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人力资源规划的目的是直播_在进行人力资源需求预测时(2024年12月看点)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

人力资源规划的目的是

行政管理和人力资源管理：你更适合哪个？ 𐟎š𞥺楯𙦯”：人力资源管理是两个专业中最简单的，而行政管理则稍显复杂。关键在于你未来的职业方向。人力资源管理专业性较强，而行政管理则更大众化。 𐟓‹ 核心区别：行政管理：涉及制定政策、执行法律、维护治安等公共管理实务，以及对自身部门的管理。人力资源管理：专注于企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系和企业文化等人事相关实务。 𐟎›‡差异：行政管理的主要目的是维持社会的正常运行。人力资源管理则旨在通过人力资源管理支撑企业战略的实现。 𐟔 本质区别：行政管理的本质是管理公司的“物”，包括办公用品、设备、家具、场所和车辆等。对人的要求主要是关注细节和责任心强，技术含量相对较低。人力资源管理的本质是管理公司的“人”，由于人的复杂性，管理“人”的难度远大于管理“物”。因此，人力资源管理岗位不仅需要强责任心，还需要高技术要求。某些模块，如薪酬和绩效，需要频繁与数字打交道。选择哪个专业，关键在于你的兴趣和职业规划。希望这些信息能帮助你做出明智的选择！

𐟎젧Ÿ�†频部门绩效考核全攻略 𐟓ˆ 𐟎젤𘀣€绩效考核的初心与目标目的是为了规范痘印运营团队的工作流程，激发部门成员的工作热情，增强团队活力，并提高工作效率。基本目标包括：通过绩效管理实现目标管理，确保公司整体目标的达成，提升市场竞争力。通过绩效管理合理规划并评估员工工作，帮助员工提升工作绩效和胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。帮助完善以绩效为核心的薪酬及激励机制。促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业凝聚力。 𐟓Š 二、绩效考核的基本原则公开性原则：管理者需向员工明确说明绩效管理的标准。公平性原则：确保绩效考核过程公平公正，避免主观偏见。激励性原则：通过绩效考核激励员工积极进取，提升工作表现。可行性原则：确保绩效考核标准可操作，便于执行。 𐟓‹ 三、绩效考核的具体内容工作内容：评估员工在短视频创作、运营、带货等方面的表现。工作质量：考核员工作品的质量、用户反馈等。工作效率：衡量员工的工作速度和准确性。工作态度：评估员工的工作积极性、团队协作能力等。创新能力：鼓励员工在短视频创作中展现创新思维。 𐟎‰ 四、绩效考核的积极影响通过绩效考核，员工可以更清晰地了解自己的工作表现，找到改进方向。管理者可以更好地了解员工的工作状态，合理分配工作任务。绩效考核有助于形成公平竞争的企业氛围，激发员工的工作热情。通过绩效考核，企业可以更有效地制定人力资源发展规划。

2024年成考专业选择全攻略 2024年成考的报名截止日期即将到来，你是否已经决定好要选择哪个专业？别担心，这里有一份详细的专业选择指南，帮助你做出明智的选择！ 𐟔 明确目标，选对专业选择专业时，最重要的是明确你提升学历的目的。想清楚你的未来规划，这将是你选择专业的关键。 𐟓š 考证导向的专业选择如果你的成考目的是为了考取相关证书，那么选择与考证对口的专业是非常重要的。例如：想当老师，就选师范类专业；想成为会计师，就选会计专业；想获得护士资格证，就选医学相关专业。 𐟓– 考公务员、考编的专业选择对于这类考生，专业类型不是首要考虑因素，更注重学历结果。推荐选择以下专业：汉语言文学、计算机应用技术、管理学、会计、人力资源管理、工商管理、行政管理、护理学。特别推荐汉语言文学，文科专业，入学后没有数理化课程，学习更简单，通过率高，考公岗位也多。 𐟒𜠦Š€术提升的专业选择如果你是上班族，希望通过成考提升自己的技术能力，那么可以根据目前工作岗位和工作经验，选择相同或相近的专业。例如：从事计算机或设计岗位，可以选择计算机科学与技术；从事新媒体岗位，可以选择数字媒体技术相关专业。 ⚠ 转行者的特别提示考虑政策变化，选择未来有发展潜力的行业。关注大众化、刚需、复购多的行业。考虑个人兴趣，选择自己感兴趣或擅长的领域。 𐟏† 专业选择的最后建议考试备考时间紧迫，但一定要了解清楚，找到适合自己的专业。如果你还在犹豫不决，可以联系我，帮你推荐合适的专业和院校。 𐟌Ÿ 祝你成功希望每位考生都能顺利上岸，早日拿到高文凭，实现自己的职业目标！

