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地产成本关键词在线播放_10大关键词汇总(2024年12月免费观看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

地产成本关键词

如何在两个月内通过中级会计考试？先跟大家聊聊我的情况吧：去年我参加了中级会计考试，虽然有点基础，但并不多。最后两个月才开始认真复习。今天就给大家分享一下我的备考经验，希望对你们有帮助。抓考试重点！𐟓š 实务：实务的重点其实挺分散的，除了四大基础（存货、固定资产、无形资产、投资性房地产）之外，还有六座大山（长期股权投资、金融资产、收入、所得税、合并报表、租赁）。这些章节都要重点掌握。财管：财管的重点在第四章筹资管理、第六章投资管理、第七章营运资金管理、第八章成本管理和第十章财务分析与评价，一共六个章节。公式是关键，但不要死记硬背，可以多看看钟子琪会计提分课里的案例，把公式放到案例里去记。经济法：经济法的重点是第二章公司法、第四章金融法、第五章合同法、第六章增值税和第七章企业所得税，共五个章节。客观题除了背就是背了，可以多看看总结的口诀。主观题按照总分总的步骤去写，涉及到法条部分的，不用一字不落地写出来，只要能把关键词写对就行。多总结经验！𐟒እŠ᯼š实务考察的是知识点的综合运用，做题时要把不同章节的考点联系起来，锻炼自己的综合应用能力。财管：财管主要是公式，虽然不难，但也不能硬背。多看看钟子琪会计提分课里的案例，把公式放到案例里去记，这样再遇到其他题时也有思路了。经济法：经济法的客观题除了背就是背了，可以多去看看钟钟老师总结的口诀。主观题按照总分总的步骤去写，涉及到法条部分的，不用一字不落地写出来，只要能把关键词写对就行。提前机考练习！𐟖寸提前熟悉机考流程，以及电脑计算器的使用，快捷键的操作，这些都能在考试过程中节约答题时间，特别是第一次参加中级会计考试的姐妹们，得多去练练机考。有些材料题可能会比较长，做题的时候可以用标注工具，把关键词标注出来，这样再去看的时候，一般就能找到关键词在哪里。还有像粘贴、剪切之类的工具，对于机考来说，也能节省很多时间。只有这段时间多去练习，正式考试的时候才不能掉链子。希望这些经验对你们有帮助，祝大家都能顺利通过考试！𐟒ꀀ

佳海产发&竞优 | 以成本招采数字化推动“产业新城”开发与运营佳海产业发展集团股份有限公司成立于1993年，拥有国家房地产开发一级资质，是集产业园投资运营、产业研究、经济分析、规划设计、开发建设、物业管理、工程监理于一体的现代化综合企业集团。多年来，佳海产发始终专注于产业园区的开发和运营，积累了丰富的运营经验，并在业界树立了“佳海品牌”，在中部及东部城市经济区域有一定的影响力。公司根据国内市场经济深入发展与城市化进程的需求，目前主要从事以面向中小企业为主要客户的产业园开发，通过产业园的开发与运营，打造“产业新城”，与地方政府协作推动城市化进程，最终实现“产城融合、以产兴城、以城带产”的目标。经过多年的发展与转型，公司在成功实现由住宅、商业等传统地产开发模式向工业地产开发模式的转型之后，又在逐步的发展探索中，由工业地产开发逐渐转型到产业地产开发领域，最终创新升级为围绕“产业新城”的开发与运营。公司将坚持围绕“产业新城”的开发运营，以服务中小企业持续发展，推动社会城市化进程为战略目标，力争成为国内领先的产业新城运营商和中小企业服务商。与传统的地产开发不同，产业园区的开发建设周期更长、投资数额更大、管理及组织协调更复杂，成本压力也更高。随着中国产业地产精细化、品质化时代的到来，产业园区开发的重心逐渐向提质增效、转型升级、功能完善方向转变。同时，随着集团的规模扩张，项目数量增长，管理半径加大，集团的招采管控模式也要随之转型升级。因此，佳海产发携手竞优软件建立起以项目为中心的全周期成本管控系统，通过该系统实现项目成本可控、收益可知、业务规范、在线留档，并逐步形成集团成本管理经验数据沉淀，支撑未来更准确的估算测算与分析。同时，佳海产发与竞优软件还共同构建起“采购门户”+“ERP”的管控模式，通过对计划管理、采购方案、招标过程、签约管理等业务的管控，实现招采过程的全业务管控，以及供方、采招业务的内部管控、外部协调，满足降本、提效、控风险的目的。关键词：竞优软件、竞优、佳海产业发展集团股份有限公司、佳海产发、商业运营管理系统、产业新城、产业园的开发与运营、成本管控系统、招采管理系统、产城融合、以产兴城、以城带产、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「佳海产业发展集团股份有限公司」「佳海产发」「产业新城」「产城融合」「成本管控系统」「招采管理系统」

