当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

ppt关键词闭环新上映_ai自动生成ppt的软件(2024年11月抢先看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

ppt关键词闭环

比赛前，我挖到3款AI神器！最近为了准备比赛，我真是挖到宝了！比Chatgpt还好用的AI教学辅助工具，简直是我的新宠！先来说说Natural Reader吧，这是一款文本转语音的程序，能把任何书面文本变成口语。无论是PDF、Office文档、电子书，还是图像，都能轻松搞定。想象一下，在课堂上设置真实情境任务时，用这个语音程序来设计微情境，学生们是不是会更感兴趣？哈哈，英语课堂瞬间活跃起来！接下来是Gamma，这是一款基于人工智能的PPT制作工具。只要输入内容和指示，它就能自动生成幻灯片的结构、文本、图像、图表、颜色和字体。这样我们就可以根据具体课时主题选择合适的PPT主题和排版，简直太方便了！最后要介绍的是Writesonic，这是一款基于人工智能的写作工具。只需要输入一些基本信息，比如主题、关键词、文章类型等，它就能自动生成一篇高质量的文章。无论是博客、广告文体，还是课堂需求，比如故事风格、商业风格、学术风格，都能轻松搞定。比如在读后续写中，引导学生挖掘主题意义后，用这个工具补充一篇主题意义相同但文体不同的文本，也可以是听力形式，让学生与文本完成深度互动，形成学习闭环。总之，信息技术赋能英语教学是未来的趋势，千万不能温水煮青蛙固步自封呀！多多尝试这些新工具，教学效率和质量都会大大提升！✊✊✊

发布了文章《PPT89页丨华为闭环战略管理：SDBE领先模型如何驱动战略精准执行》

𐟎“答辩PPT满分攻略！ 𐟓参加答辩是展示你研究成果和准备的重要时刻，一份优秀的答辩PPT能为你加分不少！ 𐟔答辩现场，评委老师会密切关注论文的绪论、总结和参考文献部分，因此这些内容在PPT中要重点突出。 𐟒ᦏ问角度通常包括格式问题、主要工作及意义，以及具体参数和方法来源。准备答辩时，要能自圆其说，形成逻辑闭环。 𐟓Œ制作PPT时，要精简明了，排版美观，分清主次。提前准备好答辩稿，并多次练习，确保表达流畅。 𐟑”着装要得体，自信大方，展现出对工作的热情和对成果的自豪。同时，礼貌地表达对评委老师的感谢，并认真听取他们的意见。 𐟌Ÿ最后，祝大家答辩顺利，未来可期！记得提前做好准备，用你的最佳表现来迎接这个重要时刻吧！

5种高效PPT排版技巧，轻松搞定！大家好，今天我给大家带来5种超实用的PPT排版技巧，绝对让你省时省力！𐟓Š 扇形分区扇形分区其实就是把文字内容按照扇形的走向来放置。这样做不仅能增加页面的层次感，还能让观众一眼就看到重点。比如，你可以把标题放在扇形的顶端，内容放在中间，这样看起来特别有层次感。半包围式半包围式和扇形分区有点像，但图形占比范围稍微小一点，靠边放置。这样做可以突出重点内容，同时也不会让页面显得过于拥挤。比如在标题周围加上一些小图标或者装饰，瞬间提升页面的美观度。循环分布循环分布其实就是让文字内容手尾相接，形成一个闭环。这样做可以让页面看起来更加和谐统一。比如在制作流程图或者组织结构图的时候，用这种方式会让整个页面看起来更加有条理。散落分布散落分布则是让文字内容看起来像散落在页面上的星星点点，留白会多一些。这样做可以让页面看起来更加清新自然。比如在制作一些创意性的PPT时，用这种方式会让整个页面看起来更加有艺术感。大小搭配最后一种是大小搭配，就是有大有小，由多个小主体合成一个大主体。这样做可以让页面看起来更加丰富多样。比如在制作一些复杂的图表或者数据展示时，用这种方式会让整个页面看起来更加有层次感。好了，今天的分享就到这里啦！希望大家都能学会这些技巧，做出超好看的PPT！𐟓ˆ

