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内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

地产运营关键词

如何防范企业财务风险？万科集团的案例研究 𐟌Ÿ 专业：会计学 𐟌Ÿ 题目：企业财务风险的分析——以万科集团为例随着市场经济的快速发展，企业在运营过程中面临着越来越多的风险，尤其是财务风险。这些风险既可能来自外部市场，也可能来自企业内部。加强财务风险管理对企业来说至关重要，它是企业正常运营的保障，也是企业管理和持续发展的基础。房地产行业是一个典型的资本密集型行业，有效地防范财务风险对其具有重要意义。本文以万科集团为例，通过对该集团历年财报数据的研究，运用Z模型分析法、因子分析法、风险指标等方法进行财务风险的识别。探讨了万科集团在日常运营、筹资、投资和现金流等经营活动中存在的风险，并提出了构建企业风险管理信息系统、强化对控制现金流的机制、加强应收账款和存货的管理等应对企业财务风险的建议。关键词：财务风险；房地产企业；资本密集型；Z模型；万科集团参考文献：程启巧. WT地产财务风险评价与控制研究[D]. 湖南大学, 2014. 杨倩. 中国房地产上市企业财务风险评价体系研究[D]. 新疆财经大学, 2015. 王荣. 房地产财务风险及防御研究[J]. 中国集体经济, 2017(36): 108-109. 路雨凡. XC房地产企业财务风险控制研究[D]. 华中科技大学, 2018. 张波. H房地产企业财务风险管理研究[D]. 西安建筑科技大学, 2018. 戚家勇, 蔡永斌. 房地产上市企业财务风险评价研究[J]. 财会通讯, 2018(26): 114-118. 苗雨君, 史书苑. 房地产行业上市企业财务风险分析——基于Z-score模型[J]. 江苏商论, 2018(10): 94-96+103. 黄莉. 基于因子-时间序列分析的房地产上市公司财务风险识别与防范研究[D]. 青岛科技大学, 2018. 郑萌萌. 我国现代房地产企业的财务风险研究——以万科集团股份有限企业为例[J]. 广西质量监督导报, 2019(09): 130-132. 黎建欣. 互联网企业的财务风险分析与控制研究[D]. 广东外语外贸大学, 2019. 张留稳. 浅析中国房地产企业财务风险问题分析及控制措施[J]. 现代经济信息, 2019(20): 176-177.

如何写开题报告？毕业必备攻略在此！毕业时间不长，但开题报告、中期检查、毕业答辩的资料都还挺齐全的。偶然看到百度上有人分享这个话题，想着既然我自己经历过，就把这些经验和资料分享给大家，希望能帮到正在为毕业奋斗的你们。我的研究生生涯是在成都度过的，学校对毕业的各个环节要求特别严格，所以我觉得这份资料对大多数同学应该都挺有用的。开题报告的结构 𐟓Š 首先，我用的是学校提供的开题报告模板。开题报告主要分为几个部分：论文计划、文献综述等。重点在于论文计划和文献综述，这两部分是整个报告的核心。论文方向 𐟎–‡方向：根据论文题目来定。比如我的论文题目是“财务导向的房地产项目运营管理模式研究——以H地产公司为例”，那么我的论文方向就是房地产运营管理研究。论文类型：主要有专题研究、企业诊断、案例编写、调研报告、创业计划书等几种类型，根据你的论文类型选择。关键词：一般从题目中提炼，比如我的关键词就是“财务导向、房地产、项目运营管理”。选题背景 𐟓– 选题背景的撰写思路大致如下：第一段：简要说明论文选题的背景，包括政策、市场、行业背景，说明从哪个现象入手。第二段：从背景过渡到你要写的主题，并阐述这个问题是什么。第三段：说明这篇论文试图从哪个问题入手，计划从哪些方面来分析问题，并提出解决问题的措施和方法。最后一段：总结一下这篇论文想要达到的效果，以及写完之后能否对学术界提供一些启发。写作方案 𐟓 研究目标：说明这篇论文想研究的对象和想达到的目的。研究内容：整篇论文的架构，每一章想写什么，用几段话概括出来。解决关键问题：说明整篇论文想解决行业、企业或者是某个项目的什么问题。分析思路：可以用PPT画思维导图，主要分为提出问题、寻找理论支撑、分析问题、解决问题，总结问题。写作进度 ⏰ 写作进度这部分需要详细列出每个阶段的完成时间和具体任务。比如什么时候开始写前言、什么时候开始写正文、什么时候开始写结论等等。这样可以确保整个写作过程有条不紊地进行。文献综述 𐟓š 文献综述是对前人研究成果的总结和评价。你需要查找相关的学术文献，然后对这些文献进行分类和整理，最后写出一个总结性的评价。这一部分需要花费一定的时间和精力，但非常重要。因篇幅有限，今天就先写这么多。后面我会继续分享目录大纲、写作进度等其他部分的详细内容。如果需要原版开题报告的朋友，欢迎留言，我会发给大家。希望这些内容对你们有帮助，祝大家顺利毕业！𐟎“