抓存量政策落实，抓增量政策出台，打出组合拳，推动市场止跌回稳！这是住建、人行、财政、自然资源、金管五部门在国新办发布会上介绍促进房地产市场健康发展有关情况的总基调。核心关键词总结归纳起来就是四个取消，五个降低，两个新增，一个减轻，一个支持。取消限购、取消限售、取消限价、取消调控。降低公积金贷款利率、降低住房贷款首付比例、降低存量贷款利率、降低以旧换新购房税率、降低购房成本。新增城中村和危旧房改造100万套，新增“白名单”项目信贷规模增加到4万亿。减轻还贷压力，支持改善型住房需求。嗯，没有新鲜的东西，两个新增也是低于市场预期，更多的是已经正在执行的政策的重申。有些东西是需要落实到一个个具体的数字上面的，这次会议没有落地。还是那句话，这些具体的数字还要在下一次重要会议上公布，也许是10月底，也许是11月上旬。为什么要等到常委会上落地，一是要走流程，等审批程序；二是规模的确定要考虑美国的情况。为什么要考虑美国的情况，主要是美国大选和美联储议息决议，11月5日、11月8日纷纷落地。到那时候就是明牌了，我们再出牌就更有针对性，更具准确性。所以，我还是觉得再等一等要好。但是，显然对于短期资金来说，不是利好，那就先撤退。或者说这是利好无效。所以，房地产板块跌幅居前了。其实，也没什么，再等一段时间就是了。对此，大家如何看呢？欢迎评论区留言讨论。如果觉得有理，请点赞支持！ #国新办新闻发布会# #房地产# #A股#

宸嘉发展&竞优 | 数字化助力“地产黑马”实现高效成本管理宸嘉发展集团有限公司成立于香港，内地总部位于上海。集团立足上海，布局全国，积极深耕中国最富经济活力的中心城市，在上海、深圳、成都、武汉等国内一线及重点城市，拥有多个百亿投资的核心超级综合体，集团肩负时代使命，敬畏土地价值，以作品致敬时代，为城市发展赋予更恒久、卓越的内涵。集团坚持客户优先、产品优先、利润优先的原则，聚焦并深耕重点区域城市，以不动产投资开发为主业，以全过程代建管理、商业运营及物业管理为支撑，致力于成为可持续发展的品牌城市运营商。在2022年，楼市开始进入下行通道的时段，作为地产行业新秀的宸嘉发展却逆市而上，大幅夺地，货值高达180.9亿元。截止2022年10月，宸嘉发展在全国中心城市核心地段就已经有了千亿可售货量，堪称地产行业的绝对黑马。为促进集团的持续稳定发展与壮大，宸嘉发展积极强化项目运营管控，提高效益水平，在坚持高周转的同时，注重长期收益，通过深化成本保障措施，力图通过精细化成本管控来实现利润最大化。为此，宸嘉发展携手竞优软件共同构建灵活、弹性的成本管控数字化平台，通过“目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程成本管理体系。为项目制定合理的成本目标，并实时跟踪成本执行情况，从成本风险等多个维度出发，以成本适配保障品质、以体系管控保证目标实现。此系统不仅能助力集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段，还可以提升集团成本决策效率，实现利润最大化。随着合作的不断深入，双方将持续完善宸嘉发展的信息化管理体系，助力集团提升成本管理水平，实现“测得准，算得清，看得远，花得值，控得住”的高效成本管理。关键词：竞优软件、竞优、宸嘉发展集团有限公司、宸嘉发展、成本管理系统、成本管控数字化平台、数据赋能、信息化管理、管理效率、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「宸嘉发展」「宸嘉发展集团有限公司」「数字化」「数据赋能」「成本管理」「成本管理系统」「成本管控数字化」「成本管控」

