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阿里关键词名称在线播放_关键词网站(2024年12月免费观看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

阿里关键词名称

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阿里上品流量提升秘籍：细节决定成败很多人认为，阿里上品就是选个标题、换个图片的事，但其实这里面有很多小窍门。只要掌握了这些细节，你的商品流量就能最大化。以下是我从阿里培训中学到的一些实用技巧，都是可以自己动手操作的。注意，这些技巧不仅适用于单个商品，还能提升整个店铺的流量。商品类目选择 𐟓Š 首先，店铺商品类目层级要控制在2级以内。这意味着你的店铺商品垂直度要高，新品类目选择要集中在同一类目下的第三级别。比如，如果你的产品是静音舱，属于家装建材-商业.办公家具、电话亭这个类目，那么整个店铺的产品就要集中在电话亭这个子类目。如果你不是源头厂家，产品种类繁多，那就一定要跟着商业、办公家具这个大类走，这样会更明确你的产品赛道。最好不要出现第一层级，比如家装建材，因为这会影响平台对你店铺的客户类型推荐，也会影响店铺的美观度。比如，你开了一家店，里面既有中式点心又有西式点心，客户会觉得你不够专业。如果你的产品不多，但希望通过商品流量来提升曝光，可以通过改变SKU来上新，比如不同颜色、不同尺寸的产品分别上一个。商品主图设计 𐟓𘊥•†品主图一定要带有商品名称，这样占据商品星级的一颗星。主图做得好，点击率自然会高。拒绝牛皮癣广告，适当添加商品引流特点。比如，我的产品是静音舱，有单人、双人和多人三种规格，那么可以在主图上适当添加“单人静音舱”这样的关键词，平台会自动识别到你商品的名称，当别人在平台搜索时，这个小细节会让你的产品展现更靠前。商品标题撰写 𐟓 商品标题的撰写有三种标准：商品名称+特点+引流词。这是新品发布的必用结构。比如我的产品是静音舱，特点有隔音、可移动、易组装，引流词有电话亭、环保、自动等。那么标题可以是“单人静音舱环保隔音房自动感应办公电话亭”。这样的标题可以让客户更准确地找到你，还能蹭到引流词的热度流量。产品属性名称 𐟔 产品属性名称要准确且突显关键词。无论是标品还是非标品，产品属性是最容易忽略的一个地方。颜色的选择最好给出前三种颜色，因为这些颜色是最多人搜索的，会给予一定的流量倾斜。还有属性规格，如我的单人、多人+产品名称，一定要加上！希望这些小技巧能帮助你提升阿里上品的流量和曝光度！

汇报高手秘籍！学阿里leader 每年这个时候，汇报季又来了，真是让人又爱又恨。半年时间一晃而过，工作刚步入正轨，却又得交上一份让老板满意的答卷。听完所有leader的汇报，我再次把心中的S颁给我的leader，她真的太会讲产出了，一开口就赢麻了。主要有三点：结构化表达 𐟓Š 她讲话总是条理清晰，按阅读顺序从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼出结果和关键词。这样听的人一目了然，知道你在讲什么。全局思维 𐟌 她不仅讲自己，还会看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。这种全局思维真的让人佩服，能站在更高的角度去看问题。计划性强 𐟓… 她还会提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，让团队成员拧成一股绳。这种计划性强的领导，真的能让团队更有凝聚力。自我介绍（1P）加分项：姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块：这是基本信息，别省略。简短介绍：有些评委或老板不认识你，简短的介绍能帮助大家把思绪从上一组里抽离出来，转变一下思维focus在你所在的团队。每页PPT的标题都只用一句话：提炼出关键结论或关键数据。业务回顾（2P）加分项：关键词和具体数据：定性结果用关键词，定量结果用具体数据。分类展示：不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势。视觉表达：人都是视觉动物，多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态。亮点项目和成功经验（3P）加分项：具体介绍：每类职责或模块挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍。展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助。视觉表达：能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到。行业差距和失败教训（2P）加分项：看行业动态和趋势：不局限于本公司，拉齐看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距。看不同BU和部门：不局限于本部门，拉齐看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间。看同一职级和岗位：不局限于本团队，拉齐看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处。总之，汇报是一门艺术，需要不断学习和实践。希望这些小技巧能帮到你，让你在汇报季中脱颖而出！