佳海产发&竞优 | 以成本招采数字化推动“产业新城”开发与运营佳海产业发展集团股份有限公司成立于1993年，拥有国家房地产开发一级资质，是集产业园投资运营、产业研究、经济分析、规划设计、开发建设、物业管理、工程监理于一体的现代化综合企业集团。多年来，佳海产发始终专注于产业园区的开发和运营，积累了丰富的运营经验，并在业界树立了“佳海品牌”，在中部及东部城市经济区域有一定的影响力。公司根据国内市场经济深入发展与城市化进程的需求，目前主要从事以面向中小企业为主要客户的产业园开发，通过产业园的开发与运营，打造“产业新城”，与地方政府协作推动城市化进程，最终实现“产城融合、以产兴城、以城带产”的目标。经过多年的发展与转型，公司在成功实现由住宅、商业等传统地产开发模式向工业地产开发模式的转型之后，又在逐步的发展探索中，由工业地产开发逐渐转型到产业地产开发领域，最终创新升级为围绕“产业新城”的开发与运营。公司将坚持围绕“产业新城”的开发运营，以服务中小企业持续发展，推动社会城市化进程为战略目标，力争成为国内领先的产业新城运营商和中小企业服务商。与传统的地产开发不同，产业园区的开发建设周期更长、投资数额更大、管理及组织协调更复杂，成本压力也更高。随着中国产业地产精细化、品质化时代的到来，产业园区开发的重心逐渐向提质增效、转型升级、功能完善方向转变。同时，随着集团的规模扩张，项目数量增长，管理半径加大，集团的招采管控模式也要随之转型升级。因此，佳海产发携手竞优软件建立起以项目为中心的全周期成本管控系统，通过该系统实现项目成本可控、收益可知、业务规范、在线留档，并逐步形成集团成本管理经验数据沉淀，支撑未来更准确的估算测算与分析。同时，佳海产发与竞优软件还共同构建起“采购门户”+“ERP”的管控模式，通过对计划管理、采购方案、招标过程、签约管理等业务的管控，实现招采过程的全业务管控，以及供方、采招业务的内部管控、外部协调，满足降本、提效、控风险的目的。关键词：竞优软件、竞优、佳海产业发展集团股份有限公司、佳海产发、商业运营管理系统、产业新城、产业园的开发与运营、成本管控系统、招采管理系统、产城融合、以产兴城、以城带产、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「佳海产业发展集团股份有限公司」「佳海产发」「产业新城」「产城融合」「成本管控系统」「招采管理系统」

25年房地产行业关键词：严控投资、超高周转、表外融资、银行白名单、报表美化、利润平滑、亏损治理、随行就市、以销定产、政府化债、确保交付、降价跑量、款项压滞、工程抵楼、装标降级、人员更汰、减员降薪、代建代管、严控舆情、资产盘活……欢迎补充！关注老司机，带你学习带你浪！

