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关键词推广swot分析解读_100个常用的关键词语文(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

关键词推广swot分析

娃哈哈SWOT：机遇挑战并存摘要近年来，随着中国经济的快速发展，食品饮料行业迎来了前所未有的机遇。消费者对于食品饮料的需求从基本的“温饱”转向了“健康、零添加、零脂肪、多样化、口味独特”等。同时，随着网络上频频爆出的食品饮料安全事件，消费者对于品牌的选择也变得更加谨慎。如何在这个竞争激烈的市场中巩固娃哈哈的市场地位，成为了一个重要的挑战。娃哈哈集团是一家历史悠久、声誉较高的食品饮料企业，多年来在品质管理和外包装上都得到了广大消费者的认可。然而，随着市场的开放，食品饮料市场的竞争也越来越激烈，消费者可选择的产品种类越来越多，消费需求和消费习惯的变化也大大影响了消费者对娃哈哈品牌的忠诚度。本文运用SWOT分析法，从娃哈哈集团的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析，指出娃哈哈在推广过程中存在的问题，如推广形式不够完善、新产品开发缓慢、营销成本过高等。并针对这些问题，提出相应的建议，如坚持老品新做的理念、开发设计产品新包装、开展公益性的促销活动、提高广告策划水平、注重人才培养等。希望这些建议对娃哈哈集团未来的营销推广和品牌形象塑造有所帮助。关键词：娃哈哈；SWOT；品牌推广一、绪论研究背景和意义研究背景随着国民经济的增长，食品饮料行业的市场内需不断扩大，国内外饮料企业纷纷加入，新产品种类层出不穷。人们的消费观念和购买习惯也发生了很大的改变。与此同时，生产材料中的钢筋水泥价格相对较低，无形中降低了产品生产线成本。再加上市场经济体制的改革，也为饮料行业扩充提供了机遇。然而，食品饮料的市场竞争也越来越激烈，国内食品饮料行业的各个企业也都应完善自身的营销推广体系去适应市场变化，迎接更大的挑战。娃哈哈集团有限公司是一个历史悠久、实力较强、规模较大、效益较好的饮料民营企业，拥有着一流的食品饮料研发工艺和技术，先进的生产线及完善的食品监督管理体系。然而，随着中国社会经济文化的发展，市场竞争变得越来越激烈，消费者对饮料的需求越来越多样化，使市场不断细分，产品同质化严重。娃哈哈集团的营销推广方式被大批量的模仿品、同质产品跟踪、效仿失去了其原有的推广优势，只有进行自身改革与更新，完善自身的营销推广策略，改变销售思路，灵活运用推广方式，才能够在这样激烈的竞争市场中巩固自己的地位。研究的意义由于近几年国民经济的改革与提升，中国饮料企业所处的消费市场环境也越来越复杂，这就迫使企业需要根据市场环境的动态性、消费者需求变化和竞争对手策略来调整企业自身的发展方向和战略目标。作为一个有一定市场占有率的中型民营企业，应该如何适应市场变化，巩固市场地位，开拓新市场，文章以娃哈哈集团为例，对其推广策略、营销渠道模式及存在的问题进行深入分析，并提出针对性地改进措施，希望为不断适应市场提升自己的中小型饮料企业制定营销策略提供一定的理论基础或参考。

