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控制职能关键词在线播放_会计监督职能也被称为控制职能(2024年12月免费观看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

控制职能关键词

轰的一声巨响！解放军一炮打出战略底牌，切断台岛外援通道近年来，台湾地区在军事上的一个关键词就是“后备力量转型”。面对所谓的“解放军威胁”，台当局不惜一切代价，甚至把目光投向了“山地连”这样原本并不引人注意的部队。今天，我们就来聊聊台湾这个“山地连”的转型，以及背后的那些考量和现实。 1、台湾组建“后备山地连”，防御浅山要隘台湾的“山地连”部队，说白了就是以原住民为主的后备役部队。过去他们主要用弓箭、陷阱等手段进行山林游击作战，听起来更像是《饿狼传说》里的情节。而现在，台地方武装力量似乎想给这些“后备山地连”配备步兵装备，让他们去守卫浅山要隘。转型的背后，意味着台湾当局对这支部队职能的重新定位。台媒透露，从明年开始，“山地连”中那些年过半百的退役军官将被替换为年轻现役军官。然而，正如某些军事专家指出的那样，台湾岛中央的山地地形对于解放军产生的影响力是有限的。毕竟，解放军如果想要控制台湾山区，只需掌控几条重要入山道路即可，根本不需要耗费过多资源在这里打拉锯战。当然，也有人认为，“后备山地连”至少还能在一定程度上保护关键军事设施。但是，我们若从解放军的角度分析，台湾这些部署显得有些捉襟见肘。 2、解放军的好戏，才刚开始解放军已经不再是当年只能靠船团渡海的小米加步枪部队，他们精通各种现代化战争手段，反制能力也在不断增强。东部战区刚刚搞的“联合利剑-2024B”演习，就是让人啧啧称赞的一次实战演习。期间，挂载实弹的轰-6K轰炸机组成打击阵位，有效覆盖敌方港口目标。而鹰击-63空对地导弹，则成为对付台方靶子的主要武器，犹如伊朗革命卫队深夜发射老式中程弹道导弹摧毁F-35一样，精准且致命。可以说，解放军一炮打出战略底牌，这种雷霆万钧的反制措施，足以让台独分子心生寒意。值得注意的是，“重头戏”才刚刚开始。目前，中国正在对中建岛进行填海造礁，一旦完，岛上的机场可供各类战斗机以及轰-6起降，“永不沉没的航母”永暑岛，在此之前也已建立起强大的军事基础设施网络，可一口气容纳上百架战斗机和轰炸机。前段时间轰-6K就当众展示了一把如何降落永暑岛。 3、切断外援，堵死逃跑路线可想而是，未来这里将能与永兴岛形成协同效应，为中国南大门提供了坚不可摧的防御屏障，就连美军都大呼“这没法打”。换言之，若台海局势有变，轰-6K不仅能截断美、日、菲等国的援台路线，还能在亚太地区体现出中国空军的战略威慑力。在解决台湾问题的过程中，切断境外势力的渗透路线是重中之重。到时候，只要有海上或空中目标敢靠近台岛，解放军就能立即捕捉到并拦截驱逐，倘若对方是运送武器装备的军舰，那不好意思，直接扣押。当然，在封锁军援路线的同时，也能堵住“台独”逃窜路线。蔡英文过去就不止一次演练乘坐“云豹”装甲车逃跑的计划。然而，在解放军的精准封锁下，不论是通过空中还是海上试图突围，都是徒劳。即便潜艇来了，解放军也有能力进行全面的监控和打击。

