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机组资源管理的四个关键词解读_机组词四字成语(2024年11月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

机组资源管理的四个关键词

飞行员肩章上的“四道杠”到底有啥含义？你有没有注意到，飞行员肩章上的“四道杠”到底有啥特别的含义？其实，这四个杠分别代表了专业、知识、技术和责任。让我来给你详细说说吧！专业 ✈️ 首先，作为一名民航飞行员，专业是基础中的基础。这可不是一般人能随便当的，得经过严格的培训和多年的学习。你得有强健的体魄、充足的知识储备，还得有专业的行业素质。毕竟，飞行安全可是头等大事！知识 𐟓š 从学员到机长，这个过程需要不断学习各种知识。你得熟悉机型手册、积累飞行经验、了解空气动力学、深入研究所飞机型的特性，还得遵守公司规章制度和民航法律法规。总之，知识就是力量！技术 𐟛 ️ 飞行可是个技术活儿，需要你在实践中不断积累经验，提高技术水平。技术的提高可不是一蹴而就的，得经过无数次的验证和完善。毕竟，飞行环境复杂多变，你得随时准备应对各种突发情况。责任 𐟛᯸ 最后，飞行安全是每一名飞行员肩负的责任。作为机长，你得有管理的方法和技巧，确保机组人员能够为驾驶舱的资源管理和飞行安全作出贡献。毕竟，安全第一，责任重大！总之，飞行员肩章上的“四道杠”可不是随便挂的，它们代表着飞行员的专业、知识、技术和责任。每一个杠都需要你用心去学习和实践，才能成为一名真正的民航飞行员。

飞行员海外面试攻略：模拟机检查全解析到了这个阶段，你已经成功了一大半。航空公司出机票和酒店接你到现场，说明他们真的很看重你。当然，有些公司会要求候选人自掏腰包参加模拟机面试，这也是就业市场不景气的一个体现。模拟机面试前的准备工作 𐟛늊有些航空公司会有五轮面试，其中多了一轮群面。到了现场后，你会被分组完成任务或者玩些小游戏。这些群面难度不大，稍微准备一下就行。模拟机检查：飞行员的舒适区 ✈️ 说到模拟机检查，这可是飞行员的拿手好戏。如果你经历过CAAC的洗礼，那你就知道，世界上大多数航空公司的复训体系是1+1模式（为了节省成本）。CAAC的大部分航空公司采用的是2+1的复训模式，还有一些近年来在推行的EBT 1+2模式。所以，从模拟机经验来看，CAAC体系下成长起来的飞行员在这方面是有一定优势的。但别轻敌！𐟒ꊊ不过，模拟机检查也不是那么简单。难度不在于操纵技术和飞行理念，而在于特情处置的英文表达和CRM（机组资源管理）方面。所以，重点还是要提升英文能力！提升英文能力！提升英文能力！模拟机科目：FORDEC和NITS 𐟓ˆ 在模拟机检查中，有两个非常重要的模型：FORDEC和NITS。这两个模型可以嵌入到所有故障和特情处置中。几乎所有121航司的初始培训都会涉及到这两个模型，稍微回顾一下就行。必考科目：V1后单发 𐟚芊目前了解到，V1后单发以及部分熟记项目是模拟机检查的必考科目。你可以去油管上搜索“TURKISH AIRLINES A320 ENGINE FAILURE TAKEOFF”演示视频，土耳其航空的V1后单发处置视频非常专业，一个视频就能把整个故障思路以及FORDEC和NITS模型的嵌入应用讲得透彻。其他准备资源 𐟓š 关于模拟机的准备，Google和油管上有大量的免费资源。之前提到的专业求职网站如LPJ、PAP上也有付费课程或付费面试辅导。总结 𐟓 以上就是我对飞行员海外面试中模拟机检查的一些个人经验和建议。一家之言，仅供参考，建议大家多多收集信息，做好充足的准备。祝大家好运！

如何用赋能打破“深井病” 你有没有听说过“深井病”？其实就是组织变大后，大家各自为政，互相之间都不联系，见了面就吵架，争资源、争表现，眼光只盯着上面那一个人——领导。这种环境下，组织就像一口口深井，彼此隔绝。当组织陷入这种状态时，我们需要学会一种叫作“赋能”的技巧。简单来说，就是要摆脱对组织的依赖。传统的思维模式是：只要控制好输入端的信息，就能确定输出的结果。这种思维模式被称为还原论。还原论的极致表现就是美军的作战方法——3F-E-A。三个F分别是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），然后E是Exploit（开发利用），最后是Analyze（分析）。这种方法看似无懈可击，但蝴蝶效应告诉我们，输入条件的一点点变化，可能导致输出结果的大不同。在复杂多变的环境中，我们无法预测中间发生了什么变化。现在，我们面临的是VUCA时代——易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。在这个时代，把一个患有深井病的组织转化成一个富有韧性的网状组织，需要做到以下几点：首先，打造团队的互信和共享目标。机组资源管理（CRM）系统不是一套机械系统，而是一系列的培训。这个变革来自于组织结构的变化，赋予了团队成员更多的权力。蚂蚁之所以强大，是因为它们依靠简单的信息素和规则，共同的目标让它们不断繁衍，形成超强的团队。第一步就是打造出具有韧性和灵活性的小团队。其次，学会突破深井。传统的还原论强调的是互相独立、完全穷尽。每个小团队都非常灵活、混乱、平面化，而它们和其他组织之间也有着复杂的关系。这样才能形成所谓的小团队构成的大团队。形成的方法是信息共享，让更多人参与每天的会议，效率会大幅提升。还有一个特别有效的方法是嵌入计划，借调人员是非常有效的手段。最后，学会赋能。最重要的方法是“眼睛盯紧手放开”，关键是共享意识。这样才能打破部门之间的囚徒困境。作为管理者，要学会做一个园丁式的领导，而不是英雄式的领导。你要做的是组织环境的缔造者，维护一个良好的分享信息、共享目标的氛围。总之，赋能是打破“深井病”的关键，让我们共同创造一个充满活力和韧性的组织吧！

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