如何快速找到研究空白：实用指南写论文的时候，找到研究空白（Research gap）可是个关键步骤。无论是写proposal还是dissertation，都需要先找出别人还没研究过的问题，然后提出你的研究问题（Research question）。那怎么才能快速找到这些研究空白呢？别急，我来给你支几招！不同类型的研究空白知识缺口（Knowledge gaps）知识缺口就是那些还没被研究过的全新概念、现象或者具体问题。比如，如何快速推广新推出的软件？采用什么营销方案？这就是一个知识缺口。概念性缺口（Conceptual gaps）概念性缺口是指几个概念之间的关系缺少一个理论框架。比如，A变量是如何引起B变量变化的？这个问题就需要一个理论框架来解释。方法论缺口（Methodological gaps）方法论缺口是需要开发新的研究方法，或者完善现有的方法来解决具体的研究问题。比如，某研究还没用过SWOT法进行分析，这就是一个方法论缺口。数据缺口（Data gaps）数据缺口是指缺失关于某个特定主题的现有数据。比如，某研究缺失关于不同年龄人群的数据，这就是一个数据缺口。实际情况缺口（Practical gaps）实际情况缺口是指缺失研究结果应用在实际情况中的案例。比如，理论上来讲采用A方法可以解决某个问题，但实际情况中并不常见，这就是一个实际情况缺口。如何找到研究空白选择你感兴趣的主题：找一个能激励你或者你感兴趣的主题是第一步。寻找关键词和相关术语：根据关键词能找到相关文献和这些文献中被引用的其他资料。参考以往研究：看看以前的研究中有哪些“对未来研究的建议/结论”，这可能会启发你找到研究空白。保持敏锐的嗅觉：紧跟最新的研究成果和发现，比如在PubCrawler、Feedly、PubMed、Google scholar甚至Twitter上都能看到研究员分享的最新发现和想法。易混易错点：研究空白和研究问题研究空白（Research gap）：是在以前的相关文献中没有探索过的问题，为研究空白。在进行文献回顾的过程中，研究者通常可以发现这些研究空白。研究问题（Research problem）：是研究者希望通过其研究来回答的问题。研究问题是基于实际的客观事实和证据提出的，而不是基于研究者的主观意见。按照顺序来看，研究者应该首先确定感兴趣领域的研究空白，然后再形成具体的研究问题。研究空白的存在能够进一步证明研究问题的合理性。使用学术工具通过像Essential Science Indicator、Google Trends和Social Mention这样的学术工具，你可以获取每个领域中被引用次数最多的论文、该领域的新发展等其他有用的信息。在阅读现有文献时，注意那些表明研究空白的句子，比如“has/have not been studied/reported/elucidated”、“it is important to address”等。这些句子往往表明了研究空白，或者与研究相关的问题仍然没有得到科学研究的认可。因此，可以从这些句子里切入找到研究空白。希望这些方法能帮到你，祝你写论文顺利！𐟓š✨

教师转型撰稿人：5步教你写学术论文拥有丰富的教学素材，如何将其转化为学术成果呢？教师如何转型成为撰稿人？以下是详细的步骤分享： 𐟓š 头脑风暴，抽取关键词将教学案例的内容抽取出关键词，进行头脑风暴，找出可分析的节点。查找相关领域的已有研究，了解目前的研究趋势和热点。这一步相当于动笔前的可行性分析，也是你的研究背景。推荐使用思维导图和学术搜索平台如知网、万方、维普、超星等。 𐟔 SWOT分析，提出问题根据关键词进一步缩小范围，列出SWOT四大类，形成直观的诊断，提出研究问题，即研究缘起。例如，可以参考《中国职业教育行业发展现状分析与投资趋势研究报告（2022—2029年）》来进行。 𐟓 构建大纲在动笔前做好准备，有了研究问题和案例素材后，开始构建大纲。最关键的是取标题，学术论文的标题要兼具专业性和可读性。几个关键词给大家：应然与实然、宏观与微观、基于PBL/TPACK/PCL等。标题尽量将理论知识和素材相结合，凸现专业性。 𐟓 行文根据第三步拟好的论文大纲，在相应的版块里填充对应的内容。研究背景相当于教学前的预思考，包括为什么开展这门课以及教学目标。研究问题即教学重点，研究内容是教学过程，这部分的真实课堂可以充作案例。在描述案例之前要提炼出观点，即小标题+小段落描述。研究结论包括教学结果和分析，分析着重于某个侧面就是研究的核心。例如，如果研究发现了分离焦虑的解决措施，那题目里也需要突出分离焦虑和措施两个关键概念。在这一部分，理论知识作为重头戏需要补充进去。可以采取一段理论+一段教学内容的方式进行整合，在此基础上阐述自己的理解。 𐟓 结语可以是展望、感想，也可以是下一步的研究方向。尽量以第三人称客观叙述为主，联合相关研究趋势或者问题解决策略，适当拓展。通过以上步骤，教师可以将自己的教学经验转化为学术成果，成功转型为撰稿人。