业财融合：让财务与业务无缝对接在国外学术界，并没有一个与“业财融合”完全匹配的概念。这个概念具有鲜明的中国特色。简单来说，业财融合就是业务和财务的融合。在《管理会计基本指引》发布之前，业财融合已经在各种期刊上多次被提及。2016年，财政部发布的《管理会计基本指引》中明确提到：“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。”这就是财务界所说的“业财融合”。业财融合的研究视角 𐟧 关于业财融合的研究，主要有三种观点：合作关系观点、信息系统一体化观点和组织价值创造观点。本质研究方面，有组织融合论和价值融合论。价值融合论认为，业财融合的本质是业务与价值的融合。业务必须要创造价值，而价值必须通过业务来创造，两者不可分离。其背后的逻辑是：业财融合本质上是业务必须要创造价值，但由于企业内部的财务和会计部门与各类业务部门的职能分工，导致业财在组织上和信息上的分离问题，进而导致业务与价值创造和实现之间的关系被分割。无论是信息融合论还是组织融合论，抑或是价值融合论，共同的关键词是融合。其前提是因为业务和财务职能的划分，而造成的一种信息、组织和价值的割裂，从而需要推进彼此之间的融合。这种讨论，还有一个大家公认的观点，便是业财不融合，主责方大多在财务而非业务，财务不能满足或者不能为业务提供有力的支撑，才造成彼此间的不融合。业财融合的关键 𐟔‘ 流程融合：有效整合工作、再造财务流程。人员融合：业务人员要懂财务，财务人员也要懂业务，而不是分离对立。业财融合的作用 𐟌Ÿ 财务通过分析为业务提供决策支持，进行风险控制，属于管理会计的内容。帮助企业财务管理转型和企业价值的创造。财务为管理提供决策支持。业财融合的背景 𐟌𑊊业财融合的概念产生的背景主要有两个方面：财务信息的滞后性和决策要求及时性，以及非财务信息的重要性。如何实现业财融合？ 𐟚€ 实现业财融合需要从流程、系统、数据、人员、组织、文化等各个方面开展变革。具体来说，需要流程重塑、人才培养和信息系统建设。数据口径要一致，来源要一致，确保数据可理解、可视化、及时性和前瞻预测性。预算、绩效和成本也要纳入考虑。业财融合的挑战 𐟏ž️ 业财融合的过程可能比较艰巨，部门之间目标不一致，融合系统数据梳理困难。尽管如此，业财融合是一个比业财一体化更宽泛的概念，包括了信息融合、文化融合、管理融合、认识融合等方面。可以说，业财融合是改革方向，业财一体化是要实现的目标之一。总的来说，业财融合是企业在数字化和智能化时代的重要战略，通过有效的整合和变革，实现业务和财务的无缝对接，从而推动企业价值的最大化。

sigmastar ssc377d 𐟓ŒSSC组织搭建：部门设置：人力资源共享服务中心（HRSSC）的部门设置包括员工服务组、数据分析组、薪酬绩效服务组、人力资源系统管理组、质控及业务规划组等。职能分工：各组别负责不同的服务职能，如员工服务、数据分析、薪酬绩效管理、系统管理、质控及业务规划等。 𐟓ŒSSC创新应用：利用QKOS人脸识别技术，实现入职流程的自动化，减少纸质文档的使用。通过QJIMI人工智能客服系统，提供全天候24小时的智能客服服务。引入高拍仪扫描技术，实现员工档案的电子化管理，提高查找效率。 𐟓ŒSSC的价值体现：通过规模效应，提高服务效率和质量。减轻COE和HRBP的工作负担，提高工作效率。推动HR系统化进程，实现流程的标准化和规范化。 𐟔思考关键词：规模效应：通过集中化处理，实现规模经济效应。减负：减轻COE和HRBP的工作负担，提高工作效率。系统化：通过标准化和规范化的流程，实现HR管理的系统化。监管：建立独立的检核和监管机制，确保服务质量。质控：通过质控组进行质量监控和控制，确保服务质量的稳定。标准化：通过标准化的文件、规范或说明书，实现流程的标准化。 𐟓笔记转载：主页获取更多相关资料。