中国电建地产&竞优 | 精细化全成本管控体系助力央企高质量稳健发展中国电建地产集团有限公司（简称“中国电建地产”）重组成立于2005年11月，是经国务院国资委核准的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一。中国电建地产具备房地产开发企业壹级资质，主体信用评级AAA级。作为《财富》世界500强企业——中国电建旗下的房地产开发及城市综合运营业务的唯一平台，中国电建地产始终致力于成为国内一流的城市发展运营商。中国电建地产秉持“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心理念，以“产业经营+资本运作”作为主要驱动力，形成了“两核两驱”的发展模式。业务涵盖绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务、产业运营五大板块，产品类型丰富，包括住宅、商业、产业、公寓、写字楼、酒店等多种业态。凭借中国电建的强大品牌背景和资源优势，中国电建地产围绕“产城融合、产业投资、资产运营”等发展模式，实现人居和产城全面开花。随着楼市进入下半场，行业内的竞争愈发激烈，房企生存环境日益严峻。为在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，各个企业逐渐从规模发展过渡到精细化管理，在保证成本不增加的前提下，向管理要效益，并为客户提供更优质的产品，这是经营理念的转变趋势，也是企业核心竞争力所在。因此，通过数字化建设使成本合约管理真正走向规范化、秩序化、专业化成为各大企业提升自身竞争力的重要手段。基于这一目标，以及对企业长远发展的考量，中国电建地产携手竞优软件，共同打造了精细化全成本管理平台，开启数字化转型之路。系统建设遵循“深化应用、内外互联、协同提效、业务交圈”的核心思路，通过对合同全生命周期的管控，实现成本与采购业务的无缝协同，提升跨职能部门的协作效率，并形成大业务在线闭环，同步提高全员成本意识；严格制定目标成本，让动态成本可知可控，站在利润视角管控成本；加强资金刚性管控，保障现金流健康，促进数据与业务之间的无缝衔接，为企业管理提供了坚实的数据支持，提高了决策效率。关键词：竞优软件、竞优、中国电建地产集团有限公司、中国电建地产、成本合约管理、全成本管理平台、成本管控系统、招采管理系统、产城融合、产业投资、资产运营、数字化转型、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「数字化转型」「数字化」「中国电建」「中国电建地产」「全成本管理平台」「成本合约管理」「成本管理」「采购管理平台」「产城融合」

𐟓š30天冲刺2024中级会计𐟒Ÿš€家人们，中级会计考试即将到来，你准备好迎接挑战了吗？别担心，我们为你准备了一份30天的冲刺计划！ 𐟓–《中级会计实务》学习攻略： 1️⃣ 打好基础，从存货、固定资产、无形资产和投资性房地产开始。 2️⃣ 深入理解长投、金融资产、收入、所得税、合并报表和租赁等重点章节。 3️⃣ 熟悉分录处理，每天坚持默写，加深记忆。 𐟓˜《中级会计财管》学习指南： 1️⃣ 掌握总论和财管基础，为后续学习打下坚实基础。 2️⃣ 刷题练习，熟悉筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理等计算题。 3️⃣ 结合公式原理和题目练习，提高解题速度和准确性。 𐟓™《中级会计经济法》备考技巧： 1️⃣ 重视合同法、物权法、金融法等重点部分。 2️⃣ 结合实际案例理解背诵，掌握关键词和数字。 3️⃣ 按照“判断→法条→分析”的步骤解题，轻松应对主观题。 𐟒ꥮ𖤺𚤻쯼Œ按照我们的计划认真执行，相信你一定能够顺利通过中级会计考试！加油！