云南实力&竞优 | 数字化资管平台推动商业地产转型升级云南实力控股集团有限公司（简称“实力集团”）是一家成立于2000年的复合型地产开发、多元化产业共进的全国性企业，最初主要从事房地产建设开发业务，但随着企业的多元化发展需要，集团逐步从传统的房地产开发企业转型成为以文旅、康养为主的新时代生活服务商，形成以地产为主，同步发展商业管理、酒店、物业等多版块综合性企业。云南汇力联行商业管理公司是实力集团旗下的一个全资子公司，集商业定位策划、商业地产招商、商业规划设计、商业运营管理、物业管理等于一体，涵盖商业地产与商业运营全链条，主要负责实力集团旗下各类商业物业项目的全程商业运营管理。近年来，中国商业地产逐渐从粗放式向精细化转变，在从重开发到重经营，从被动到主动的过程中不断发展。而随着云南商业地产的迅速发展，实力集团对集团的商业运营管理也提出了更高的要求，另外，近年数字化、智能化的概念被越来越频繁地提及，如何借助数字化手段为业务赋能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，已成为各大企业现阶段所面临的一大挑战。基于此，实力集团凭借其丰富的经验及对市场的精准判断与把握，积极地对集团进行了战略转型与升级。为此，实力集团与竞优软件达成合作，双方共同打造了云资管平台。此平台通过线上数字化合同管理，实现了在线签约、跨部门多人协作审批，对租户合同信息直观掌握、合同到期及时预警，有效避免了合同纠纷，保障了签约安全；通过线上数字化的租赁状态监控，提高了租赁管理的效率和准确性；通过线上智能核算费用、自动派发账单、移动缴费、自助开票等功能替代线下工作，实现了费用的自动核算及推送，降低了人工成本，提高了收缴效率。借助此平台不仅为实力集团打通了财务与资管的接口，实现了合同业务流程化、租赁管理标准化、财务数据可视化等业财一体化的在线管理，还借助其轻量化数智解决方案助力了集团的数字化转型。关键词：竞优软件、竞优、云南实力控股集团有限公司、实力集团、云南汇力联行商业管理公司、汇力联行、云资管平台、云资管、合同管理、租赁管理、业财一体化、成本管理系统、成本管控数字化平台、数据赋能、信息化管理、管理效率、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「数字化转型」「数字化」「云南实力控股集团有限公司」「云南汇力联行商业管理公司」「云南实力集团」「汇力联行」「云资管」「租赁管理」「合同管理」「业财一体化」

壹周文化&竞优软件 | 加快资产运营数字化建设，助力文化产业升级转型上海世纪出版集团成立于1999年，是经中宣部、原新闻出版署批准成立的全国第一家出版集团和首批全国文化体制改革试点单位之一。上海壹周文化传媒有限公司（简称“壹周文化”）成立于2007年，是上海世纪出版集团的直属单位，其经营范围涵盖了出版物的零售与批发等业务，出版了《上海壹周》报等一批有号召力、影响力的品牌传媒。同时，上海壹周文化传媒有限公司还是上海世纪出版集团的资产管理运营公司，承担着专业化经营世纪集团所属存量房地产的职能，主要负责资产经营管理业务，项目业态含写字楼，产业园、书城等。该公司主要致力于数字媒体领域的发展，为都市白领提供生活时尚信息及交流平台，其官方网站即壹周传媒网，便是这一方向的具体体现。随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业谋求持续发展的关键路径。同时，随着公司经营资产规模的扩大、公司业务也愈加复杂，壹周文化的管理模式亟需不断发展创新。为了更好地适应市场变化，保证公司资产管理更加数字化、智能化，满足客户日益增长的服务需求，壹周文化决定加速自身的数字化转型步伐。在此背景下，壹周文化与竞优软件达成合作，旨在通过引进竞优的商业运营管理平台，全面提升自身的运营效率和服务水平。利用先进的数字化技术对公司原有的管理模式进行重塑和改造，进而提高其作为国有企业的数据治理能力，提升国有资产的配置效率，实现业务合规、风险可控、效益增加。通过此次壹周文化与竞优软件的紧密合作与交流，不仅能够实现双方资源共享、优势互补，还利用数字化技术为壹周文化进行了资产赋能，打造了数字经济新优势，也为整个文化产业的数字化转型探索出一条可行之路。关键词：竞优软件、竞优、上海世纪出版集团、上海壹周文化传媒有限公司、壹周文化、商业运营管理平台、租赁管理系统、国有企业、数字化转型、数据赋能、信息化管理、管理效率、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #上海壹周文化传媒有限公司# #商业运营# #资产运营# #租赁管理系统# #国有企业# #数字化建设#