冯唐成事心法：成功不可复制，但成事可以学 𐟌ˆ 推荐理由：《冯唐成事心法》汇聚了冯唐20年的智慧精华，涵盖了他在麦肯锡、华润、中信投资等公司的管理经验，内容丰富，值得一读再读！ 𐟓 知己篇：如何赚钱？如何赚更多的钱？如何持续赚更多的钱？这是灵魂三问。管理好你的欲望，权、钱、色都要平衡。经常去做某件事，它就会成为你的天赋。天赋比努力更重要！敬畏之心！天赋的标准：你喜欢并能代表你自己；有人买。我们都是平凡的人，成大事无捷径。平衡工作和生活，专心致志。真正的猛人：敬畏和恒心。把你的优势扩大，弱势变小，这就是护城河。有你自己最基础的东西，学的精的东西。三大点：行业、职能、地域。了解一个行业，先了解100个关键词，和3-5个专家聊一下午，再读5本专业的书。天下有两种事：一种是关你屁事，一种是关我屁事。觉：不生气。做事持续做事，退和藏也是一部分。每天坚持一个小习惯，你就很牛。每周轻断食两三天，每周读《资治通鉴》两三卷。 𐟓 知人（管理公司）：战略即完整的行动方案。目的：行动一致，少走弯路。大处着眼，小处细节。风险和避免（任何事物首先要想到）：不要自我想象、不要过于自我、不要一定怎么，不要固化（要开放）。终极领导力：抓大放下、容人、定方向（找人找钱）。危机时刻只靠自己，大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心。做人人要有自己的信念，不着急。公司管理：财务、人事、运营。管理要素：控制和激励（钱、权位、理想）。钱：不要平均，和战略匹配。权不要在一个山头太久，相信年轻人。理想反复的说、真诚、创造私下喝酒聊天的机会。信任：（亲密度认可我的程度+信誉度信用+能力）/自私度。如何倾听？1 鼓励对方说出来，2 说出来以后麦肯锡三步走：a 谢谢你的建议，b 一句话重复对方的建议，c 我会好好的思考并且改正。 𐟓 知世：避免心机：多交流（可以省去麻烦），明责（你做什么我做什么，你有哪些好处我有哪些好处）。敬（态度和敬畏），恕（功不独居，过不推诿），恒（好的习惯哪怕不多），勤（动起来十五分钟30分钟来算）。人最赚钱的是35岁以后，做人留一线，日后好相见。做下属：听话、出活。我是木木，大道至简。

1周备考CPA战略，轻松拿高分！姐妹们，CPA战略的高能时刻来啦！今年备考CPA战略的，这篇攻略一定不能错过！现在就是拼效率的时候，谁也别想靠时间长来碾压我，我要用效率来碾压你们！𐟒芊说到CPA六科中，考前突击效果最好的就是战略了。不管你之前复习得怎么样，现在就是最后的冲刺时间，冲一冲，单车变摩托，1周上岸真的不是梦！ 𐟒堃PA战略一共6个章节，其中2、3、4、6章是高分重点：第二章：战略分析（15-25分）宏观环境分析产品生命周期五种竞争力成功关键因素分析竞争环境分析竞争对手分析战略环境分析价值链分析 SWOT分析第三章：战略选择（30-45分）一体化战略密集型战略多元化战略稳定战略收缩战略并购战略内部发展战略成本领先战略差异化战略集中化战略 “战略钟”综合分析零散产业中的竞争战略新兴产业中的竞争战略蓝海战略市场营销战略国际化经营战略新兴市场企业战略第四章：战略实施（5-10分）组织结构的构成要素横向分工结构的基本协调机制企业战略与组织结构公司战略与企业文化企业绩效衡量平衡计分卡数字化技术数字化战略第五章：风险与风险管理（15-25分）风险与风险管理概述企业面对的风险种类风险管理基本流程风险管理策略风险理财措施风险管理组织职能体系内部控制系统风险管理技术与方法 𐟔– CPA战略冲刺备考方法：主抓重点、搭建框架、合理规划搭建框架，巩固基础用思维导图梳理知识点，对战略整体知识点有一个巩固。可以用辅导资料《轻一》来做辅助，背诵重点笔记，结合课后习题，强化知识点，巩固基础知识。刷题，掌握技巧，迅速提升通过刷钟子琪会计题分课，做知识点的强化训练。边做边听老师的习题讲解思路，学习做题技巧，把之前没有复习到的解题查漏补缺，针对性复习考点。错题整理，加强记忆刷完习题后，把做过的错题知识点反复记忆。注意考点内容总结归纳，举一反三灵活运用，记住关键词，主要突破主观大题，掌握出题规律和答题技巧，加深记忆。姐妹们，加油吧！现在就是拼效率的时候，谁也别想靠时间长来碾压我，我要用效率来碾压你们！𐟒ꀀ