云南实力&竞优 | 数字化资管平台推动商业地产转型升级云南实力控股集团有限公司（简称“实力集团”）是一家成立于2000年的复合型地产开发、多元化产业共进的全国性企业，最初主要从事房地产建设开发业务，但随着企业的多元化发展需要，集团逐步从传统的房地产开发企业转型成为以文旅、康养为主的新时代生活服务商，形成以地产为主，同步发展商业管理、酒店、物业等多版块综合性企业。云南汇力联行商业管理公司是实力集团旗下的一个全资子公司，集商业定位策划、商业地产招商、商业规划设计、商业运营管理、物业管理等于一体，涵盖商业地产与商业运营全链条，主要负责实力集团旗下各类商业物业项目的全程商业运营管理。近年来，中国商业地产逐渐从粗放式向精细化转变，在从重开发到重经营，从被动到主动的过程中不断发展。而随着云南商业地产的迅速发展，实力集团对集团的商业运营管理也提出了更高的要求，另外，近年数字化、智能化的概念被越来越频繁地提及，如何借助数字化手段为业务赋能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，已成为各大企业现阶段所面临的一大挑战。基于此，实力集团凭借其丰富的经验及对市场的精准判断与把握，积极地对集团进行了战略转型与升级。为此，实力集团与竞优软件达成合作，双方共同打造了云资管平台。此平台通过线上数字化合同管理，实现了在线签约、跨部门多人协作审批，对租户合同信息直观掌握、合同到期及时预警，有效避免了合同纠纷，保障了签约安全；通过线上数字化的租赁状态监控，提高了租赁管理的效率和准确性；通过线上智能核算费用、自动派发账单、移动缴费、自助开票等功能替代线下工作，实现了费用的自动核算及推送，降低了人工成本，提高了收缴效率。借助此平台不仅为实力集团打通了财务与资管的接口，实现了合同业务流程化、租赁管理标准化、财务数据可视化等业财一体化的在线管理，还借助其轻量化数智解决方案助力了集团的数字化转型。关键词：竞优软件、竞优、云南实力控股集团有限公司、实力集团、云南汇力联行商业管理公司、汇力联行、云资管平台、云资管、合同管理、租赁管理、业财一体化、成本管理系统、成本管控数字化平台、数据赋能、信息化管理、管理效率、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #云南实力控股集团有限公司# #租赁管理系统# #合同管理系统# #业财一体化#

汉正街龙腾第一大道引入竞优租赁管理系统，开启智慧商业新篇章！汉正街，曾被誉为‘全国小商品市场第一街’，是中国改革开放的重要象征，现有市场有龙腾第一大道、金正茂、汉正广场、大夹街批发市场、云尚•武汉国际时尚中心等。其中，汉正街龙腾第一大道是由武汉市龙腾置业有限公司开发运营，并由武汉市第一大道物业管理有限责任公司进行物业服务的专业服装批发市场，坐落于汉正街龙脉中轴线，总建筑规模逾20万平方米。经过多年的升级与发展，汉正街龙腾第一大道服饰商城现已成为国内专业市场中屈指可数的大型以靓仔男装为主、内衣、布匹、辅料为辅的现代贸易综合商城。面对市场持续的发展与变化，传统管理模式越来越难以满足日益复杂的数据处理和商业运营管理需求。同时，为了紧随数字化转型趋势，作为武汉市最具代表性的商业地标之一的汉正街龙腾第一大道与竞优软件达成合作，引进了竞优的租赁管理系统，积极运用先进的数字化手段，以促进其管理效率及服务品质双提升。通过此系统，汉正街龙腾第一大道实现了对其租赁业务的全生命周期的在线化管控，借助系统化工具处理租赁合同、租金收取等相关事务，极大地简化了日常管理工作流程。通过自动化处理租赁合同的签订、续签和终止流程，有效地减少了人工操作可能带来的错误，确保合约条款的准确执行。通过此系统，汉正街龙腾第一大道实现了管理精细化和标准化，大大提高了其市场运营能力，并开启了其数字化转型升级之路。此次引入的租赁管理系统，不仅提升了汉正街龙腾第一大道的内部管理效率，还为其打造了一个更加智能化、高效的营商环境，为商家与消费者提供了全新的服务体验。同时，也标志着汉正街龙腾第一大道在智慧商业领域的一大跨越。关键词：竞优软件、竞优、汉正街龙腾第一大道、汉正街、武汉市龙腾置业有限公司、商业运营管理系统、租赁管理系统、数字化转型、数据赋能、信息化管理、管理效率、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #汉正街# #汉正街龙腾第一大道# #租赁管理系统# #智慧商业# #商业运营#