《销售与管理》征2025年1月、2月版面，万方收录，4000字。征稿内容：电商、审计、企业管理、市场营销、金融、会计、房地产、财务、人力资源管理。说明：不需要摘要，关键词，参考文献；

浙江中房&竞优 | 数字化助力社区商业资源整合与高效运营浙江中房置业股份有限公司（简称“浙江中房”）前身为中国房地产开发集团嘉兴总公司，成立于1984年。多年来，浙江中房一直专注于房地产综合开发，并拥有国家一级开发资质，是一家以房地产综合开发为主、集多种经营为一体的集团型企业，也是嘉兴唯一一家连续五届被评为“浙江省消费者信得过单位”的房地产开发企业。公司承建了南湖革命纪念馆、铁路新客站广场等旧城改造项目，独立开发建设了国家安居工程西马桥小区。完成了西南湖村、工农村的“城中村”改造工程。由公司精心打造的城南花园、放鹤洲花园、南溪花园、万家花园、探花苑、文星花园等10多个中高档居住区，均受到市场欢迎，也多次获得国家、省、市各级荣誉。作为嘉兴第一家专业从事房地产开发的公司，浙江中房始终秉持发展与规范并重的原则，积极部署并落实多元化发展的战略布局，除传统社区项目外，浙江中房还拥有多处商场及沿街商铺。这些社区商业提供的相对稳定的产出，不仅为企业的平稳发展提供了有力支撑，还为区域经济发展做出了重要贡献。近年来，随着市场环境的不断变化，社区商业迎来了新的发展机遇，同时加速了其数字化发展进程。为此，浙江中房引入了竞优的商业运营管理系统，利用数字化手段提升其商业运营能力，整合并盘活了分散的社区商业资源，实现了整体规划、统一招商、统一运营、规范管理，使公司的资产结构更加清晰，并激活了现有资产的价值。通过此系统，不仅规范了核心业务，整合了商业资源，还实现了业务运作的合理规范与风险的有效监控及规避。此外，该系统还确保了运营决策的智能化落地，全面提升了企业的综合运营实力。关键词：竞优软件、竞优、浙江中房置业股份有限公司、浙江中房、社区商业、商业资管运营平台、商业运营管理、商业运营管理系统、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区「竞优软件」「竞优」「数字化转型」「数字化」「浙江中房置业股份有限公司」「浙江中房」「商业运营管理」「商业运营管理系统」「社区商业」