综应A类答题技巧：轻松应对，稳拿高分！ 𐟓š 综应A类试题的特点：材料情景化与案例化：综应A类不同于申论，更贴近生活实际问题。材料通常浓缩了事业单位工作中的场景，而非官方文件和理论指导。因此，答案需要更具针对性和可操作性，语言要平实简洁。题干任务角色化：题干通常会给定一个身份，通常是基层工作人员。这要求我们在答题时具备两种意识：一是管理者意识，答案要体现工作职能，如基于岗位和材料反映的管理问题；二是身份权限意识，基层人员权限较小，需要向上层申请。 𐟓 作答时的要点：材料为王：无论如何论述，都不能脱离材料。材料中的对策可以直接加工后书写，不改变原义。没有对策可以借鉴其他国家或地区的成功经验，但不可过度推断。要点宁滥勿缺：能想到多少写多少，尽量罗列不同的答案要点。宁可重复也不要缺点漏条，能写到字数上限最好。体现ZF机关语言：少写大白话和车轱辘话，多注意称谓的转换。如将ZF官员改为D员干部，老百姓换成群众或R民群众。平时多看R民网和新华网的公文热评，积累官方热词风格。书写分条分段：确定类型、拟好标题后再进行作答。多分层次和角度书写答案，如思想、制度、监管、执法、技术、资金和人才等对策层面。 𐟓– 备考时的几个重要环节：素材积累：直接跟着网课的讲义来背，时政热点、基层素材、高频关键词等都有总结。还可以从真题答案中积累1-2个最经典的题型。练字：找个字帖，一天练2页即可，或直接将真题答案往答题卡上抄，熟悉写作结构。熟记题型与写作格式：练到形成思维定式和肌肉习惯，后期做题思考时间会大大缩短，字数也能控制得更加妥当。精炼语言：务必多进行积累，像问题、原因、建议和意义这些都是常考的，平时多看多记。通过以上方法，综应A类答题其实并不难！加油！𐟒ꀀ

上海对外经贸大学844管理学备考全攻略 𐟓 关于答题格式和规范答题时一定要分条，但分条也是有技巧的。以15年真题为例，题目要求谈谈你对管理学的看法。要拿到这70分，答案不仅要全面，还要有条理。我的方法是提前列好目录，比如“管理学三个字”，但背诵时是一口气把管理的定义、管理学的科学性与艺术性、管理的职能、管理学的发展史等全都背下来。这样考试时自带条理buff，不用担心写不出来东西，也不用在考场上绞尽脑汁想应该写哪一条。目录中还自带案例，如果考到某个知识点，案例也能顺着知识点一口气默写出来，相当省时省力。 𐟓„ 关于答题字数和页码考试时我写了13页半，刚拿答题纸时数错了页码，以为不够写，中间还故意写挤了点，结果写完后悔得不行。其实只要答案是对的，页数越多给的分越高。大家可以参考这个经验，考试时尽量写满答题纸（A3），至少不少于10页。此外，背专业课的时候可以背几个图，比如TOWS矩阵，考试时画个图上去，版面就有了，稍微画大点（不要太过分）版面就更有了。有图有文字，这叫图文并茂，高分你值得拥有！ 𐟓Š 关于案例分析如何准备我的建议是管理学课本上的案例不用背，看看就行了。那些案例又难又不好提炼出管理学的知识，考场上写了可能不好分析。现代管理学案例那本书里是按照管理学的知识点来给出案例的，比如计划、控制、沟通这种大类来划分的，每一个类别我们都可以选出一个好背的案例。此外，我们还可以去网上搜案例，关键词可以是激励、决策。建议大家多储备一些贴近生活的案例，这样考试时有发挥空间。比如海底捞的激励案例、共享单车的兴衰（从初期的蓝海到后期的红海）等。 𐟎“ 期望大家都能成功上岸在这里给大家分享这些经验真是花了我不少时间，不过我还是很乐意的！努力后的人生就像是暴风雨后的天空，豁然开朗。在这里我预祝大家都能心想事成，得偿所愿！咱们上海对外经贸大学见吧！

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