工厂外贸推广，选谁？工厂想要通过外贸推广来扩大市场份额，选择合适的平台至关重要。𐟏�Œ 阿里巴巴国际站和中国制造网是两个备受瞩目的选择，但哪一个更适合您的工厂呢？让我们来一探究竟！ 1️⃣ 买家群体：阿里巴巴国际站的买家群体更偏向于C端消费者，而中国制造网则专注于B端企业，23年来一直服务商业客户。𐟏Ⱏ” 2️⃣ 询盘质量：中国制造网的询盘系统更为精准，一对一发送邮件，确保每一封邮件都是针对浏览过您产品详细页的买家，从而提高成交机会。𐟓簟” 3️⃣ 广告投入：在中国制造网，广告费用更为可控，采用关键词搜索结果首页固定排名机制，避免了竞价排名的不确定性，让广告投入更加合理。𐟒𐰟“ˆ 4️⃣ 买家流量：阿里巴巴国际站的流量主要由C端买家贡献，而中国制造网的流量则主要来自B端客户。虽然总体流量不如阿里，但商家平均流量更高，适合寻求精准流量的企业。𐟓Š𐟔„ 选择适合的平台对于工厂的外贸推广至关重要。无论是阿里巴巴国际站还是中国制造网，各有千秋，关键在于找到最适合您工厂需求的那一款。𐟏�ŒŸ

阿里智能停用后用什么最近与一些跨境电商的朋友们交流，发现AI技术正在逐步取代一些传统的人工客服工作。这无疑是一个时代的进步，AI技术的应用让我们能够更高效地工作，节省时间来开发更多客户。 𐟌 国际站的AI会员成为了大家热议的话题。虽然有些朋友对这种变化感到抵触，但试想一下，如果周围的人都开始使用AI技术，而我们还在坚持传统的方式，那么我们在效率和竞争力上就会落后。据我所知，仅仅半年时间，已经有3万商家开始使用AI生意助手。 𐟒ᠨ𐈥ˆ𐥛𝩙…站的AI产品，不得不提到阿里巴巴国际站去年推出的“AI生意助手”和“OKKI AI”。这两个产品可以帮助外贸业务员从繁琐的事务中解放出来，提升工作效率，更好地开拓新客户，并提升外贸团队的决策质量。 𐟓젏KKI AI的几个实用功能：写信和润色：只需输入公司名称、产品名称和润色内容，即可一键生成高质量的客户开发邮件，节省时间。 AI辅助回复和沟通建议：智能分析对话信息，生成多语言专业回复内容，并在聊天结束后复盘沟通质量，提出优化建议，帮助高效处理询盘。 AI新建客户：与买家聊天时，可同步提取客户关键信息，高效完成客户建档。 AI客户流失预警：根据重点客户采购趋势，预判流失风险，并提供最新的营销方案。 𐟓Š AI生意助手的强大功能：数据分析：商品曝光量、排名、流量渠道来源、买家国家地域分布等数据，帮助商家针对性地制定市场策略。关键词优化：商品关键词的使用效果数据，便于优化关键词，提高搜索匹配度。商品属性评估：评估商品运营潜力，制定更有效的运营策略。 𐟤– 正确使用AI技术，不仅能够提高工作效率，还能更好地利用数据来制定更有效的市场策略。虽然AI技术非常智能，但它无法替代人的情感和创造力。让我们正确使用AI技术，成为跨境电商新时代的领跑者吧！