山东建邦携手竞优软件共筑商业运营数字化平台，为集团数字化转型注入新活力山东建邦集团创立于1995年，在近30年的探索发展中，持续深耕基础设施、文化商业、金融资本、大健康等领域，目前已成为具有较大资产规模和较强经济实力的综合性投资集团，旗下包括山东建邦控股集团和山东建邦科技集团。经过多年的发展，建邦集团形成了以基础设施、金融资本、文旅商业、城市更新、健康医养、科技转化六大板块为核心的“多业并举融合发展”格局。在文旅商业领域，建邦集团打造了以商业管理、物业管理、资产管理为主体，文、教、创为羽翼的业务布局，并参股了新三板上市的鲁视领航传媒、发起建立了齐鲁动漫产业基地、投资运营省级重点文化项目——CCPARK创意港，首创CCSPACE创想空间等。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键路径。山东建邦集团作为一家深耕商业地产多年的知名企业，在数字化浪潮中始终保持着敏锐的洞察力。为在数字化转型的浪潮中站稳脚跟，为集团的创新发展注入新动力，山东建邦集团与竞优软件达成合作，共同搭建起商业运营数字化平台。通过其智能化招商系统，利用大数据分析和智能匹配算法，能快速响应市场需求，精准对接潜在商家，提高招商效率；借助其数字化的租赁管理，利用电子合同等现代化工具，极大地简化了租赁签约流程，降低了管理成本，提升了运营效率。此平台不仅优化了集团商业项目的招商、租赁业务流程，还提升了商户服务质量，实现招商有效率、经营有数据、商户有互动。此次合作是山东建邦集团在数字化转型方面的重要举措之一，不仅推动了山东建邦集团在数字化管理方面迈出坚实的步伐，也为商业地产行业的转型升级树立新的标杆。同时，山东建邦集团与竞优软件的合作，不仅仅是技术和资源的整合，更是双方共同愿景的体现。通过这一平台，山东建邦集团将为商户提供更加高效、便捷的服务体验，同时也为自身的发展注入新的活力。关键词：竞优软件、竞优、山东建邦集团、商业运营数字化平台、商业运营管理系统、招商管理、租赁管理系统、数字化转型、数据赋能、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #山东建邦集团# #商业运营# #租赁管理系统# #数字化转型# #招商# #创新发展#

建设银行股东大会：新行长的五大战略方向最近，建设银行可是热闹非凡，尤其是他们的股东大会，在北京和香港同步召开，吸引了不少眼球。董事长亲自出席并主持会议，行长和新任三位副行长也亮相了。新行长张行长在5月上任后首次公开露面，回答了一个关键问题。 𐟓ˆ 董事长的战略定力董事长在会上强调了战略定力和长期主义的重要性。他提到，建设银行要加快推动理念、动力和效率的变革，确保ROA、ROE、净息差和资本充足率等关键指标继续保持均衡协调，并在同业中领先。在经营策略上，建行要摒弃“规模情结”，聚焦资产、负债、资本、收入和成本等五大财务报表要素，采取一系列措施整顿市场行为，使全行的资产负债表和损益表更加健康、可持续。 𐟓Š 新行长的五大战略方向新行长张行长重点回答了经营方向和股东价值回报的问题。他提出了“五个统筹”和“五大质量”的提升计划，简化为三个关键词：增收：统筹平衡量价结构，多释放信用资源，力争净利息收入尽快企稳；把握中间业务发展机遇；做好资产组合配置，提升其他非息收入贡献。生息资产方面，要关注政府债券发行提速、大规模设备更新、消费品以旧换新和房地产市场政策优化等机遇。中间业务：虽然面临降费降佣等挑战，但长期来看还是要拼质量和服务。提升对公融智服务能力，培育资管专业能力，以综合金融服务能力提升为客户创造更多价值。节支：加强全面成本管理。控险：强化集团全面风险管理，优化信贷结构，做好客户选择，主动应对风险。分红安排从2015年到2023年，建设银行分红总额占税后利润的比例一直稳定在30%。国有行里分红最高的是交通银行。未来在分红派息方面，能否上调分红比例呢？董秘表示，建行上市以来累计分红超过1.1万亿元，2023年度分红首次突破1000亿元，拟于2025年元旦后、春节前完成2024年度中期分红派息工作。这次股东大会不仅展现了建设银行的新气象，也让人对未来的发展充满了期待。