𐟓ˆ唯品会营销策略深度分析：4C理论视角 𐟓š 第1章绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究目的与意义 1.2 研究内容及方法 𐟓– 第2章文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究现状 2.1.2 国内研究现状 2.2 相关理论基础 2.2.1 4C营销理论 2.2.2 PEST分析模型 2.2.3 SWOT分析模型 𐟛’ 第3章唯品会概况及营销现状分析 3.1 唯品会概况 3.2 唯品会营销策略现状 3.2.1 基于客户需求现状分析 3.2.2 基于顾客成本现状分析 3.2.3 基于顾客便利现状分析 3.2.4 基于顾客沟通现状分析 𐟌 第4章唯品会营销环境分析 4.1 唯品会PEST分析 4.1.1 政治法律环境分析 4.1.2 经济环境分析 4.1.3 文化环境分析 4.1.4 科技环境分析 4.2 唯品会SWOT分析 4.2.1 唯品会优势分析 4.2.2 唯品会劣势分析 4.2.3 唯品会机会分析 4.2.4 唯品会威胁分析 𐟔 第5章唯品会营销策略存在的问题 5.1 对客户特定需求把握不准 5.1.1 数据获取有限导致用户画像不完善 5.1.2 虚假信息对消费者需求判断的干扰 5.2 基于综合成本的问题 5.2.1 价格受品牌方管控 5.2.2 宣传资金投向不明确 5.3 基于客户便利性的问题 5.3.1 个性首页推荐没有完全实现 5.3.2 排序缺乏必要的规则和选项 5.3.3 关键词搜索引擎功能不完善 5.4 基于客户沟通的问题 5.4.1 缺乏完善的沟通机制 5.4.2 缺乏精准市场定位 𐟒ᠧ쬶章唯品会营销策略的优化建议 6.1 针对顾客需求导向的营销策略 6.1.1 通过大数据获取甄别消费者需求 6.1.2 开发新产品及服务满足客户需求 6.2针对客户成本的营销策略 6.2.1 根据市场需求进行定价模式 6.2.2 广告精准投放使利益最大化 6.3 针对客户便利的营销策略 6.3.1 优化首页个性化推荐 6.3.2 加强页面组织的排序 6.3.3 优化搜索引擎进行产品推荐 6.4 针对沟通方式的营销策略 6.4.1 建立客服培训机制 6.4.2 借助其他网络媒体互动反馈 6.4.3 多维度定位目标客户 𐟓ˆ 第7章结论与展望 7.1 结论 7.2 展望

十大高效学习方法，轻松提升成绩！还在为学习效率低而烦恼吗？𐟘–别担心！今天，我来分享一些超级实用的学习方法，帮你迅速提升学习效率！𐟒ꊊ1️⃣ 番茄工作法：将学习时间分成25分钟的工作块，每工作25分钟休息5分钟，这样能提高学习效率。 2️⃣ 费曼学习法：通过向他人讲解知识点，加深自己对知识的理解。 3️⃣ 康奈尔笔记法：将笔记分为三部分：笔记、关键词和总结，这样能提高记笔记的效率。 4️⃣ 思维导图法：将知识点用树状图的形式呈现，帮助理清思路，构建知识体系。 5️⃣ 记忆宫殿法：将知识点与熟悉的空间联系起来，提高记忆效率。 6️⃣ SQ3R阅读法：通过浏览、提问、阅读、背诵和复习五个步骤，提高阅读效率。 7️⃣ 刻意练习法：针对某个知识点进行反复练习，提高技能水平。 8️⃣ 分组讨论法：与同学或朋友进行分组讨论，互相学习，共同进步。 9️⃣ SWOT分析法：分析自己的优点、缺点、机会和威胁，制定合适的学习计划。 𐟔Ÿ 自律养成法：设定目标和计划，养成良好的学习习惯，提高学习效果。赶快试试这些方法，让我们一起提升学习效率吧！𐟒

跨部门协作文档怎么写？实用框架分享！在大厂工作，最让人头疼的就是跨部门沟通。尤其是我们这些做营销的，经常要和各种业务部门打交道。除了开会脑暴，通过文档协作也是常见的合作方式。今天我就来聊聊如何在文档协作中高效沟通。明确需求和目的 𐟓Œ 首先，文档开头一定要明确你的需求和目的。尽管你可能已经在邀请协作人员时或者在脑暴会上解释过，但文档一开始还是要清晰地写出来：简洁的背景和目的：说明一下背景和你想达到的效果。明确的协作人：列出需要参与的协作人员。时间和截止日期：标明重要的时间节点。搭建协作框架 𐟓ˆ 接下来是正题，如何搭建协作框架。作为发起人，你需要拆解问题，给出常见的场景和应对方法。跨部门信息收集 𐟔 常见场景：跨部门信息收集应对方法：5W2H/信息屋一般性事件的信息收集可以用“5W2H”模式，了解事情的来龙去脉即可；如果是多个跨部门业务的多元信息收集，建议用信息屋的形式。在顶层确定品牌定位和传播主线，然后制定明确的关键词，相关信息提供人只需补充支撑关键词的信息。事项分析 𐟧 常见场景：事项分析应对方法：SWOT分析经典的SWOT分析模型非常适合日常场景的具体事项，比如竞品分析、活动评估等。从优势（S）、弱项（W）、机会点（O）到可能存在的威胁（T），分门别类摆事实，让你的判断清晰可见。跨部门提需求 𐟓‹ 常见场景：跨部门提需求应对方法：表格思维作为大厂的螺丝钉，经常需要拉通部门合作。这时如何向协同部门明确表达诉求就很重要。建议大家用表格来表达需求，包括问题定位（属于哪个业务的问题）、出现的现象、产生的影响（近期/长远的影响）以及解决建议（从全局层面说明改进方法）。这样相关协作部门不仅能明白思考逻辑，还能更好地提供帮助。最后的小贴士 𐟓– 最好附上可参考的文章、图片、链接，帮助别人更好地理解信息。