𐟚€6步让AI助你打造完美商业计划 𐟓Œ第一步：上传你的公司简介PPT，清晰阐述新业务思路。这是你的商业蓝图，也是AI的起点！ 𐟒᧬줺Œ步：邀请AI扮演你的商业顾问，共同完善初步构想。它会捕捉那些你未曾注意到的细节，为你的方案增添专业色彩。 𐟔第三步：AI会从商业顾问的角度审视你的商业模式，指出可能的盲点和优化建议。让你的计划更加周密！ 𐟒𐧬쥛›步：探讨商业闭环的构建，确保持续盈利。同时，一起识别并应对可能遇到的主要挑战。 𐟓第五步：结合AI的建议，将公司简介PPT转化为一份详尽可行的商业计划。每一步都经过精心打磨，确保无懈可击。 𐟎溺쥅�导š为你的项目命名，并让AI继续完善从市场分析到执行策略的所有内容。最终，你将拥有一份无懈可击的商业计划！利用AI的力量，让你的商业计划更加科学、高效！勇敢迈出实现商业梦想的第一步吧！𐟚€

儿童读书会新玩法：帐篷故事会来啦！ 𐟎‰大家好！今天给大家带来一个超级有趣的地推新玩法——帐篷故事会！𐟓– 𐟌🨿™个玩法真的是别出心裁，把读书会的内容做成KT板，然后在户外进行讲解。想象一下，孩子们在帐篷下听故事，是不是比在室内更有吸引力呢？而且，这样的活动还能让孩子们和大自然亲密接触，真的是一举两得！ 𐟓š具体的实施步骤是这样的：首先，我们会把读书会要讲的内容做成PPT，然后把PPT里的核心内容做成KT板。这样一来，即使在户外也能轻松展示我们的价值。 𐟑颀𐟑碀𐟑業饭们在听故事的同时，我们还能和家长进行更深入的沟通。再加上一个小帐篷⛺，整个活动就像春游一样有趣，孩子们和家长们都会非常喜欢。 𐟏ᦎ夸‹来，我们会和居委会合作，把这个活动在小区绿化里实施。这样不仅离目标群体更近，还能吸引不同年龄段的孩子聚在一起。家长们自然也会停下脚步，看看我们在做什么有趣的活动。 𐟓最后，由我们的销售人员和家长进行进一步的沟通讲解，这样一次完整的地推就形成了闭环。 𐟔如果你还想了解更多地推新模式，记得关注我们哦！我们会持续发布更多有趣的活动信息。

职场沟通技巧：6个方法让你脱颖而出最近在做季度规划，发现有些同事总是踩到领导的雷点，而有些人却能轻松胜出。以下是一些职场沟通技巧，希望能帮到你。 𐟎˜Ž确目标，反复强调领导喜欢有目标感的人，因为他们身上全是量化指标。你可以从个人职能出发，将目标拆解到具体方案，并用数据导向来讲方案。这样有助于你的方案不跑偏，不浪费时间。 𐟓Š 预估数据产出很多人写了方案不预估数据，这没有做到闭环。数据是预测，只要逻辑正确，不用纠结细节。产出是评定方案的落地目标，是职场工作的终极目标。 𐟓 开口前先拉框架汇报材料要清晰区分叙述逻辑，别堆叠在一起，不然自己都会迷糊。可以表达一下汇报流程，比如“领导同事，我今天的方案先从数据复盘开始，再到我的一些方案规划，在Q1的数据当中……”。这样大家会觉得你条理清晰，能跟上你讲PPT的节奏。 𐟒ᠧ›𔥇𛩢†导或业务痛点抛出问题，会让领导觉得你有深入思考。基于业务痛点给方案，你的逻辑线会非常清楚。这样更容易让大家把目光聚焦到你的内容上。 𐟓š 多借鉴、多抄袭市场上的方案和策略都是抄来抄去，自己想未必能有更好的。已经经过市场验证的方案风险小，领导和财务线更容易通过。竞品永远是公司最忌惮的，别人有的，你的领导和高层也会想有，投其所好不会错。 𐟌Ÿ 时时不忘领导，偶尔cue同事讲方案或者沟通的时候，偶尔重复领导的话和要求，领导会觉得你有用心听他的安排。cue一cue同事，会让领导觉得你有系统思考的能力，起码你考虑事情是全局关联的，不是局部只看自己的部分。同事也会觉得自己被重视，对你好感度飙升。希望这些技巧能帮助你在职场上脱颖而出！