36岁运营的全站推广测试心得最近我们做了一次全站推广的测试，主要针对化妆品店铺，选了两款热门单品——粉底液和素颜霜。理论上，这两款产品都有不错的品牌热度，应该能带动整体的免费流量。测试结果测试结果显示，全站推广的CPC（每次点击的费用）比常规的关键词推广要高，但ROI（投资回报率）数据还不错。不过，测试一周后，手淘搜索和手淘推荐的增长并不明显，推广成交词主要是品牌词居多。一个月前，旧版生意参谋还能看到直通车渠道和手搜渠道的关键词数据，现在这些信息都看不到了。初步总结全站推广通过系统算法推荐投放高意向的人群和高转化关键词，覆盖商品的潜客和老客，同时也覆盖了很多不该收费的免费流量。虽然收割效果明显，但对链接免费流量撬动和整体流量增长的帮助不如之前的常规推广工具。所以，我们决定暂停全站推广。进一步观察最近生意参谋的旧版也改了流量来源板块，现在看不到各渠道具体的成交词了。如果继续用全站推广，整体推广和流量结构就彻底黑盒了。再加上现在小二在强推全站推广，我个人推测：阿里推全站推广表面上说是简化推广难度，节省商家的推广精力投入，让天下没有难做的生意；实际上是把平台的免费流量再收一遍钱，进一步割商家韭菜；数据银行改版，让大家都看不清平台数据和前方的路，那就让大家盲目大量花钱，然后平台作为庄家，可以随便说啥是啥（这个有点学痘印巨量了）。大家的看法大家有没有尝试过并观察思考的？想看一下其他品类和店铺的效果！你们的全站推广效果怎么样？你认为阿里的意图是什么呢？是为了提高卖家的推广效率，还是想进一步继续收割卖家？欢迎大家投票表达你的看法！

货架电商是什么意思今天我们来聊聊运营的20条黄金法则，其中有11-20条的内容，干货满满，赶紧拿小本本记下来吧！解释评价的重要性 𐟓Š 评价对于店铺的服务水平和转化率至关重要。我们要对中差评进行解释，减少客户对我们的误解，提升转化率。建立自己的词库 𐟓š 为了方便推广和做标题，我们需要收集属于自己的词库。这样可以找到最适合产品的关键词，了解市场词的热度和竞争情况。淘宝客的简单了解 𐟛’ 淘宝客计划搭建原理：了解如何搭建淘宝客计划是关键。团长寻找：可以去大淘客或者好单库里找团长，避免踩坑。产品选择：了解哪些产品适合走淘客，佣金怎么谈，服务费是否有返点。关键词推广 𐟔 关键词推广是提升流量和转化率的重要手段。精准人群推广 𐟑劧𒾥‡†人群推广可以帮助我们找到目标客户，提升转化率。消费者运营 𐟓𒊦𖈨𔹨€…运营的核心是抢占用户时间，展示个性化内容。需要了解阿里系内容营销的发布流程和步骤，主要渠道包括逛逛、直播和短视频。手淘推荐 𐟓抦‰‹淘推荐是一个重要的访客渠道，属于推荐流量。我们需要了解如何人工干预这个渠道，提升流量权重和核心原理。内容营销 𐟎슥†…容营销的核心逻辑是抢占用户时间，展示个性化内容。需要了解阿里系内容营销的发布流程和步骤，主要渠道包括逛逛、直播和短视频。链接做好基础 𐟔— 评价要站在消费者角度写，有补单的话很好操作。个人店的评价和买家秀可以删除，企业、个体店只有买家秀可以删。买家秀可以自己拍、P图或从对手那边拿。问大家可以从行业竞争对手店铺中整理归纳消费者最关心的问题。如果没有补单，可以在私域中给客户一些福利，让他们去评价，比如好评给福利、折扣等。熟悉多个小爆款的核心操作原理 𐟓ˆ 店铺的常规操作思路是先做一个二级类目的小爆款，然后把小爆款的流程整理起来。利用这种方法，从不同的品类和款式中继续操作更多的小爆款，形成一个店铺的小爆款群玩法。希望这些内容能帮到你，让你在电商运营的道路上更加顺利！加油！𐟒ꀀ