掌握这些技巧，职场晋升快！嘿，大家好！今天我要和大家分享一些超级实用的PPT和Excel技巧，绝对让你在职场中如鱼得水！𐟒ꊐPT技巧：演讲者视图首先，咱们来说说PPT。演讲者视图绝对是PPT中的一大亮点！有时候你手上只有几个关键词，但演讲却要滔滔不绝，这时候就需要演讲者视图来帮忙啦！𐟓“ 只要按下Alt+F5，就能进入演讲者视图模式。在这个模式下，你可以在备注栏里写下详细的演讲稿，这样不仅能看到每页PPT的下一页，还能看到自己的演讲稿，演讲再也不怕忘词啦！ Excel技巧：选择窗格接下来，咱们聊聊Excel。工作中经常会遇到一些不规则的表格，比如SWOT分析表，这时候选中某个元素总是会选到其他无关的元素，真是让人头疼。𐟓Š 不过，别担心，Alt+F10可以打开选择窗格。这个窗口会显示所有元素并自动分类，让你轻松选中想要的部分。 Excel技巧：下拉表格和快速求和还有一些小技巧，比如Alt+↓可以快速下拉表格，避免重复输入。还有Alt+=，这个快捷键可以在一瞬间完成求和操作，让你在开会时大放异彩！𐟎‰ Word技巧：强制换行和选择可见单元格最后，咱们来说说Word。在Word中，如果你需要在单元格内换行，只需按下Alt+Enter就可以实现强制换行。𐟓 还有一个小技巧是Alt+；，这个快捷键可以帮助你选择可见单元格，避免复制隐藏的单元格。总结这些小技巧是不是很实用？掌握这些技巧，你在职场中的工作效率和表现都会大大提升。赶紧试试吧！𐟒ꊊ希望这些技巧能帮到大家，祝大家在职场中一路顺风！❤️

哈佛框架下的重庆啤酒财务分析 𐟓Š 标题：哈佛框架下的重庆啤酒财务分析 𐟓‹ 摘要：本文以重庆啤酒公司为例，基于2017-2021年度的财务数据，结合部分2021年度青岛啤酒公司的财务数据，运用哈佛分析框架，采用PEST分析法和SWOT分析法对该公司进行战略分析。同时，对应收账款和存货的会计核算方法进行整理，并进行会计分析。最后，以盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力指标进行财务分析。 𐟔 关键词：哈佛分析框架；财务分析；重庆啤酒 𐟓Š 财务分析指标：盈利能力：通过计算净利润率、资产收益率等指标，分析公司的盈利情况。偿债能力：通过计算流动比率和资产负债率等指标，评估公司的短期和长期偿债能力。运营能力：通过计算存货周转率和应收账款周转率等指标，衡量公司的运营效率。发展能力：通过计算销售收入增长率和净利润增长率等指标，评估公司的发展潜力。 𐟓Š 会计分析：应收账款：分析应收账款的账龄结构，评估坏账风险。存货：探讨存货的计价方法和存货周转率，了解公司的库存管理情况。 𐟓Š 战略分析： PEST分析：评估政治、经济、社会和技术因素对公司的影响。 SWOT分析：识别公司的优势、劣势、机会和威胁，制定战略计划。 𐟓Š 总结：通过以上分析，可以对重庆啤酒公司的财务状况进行全面了解，为投资者和决策者提供参考。