数字化升级：神力集团与竞优软件共建商业运营管理平台，推动管理效能全面提升西藏神力实业集团有限公司（简称“神力集团”）成立于2006年8月，运营总部位于拉萨，战略总部位于北京，旗下拥有22家控股子公司。自成立以来，集团围绕“产业+金融+科技”进行布局，坚持多元化发展战略，已进入地产开发、商业运营、商超运营、工程建设、物业管理、科技网络、文旅开发、康养产业、金融投资等多个领域，是西藏民营企业界的领航者。神力集团先后荣膺“西藏自治区百强民营企业”、“西藏自治区民营企业就业20强”、“西藏自治区民营企业营业收入大户”等荣誉称号。当前，神力集团正积极响应国家和自治区《十四五战略规划和二零三五远景目标》，践行集团发展战略，力争早日实现“立足西藏，辐射全国，放眼全球”的战略布局。近年来，为夯实管理体系根基，更好地应对风云变幻的市场环境中的各种风险与挑战，确保企业的经营稳定性和组织灵活性，神力集团积极推进创新变革，提升内部管理能力，并通过数字化手段推动组织变革和制度流程的完善。为此，神力集团携手竞优软件共同打造商业运营管理系统，旨在借助数字化工具重构招商管理、租赁管理、客户服务、物业管理、费用收缴等业务场景。通过基础业务在线化、业务模板固化、数据可视化，强化运营管理，发挥协同优势提升服务能力，助力商业运营业务的提质增效，实现品牌效益升级。此次商业运营平台的建设，对于已经扎根西藏的神力集团而言，是其数字化发展新的升级和突破，也是实现公司五年战略规划的重要举措。通过与竞优软件合作，神力集团不仅实现了数字化技术在其日常管理中的广泛应用，还推动了其管理效能的全面提升，并进一步助力神力集团在市场竞争中占据优势，实现新的发展高峰。关键词：竞优软件、竞优、西藏神力实业集团有限公司、神力集团、商业运营管理、商业运营管理系统、商业运营管理平台、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #神力# #商业运营# #数字化# #数字化转型# #十四五#

山东建邦携手竞优软件共筑商业运营数字化平台，为集团数字化转型注入新活力山东建邦集团创立于1995年，在近30年的探索发展中，持续深耕基础设施、文化商业、金融资本、大健康等领域，目前已成为具有较大资产规模和较强经济实力的综合性投资集团，旗下包括山东建邦控股集团和山东建邦科技集团。经过多年的发展，建邦集团形成了以基础设施、金融资本、文旅商业、城市更新、健康医养、科技转化六大板块为核心的“多业并举融合发展”格局。在文旅商业领域，建邦集团打造了以商业管理、物业管理、资产管理为主体，文、教、创为羽翼的业务布局，并参股了新三板上市的鲁视领航传媒、发起建立了齐鲁动漫产业基地、投资运营省级重点文化项目——CCPARK创意港，首创CCSPACE创想空间等。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键路径。山东建邦集团作为一家深耕商业地产多年的知名企业，在数字化浪潮中始终保持着敏锐的洞察力。为在数字化转型的浪潮中站稳脚跟，为集团的创新发展注入新动力，山东建邦集团与竞优软件达成合作，共同搭建起商业运营数字化平台。通过其智能化招商系统，利用大数据分析和智能匹配算法，能快速响应市场需求，精准对接潜在商家，提高招商效率；借助其数字化的租赁管理，利用电子合同等现代化工具，极大地简化了租赁签约流程，降低了管理成本，提升了运营效率。此平台不仅优化了集团商业项目的招商、租赁业务流程，还提升了商户服务质量，实现招商有效率、经营有数据、商户有互动。此次合作是山东建邦集团在数字化转型方面的重要举措之一，不仅推动了山东建邦集团在数字化管理方面迈出坚实的步伐，也为商业地产行业的转型升级树立新的标杆。同时，山东建邦集团与竞优软件的合作，不仅仅是技术和资源的整合，更是双方共同愿景的体现。通过这一平台，山东建邦集团将为商户提供更加高效、便捷的服务体验，同时也为自身的发展注入新的活力。关键词：竞优软件、竞优、山东建邦集团、商业运营数字化平台、商业运营管理系统、招商管理、租赁管理系统、数字化转型、数据赋能、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #山东建邦集团# #商业运营# #租赁管理系统# #数字化转型# #招商# #创新发展#