晋升述职报告的7个禁忌，你知道吗？在阿里工作的四年里，我参加了无数次述职会议，也有幸经历了两次晋升答辩，一次是从P6升到P7。我发现很多同事在做述职报告或PPT时，常常犯一些低级错误。今天我就来总结一下述职报告中最忌讳的几个点。没有自我介绍 𐟚능𞈥䚦—𖥀™，晋升答辩是跨部门进行的，甚至有大老板参加。他们平时不怎么和我们打交道，所以开头一定要有个简单的自我介绍。我会画一条时间线，标出关键节点。校招实习的经历在升P6时一定要写上，这样可以强调你并不是“新人”。缺乏重点 𐟓Œ 程序员喜欢按做事顺序写报告，但这是答辩不是写代码！我们要照顾评委的耐心。建议一开始就画一张表格，把关键工作按照“名称、我的角色、主要贡献、价值与影响”分行写进去。趁着评委清醒，先把他们震住。没有痛点 𐟒” 很多同学喜欢堆砌工作量，但评委更关注的是为什么做这件事。你可以举几个例子来对比，比如当前架构下重复劳动较多、在什么场景下性能不好等等。有了痛点，后面讲“怎么做”也更自然。大段文字 𐟓‘ 我们经常把文档资料里的大段文字直接复制粘贴到PPT里，但这样的PPT真的没人愿意看。我有三个小技巧：提炼成10个字的精炼短句、分类换行展示、把关键词高亮。白底黑字 ⚫️ 答辩时PPT通常投影到电视机上，白色底会让观众感到刺眼。推荐使用黑底白字（也可深蓝底），再用Keynote画一些有对比度的矢量图形，这样会有更强的沉浸感。缺少你的价值 𐟒𐊦œ‰时写着写着就变成项目总结了，你在其中的价值才是评委最关注的。比如可以写：多少人正在使用你做的框架、在开源社区具有别人没有的影响力、哪些推进业务发展的点是你提出来的、未来你还规划了哪些有价值的事情。缺少数据 𐟓Š 数据可以让报告更具说服力，如果有的话一定别忘了带上，比如客户数量、营收情况、提效对比图、写了多少篇技术文档等。希望这些小技巧能帮助你在晋升述职报告中脱颖而出！

阿里高管的工作汇报模板，你真的不看看？时间过得真快，转眼间半年又过去了。最近很多做陪跑咨询的职场朋友们都在问我：年中工作汇报怎么做，才能为年终升职加薪打好基础？其实，我在职场混了20多年，见过最牛的工作汇报还是在阿里工作的时候。那时候，有个同事连续三年都获得了晋升，他的汇报模板我特意留了下来。今天翻出来重新整理了一下，分享给大家。阿里的财年是从每年4月1日到来年3月31日，所以我现在提前预习一下10月份的年中汇报。那个牛人的汇报模板核心有三点：结构化：从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼结果和关键词。全局观：不仅讲自己，还要看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。计划性：提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，拧成一股绳。具体来说，冠军汇报的细节结构是这样的：自我介绍姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块简短的介绍帮助大家从上一个汇报中抽离出来，聚焦在你所在的团队上职责模块提炼出关键词，干净利落，降低听会人的记忆门槛业务回顾（2页）看大盘定性结果用关键词，定量结果用具体数据不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态亮点项目和成功经验（3页）说亮点具体介绍每类职责或模块，挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到行业差距和失败教训（2页）不局限于本公司，看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距不局限于本部门，看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间不局限于本团队，看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处希望这些细节能帮到你们，祝大家都能在年中汇报中脱颖而出！𐟒ꀀ

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