大学前两年，我一直在这些事情上浪费时间大学的前两年，我几乎被各种校园活动搞得团团转。班级事务、组织部门、学习活动、志愿活动、各种竞赛、入党、拿奖学金、人际关系……表面上看，这些都在促进我的发展，但实际上，我在不断的被动和妥协中被困住了。为了所谓的荣誉，我一直在学习、工作，却忘记了真正需要关注的是什么。其实，在大学里，你应该思考的是一门技术。这可以是一门你真正喜欢的技术，比如视频剪辑、拍照、PPT制作、Word熟练操作。这些技能会为你的人生多一份选择。或许它们以后会成为你的副业，甚至核心竞争力。此外，你还需要一个兴趣爱好。这可以是你喜欢的手工、练字、画画、跳舞。它们能帮助你找到自己，释放压力。还有一个情绪依托也很重要，它可以在你低落时托起你。比如追星、配音、乙游，这些都可以成为你的情绪价值供给。更为直接地说，你需要关注自己的长期发展，培养自己的核心竞争力。当我写下这些文字时，我终于相信：教育此时才真正成为闭环。因为你总会在经历这一切后幡然醒悟，原来我曾看到过这样一段话，它完完全全验证了我所经历的一切。不过，对于那些能明白和不能明白我所说的人们，我想送上一句很老套但什么时候说都不算晚的话：“种一棵树最好是时间是十年前，其次是现在。” 与大家共勉，因为我也在找寻的路上。

𐟓–企业文化培训PPT大纲 𐟎쬤𘀧렯𜚤𜁤𘚦–‡化概述 - 海尔精神与作风的深入解析 - 海尔发展战略创新的三个阶段 𐟓Š 第二章：海尔管理模式 - OEC管理法的精髓与实施 - 市场链流程再造的“五要五不要” - SST理念与6S管理法的运用 𐟒ᠧ쬤𘉧렯𜚩€Ÿ度创新SBU - 海尔2002年至今的发展主题 - 速度、创新、SBU的内涵解析 - 速度的目标：零库存、零距离、零营运资本 𐟎‰ 第四章：海尔理念与市场链 - 质量、品牌、市场竞争理念事例 - 市场链流程再造的“三主”原则 - SBU与市场链理念的融合 𐟔 第五章：全方位控制与清理 - OEC管理法的“日事日毕、日清日高”原则 - 管理的三个基本原则：闭环、比较分析、不断优化 - 6S大脚印的使用方法与效果 𐟚€ 第六章：创新与用户价值创造 - 创新的本质与途径：创造性地破坏与模仿借鉴 - 如何靠创新创造用户价值：满足个性化与全球化需求 - SBU如何成为创新主体：成为战略事业单位 𐟌Ÿ 通过这份PPT大纲，我们可以深入了解海尔的企业文化，包括其独特的管理模式、发展战略以及创新理念。对于想要了解企业文化建设的企业家和员工来说，这是一份宝贵的参考资料。

原来我竟融了个假资在百度上，融资项目多得让人眼花缭乱，尤其是那些早期的项目。接触了不少所谓的“融资高手”，发现他们其实都是“想当然”式的融资，也就是我们常说的假融资。什么是假融资？这些人通常有以下特点：想法太天真：仅仅有个想法，没经过任何验证，就认为项目有巨大的商业价值。完全没考虑过这个想法是否可行。打工人的错觉：还在上班，有个创业想法，随便写个PPT就开始跑融资，想让资本来实现自己的创业梦想。结果到处见“投资人”，花了不少钱，却一无所得。最后得出结论是投资人都是“套路”。实际上，这类“创业者”根本不清楚，这种项目没有正规的投资机构会看，能满足他愿望的只有骗子，愿者上钩。 BP粗糙：商业计划书（BP）粗制滥造，内容不完整，商业逻辑经不起推敲，毫无投资价值。要么是清楚问题所在但不会调整，要么就是装作糊涂。作为需要融资的创业者，你真的意识不到一份有效的商业计划书会大幅提高见到投资机构的机会？试问，连机构都见不上，怎么推进融资？投资流程太简单：认为约见创业者、随便聊聊就能定下来。真正的投资决策流程周期长，环节多。风险投资奉行的是“去伪存真”法则，BP里任何一块地方都要反复推敲，不断求证。存在逻辑没有闭环或瑕疵的地方，投资人是一定会质问，并要求创业者提供解决方案的。融资目的错误：认为找投资人要钱就能解决问题。这种想法极其幼稚，项目存在明显问题，也没有解决方案，投资机构会让你拿钱去试错吗？融资时间长：有的创业者融了一两年，正规的机构是一个没见过，难道不去思考下问题出自哪里？不应该去了解清楚投资机构的流程与偏好？自己的项目到底有没有被投资的价值与可能呢？不要在错误的方向上努力，注定没有结果。最后，给大家一些建议：融资真的没有捷径。如果你认为这个事情非做不可，那么先把行业用户调研做好，BP打磨好，尽量做个最小化测试（MVP)，拿出客观的数据去说服投资人远比一个想法要靠谱。奉劝大家千万不要对问题视而不见，不去解决，整日幻想式的融资。这种可笑的行为除了可笑没有任何意义。