如何准备时尚管理作品集？过来人告诉你！今天想跟大家聊聊时尚管理作品集的那些事儿。很多人可能会问，时尚管理作品集到底重不重要？其实，很多学校对时尚管理作品集的要求是可选的，但我还是建议大家最好提交。特别是对于那些跨专业、零基础的小伙伴们，这个作品集可是你们展示对时尚行业兴趣的好机会。时尚管理作品集和时尚设计作品集有点不同。时尚设计更注重创意和设计感，而时尚管理则更侧重于展示你对时尚行业的商业洞察力。简单来说，就是用漂亮的排版来讲述一个动人的品牌故事。如何准备时尚管理作品集？挑选主题 𐟎芊主题可以多种多样，但有几个经典的选项值得一试（不需要全部都做）：趋势板（Trend Boards）：用艺术、音乐、风格、生活方式、科技、社会或文化趋势来预测市场趋势。你可以列出关键词、灵感来源、材料、样式、颜色等。消费者画像（Consumer Profiles）：列出目标客户的年龄、地理位置、性别、教育程度、兴趣爱好以及使用产品或服务的原因。品牌Logo和图形设计（Brand Logo & Graphic Design）：如果你想重溯旧品牌或创造新品牌，可以展示你的品牌logo、在线网站样式、杂志布局、商店设计概念等。商业计划（Business Plan）：做商业计划前，先列出一份详细的大纲，至少包括6个部分：执行总结、机会、市场分析总结、执行、公司和管理、金融计划。营销计划（Marketing Plan）：如果你的申请项目与营销相关，这部分非常重要。你可以写出一份针对新产品开发或社交媒体推广的营销计划，使用图表、表格等方式展示。商店报告（Shop Reports）：这部分要简洁明了，包括商店名称、位置、营业时间、销售的品牌、布局类型、客户、更衣室、市场营销、产品、价格等内容。可以配上精美的图像、图表、表格甚至是SWOT分析来展示你对零售的研究和想法。摄影和造型工作（Photography & Styling）：如果你做过任何时尚摄影或造型工作，也可以添加到作品集里。其他相关作品（Other Relevant Work）：还可以包括一些其他与时尚管理相关的作品，比如市场调研报告、品牌案例分析等。排版 𐟓„ 最后一步，也是最重要的一步，就是对自己的作品集进行漂亮干净的排版。这样不仅能提升作品集的视觉效果，还能更好地展示你的专业能力和品味。希望这些建议对你们有帮助！祝大家都能顺利准备好自己的时尚管理作品集！

𐟓ˆ 竞品分析实战指南：6步搞定！ 𐟔 竞品分析的6个关键步骤竞品分析，顾名思义，就是深入研究竞争对手的产品、策略和市场表现，从而为自己的产品制定更精准的策略。以下是6个步骤，帮助你全面了解竞品： 1️⃣ 确定竞品类型直接竞品：与你的产品直接竞争的产品。间接竞品：与你产品相似但不直接竞争的产品。潜在竞品：未来可能成为竞争对手的产品。 2️⃣ 选择竞品渠道应用市场：了解竞品在各大应用市场的表现。专业网站：获取竞品的详细信息和用户评价。社交媒体：观察竞品的社交媒体活动。行业报告：研究行业报告，了解市场趋势。行业会议：参加行业会议，直接与竞品团队交流。搜索引擎：使用关键词搜索，获取竞品的最新信息。 3️⃣ 分析竞品维度表现层：关注竞品的界面设计、操作流程等用户体验。框架层：研究竞品的信息架构、交互设计等基础架构。结构层：深入分析竞品的功能模块、数据结构等技术实现。用户维度：了解竞品的目标用户群体、用户满意度和用户行为。 4️⃣ 收集竞品信息直接联系竞争对手：通过邮件、电话等方式获取更多信息。用户反馈和评价：收集用户对竞品的反馈和评价。专业网站和论坛：查找竞品的用户反馈和评价。 5️⃣ 分析竞品特点产品特点：对比竞品的功能、性能和设计风格。市场定位：分析竞品的市场定位和目标用户群体。营销策略：研究竞品的营销策略和推广活动。 6️⃣ 输出竞品分析报告整理与分析：将收集到的信息整理成表格或图表，便于分析。 PEST分析法：从政治、经济、社会和技术四个方面分析竞品环境。 SWOT分析法：分析竞品的优势、劣势、机会和威胁。对比分析法：将竞品与自己的产品进行对比，找出差异和优势。专家评估法：邀请专家对竞品进行评估，获取专业意见。输出报告：整理所有分析结果，形成一份详细的竞品分析报告。通过以上步骤，你可以全面了解竞争对手的产品、策略和市场表现，为自己的产品制定更精准的策略。

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