。”这时候可别慌，挑重点、有亮点的项目说，比如项目规模、取得的成果、遇到的困难及解决方法。𐟘 𐟑‰“如何管理项目中的风险？”要提到风险识别、评估、应对计划这些，像建立风险预警机制之类的，让面试官看到你的风险管理能力。𐟧 𐟑‰“如何协调团队成员之间的冲突？”沟通、了解诉求、建立共同目标，这些关键词得有，展现你的团队协调能力。𐟤 𐟑‰“项目进度延迟了怎么办？”先分析原因，再讲调整计划、增加资源或者优化流程等措施，显示你的应变能力。𐟒ꊊ掌握这些，面试的时候自信满满，offer还不是手到擒来！𐟎‰ #项目经理面试 #面试技巧 #求职攻略

如何建立高效的新闻舆情监控系统 𐟓ˆ 𐟑堥›⩘Ÿ配置项目经理: 掌控全局，协调资源，确保项目顺利进行。数据分析师: 收集、处理、分析数据，提供深入报告。技术支持工程师: 搭建和维护系统，解决技术难题。舆情监测专员: 日常监控，及时报告异常情况。内容编辑: 撰写和编辑分析报告，支持决策。客户经理: 与客户沟通，了解需求，提供定制服务。培训师: 培训员工，提升团队专业能力。 𐟓⠧›‘控平台社交媒体: 微博、微信、Twitter、Facebook等，用户活跃，传播迅速。新闻媒体网站: 门户网站、地方新闻网站、行业媒体。论坛社区: 知平、豆瓣小组等，反映特定群体意见。短视频平台: 痘印、老铁站等，新兴传播渠道。博客和个人主页: 专业人士或意见领袖的观点。 𐟔 监控关键词品牌名称: 公司名、产品名等。行业术语: 专业词汇。竞争对手: 主要竞争者名称。热点事件: 社会热点话题。负面词汇: 投诉、维权等暗示危机的词。政策导向: 新政策、法规等。自定义关键词: 根据需求添加。 𐟛 ️ 监控工具新闻舆情监控软件: 实时追踪公开信息，提醒重要消息。特点: 全面覆盖: 国内外主流平台及媒体站点数据监测。精准匹配: NLP技术，准确识别关键信息。灵活定制: 根据需求设定监控规则。智能预警: 发现潜在风险，自动通知相关人员。深度分析: 情感倾向分析、传播路径可视化等。便捷操作: 界面友好，易于上手，提供API接口。 𐟓Š 数据分析数据收集: 广泛收集相关数据。数据处理: 清洗、整理数据。数据分析: 运用统计、机器学习等方法分析数据。报告生成: 撰写和编辑分析报告。 𐟚€ 系统优化定期更新关键词和平台。优化预警系统，减少误报。加强数据分析，提供更多维度信息。通过以上方法，可以建立高效的新闻舆情监控系统，及时掌握市场动态，做出正确决策。

PMP每日一题：3月28日答案及解析 1. 答案：A 本题考查回顾会议的内容和作用。回顾会议的主要目的是检视上一个Sprint中关于人员、关系、过程和工具的情况；找出并排序做得好的和需要改进的方面；同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。因此，选项A正确。选项B：规划会议主要是为即将开展的Sprint制定计划。选项C：每日站会主要回答做了什么、要做什么以及遇到的障碍和问题。选项D：团队会议一般是为解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。答案：C 本题考查制定质量管理计划-事业环境因素。公司质量等级提升，原有质量标准已不适用，说明需要更新质量管理计划。因为质量等级的提升属于项目经理必须遵守的，所以是事业环境因素。选项D合适。选项A：组织过程资产是对项目有帮助的，可以裁剪的，当前题干中表明的是不能裁剪的，必须遵守，所以不合适。选项B：质量成本包含一致性成本和非一致性成本，与题干没什么关系。选项C：题干并不是描述因为风险导致质量管理计划要更新，是已经发生的事实。答案：A 本题考查规划资源管理-问题解决。关键词：团队成员接受了必要的培训，但是还是无法完成任务，并且影响到了团队绩效产生了偏差。首先应该与之谈话讨论，以确定根本原因，再确定下一步动作。选择选项A。选项B：下一次解决不合理，已经影响绩效，应该要及时处理。选项C：应该是不太容易达成的，也是长期要努力的，如果确定是因为需要更多的培训，可以再考虑。就本试题而言，不选。选项D：直接替换资源的做法是不妥当的，需要先帮助该名团队成员解决问题，如果解决不了再考虑其他做法。

软考高项备考攻略：从零开始到项目经理之路很多人觉得软考证书没用，但在我周围的企业里，这个证书可是很受欢迎的。考了这个证后，我换了工作，薪资涨了两倍，还能从事项目管理，简直是职业目标达成！而且，这个证书还能帮你落户，特别适合那些需要在大城市落户的人。总之，职业方面可以升职加薪，还能以考代评，看你个人需求啦。备考经验分享五大过程组、十大知识领域首先，听精讲课，先把各个领域、过程组的概念搞清楚（别急着背），搞清楚名词和ITTO的概念。进度和成本模块的计算可以先启动，因为这一块需要熟练应用（后面会详细讲）。其他要背的模块，从大领域到子过程再到主要ITTO的方式进行背诵。这块需要下硬功夫。考前水平：十大知识领域、五大过程组，全部47个子过程以及所在位置、顺序，要全部默写，烂熟于心。综合知识（选择题）信息化和信息系统、安全、法规：多做题，靠题感。英语题：重点背十大知识领域和十四五规划那部分内容，重点是先背关键词（名词），知道这个题说的是啥，有能力的再背动词，了解他们想干啥。运筹学：至少掌握敏感性分析和线性规划，剩下的就是用穷举和代入法试。案例题高项案例一般为第二题，不建议上来就做，因为刚开始考察内容多正式，先做简答唤醒一下大脑。遇到比较难、怪、诡异的情况，一定注意果断跳过先答第三题，答完再来思考。一定要把每一步都反复验算至无误，再进行下一步的解答！论文熟背10大管理和49个过程组、输入输出、工具技术等。把8大绩效域的绩效要点全部背下来，这是绩效域论文写作的主线，掌握各绩效要点与49个过程之间的联系，方便改写。准备一个大故事（项目），和n个小素材（用来打子题目）。了解论文的题型，以及八股文写作套路。备考资料推荐教材：信息系统项目管理师教程，书比较厚，主要看目录了解所考内容。课程：威班，重难点讲得详细，小白可以直接跟，拿证还是没问题的。习题：历年真题，尤其是近几年的，要多做。总之，软考高项证书虽然不是万能的，但在职业发展和个人目标达成上还是有很大帮助的。希望我的分享能对你有所帮助！𐟓ˆ

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