𐟓Š 人才盘点全解析：行动与成果展示 𐟓Œ 人才盘点的目的与意义人才盘点是对企业人力资源状况的全面调查，通过绩效管理和能力评估，揭示员工的整体绩效、优势与待提升之处。它不仅有助于明确组织的发展方向，还能发现内部人才，为发展计划提供依据。 𐟔 人才盘点的核心内容差距分析：对比业务战略与现有人才的需求和供给，明确转型内容。能力与潜力评估：通过测评工具，对关键岗位的人才进行全面评估。九宫格工具：帮助管理者判断高潜人才，制定发展计划。 𐟓Š 人才盘点的实施模式关门盘点：高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具。开门盘点：从CEO到基层经理都参与，公开讨论对管理者的评价。 𐟓‹ 人才盘点的关键环节与成果岗位胜任力模型：确保新进人员与内部人才的匹配。人才培养项目规划：根据评估结果，制定针对性培养计划。人才晋升机制：建立公平、公正的晋升通道。 𐟑堤𚺦‰盘点会的参与者直接上级：全面介绍下属，部分隔级下属。斜线上级：提供行为事例，优化发展建议。主持人：引导讨论，记录关键信息。隔级上级：了解隔级下属的关键信息。笔记员：记录讨论中的关键信息。 𐟛 ️ 人才盘点核心工具经验地图：绘制员工成长路径。九宫格工具：帮助管理者判断高潜人才。汇报模版：展示个人档案与潜力评价。 𐟔 如何进行潜能评价？知识、技能、经验：评估现有能力。社会角色/价值观、自我形象、个性/智力、内驱力/动机：探索潜在能力。 𐟌Ÿ 最佳实践：Adidas九宫格通过九宫格工具，识别高潜人才，制定发展计划。明星、冠军、新兵等角色清单，助力人才培养。 𐟓Š 通过人才盘点，企业能够更清晰地了解员工队伍的整体状况，制定更有效的人才发展策略，推动组织持续成长。

心理咨询师证咋选？一篇解惑！ 𐟎“ 想要成为心理咨询师？首先得搞定证书！但别急，市面上的证书种类繁多，如何选择？看这里，一篇文章帮你理清思路！ 𐟚렧쬤𘀧𑻯𜚦‚牌证书市面上有些五花八门的证书，名字听起来很奇怪，甚至可能都没听说过。这些证书往往被曝光为骗局，已经被取消了。遇到这种情况，千万别上当，这些证书根本不存在，交了钱就石沉大海。 𐟏… 第二类：协会颁发证书协会颁发的证书虽然多，但大多是社会团体组织的，主要目的是传播心理专业知识。这些证书缺乏实操经验，适合自由组合、自由发展的学员。 𐟌Ÿ 第三类：人社部能建中心证书人社部能建中心是原人力资源和社会保障部直属的事业单位，负责全国人社系统干部培训、职业技能培训和企业管理培训。这个证书可以在人力资源和社会保障部教育培训网上查询，全国通用，终身有效。目前，老师、公安机关、医护人员、心理学专业人员考取的基本也是这个证书，含金量非常高！ 𐟓š 人社部能建中心的培训课程为了贯彻国家《“健康中国 2030”规划纲要》精神，提升全社会对心理健康的重视，人社部能建中心设计了一套培训课程大纲，包括理论学习和后期为期一年的督导课程。理论+实操，让你全面掌握心理咨询技能！ 𐟤” 还有疑问？如果你还有什么疑问，欢迎随时咨询，我们将为你提供更多信息和帮助！

【并购重组的目的有什么并购重组的流程有什么】 ✨✨✨并购重组，你必须知道的那些事！✨✨✨ 并购重组的目的在于，在短期内迅速实现生产集中和经营规模化；减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率。并购重组的流程如下： 1.并购决策阶段𐟤”，企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.并购目标选择𐟌Ÿ，通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。 3.并购实施阶段𐟒꯼Œ与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式等相关事项。 4.并购后的整合𐟑袀𐟒𜯼Œ包括财务整合、人力资源整合、企业文化整合等，以实现并购双方的协同效应。并购重组是企业发展的重要手段，需要企业在决策、目标选择、时机选择、实施和整合等各个阶段进行科学的规划和管理。同时，企业还需要关注政策法规、市场竞争等外部环境的变化，以应对并购重组过程中的各种风险和挑战。𐟒ꀀ

二本文科硕士秋招记𐟍 大家好！我的秋招终于结束了，心情无比激动！作为一个二本文科硕士，这一路真是跌跌撞撞，经历了不少难过和不解，但最终还是拿到了还不错的结果。为了不让大家走弯路，我决定分享一下我的经历。首先，考虑到未来的发展、买房的压力和美食的口味，我并没有投互联网大厂，也没有特意选择江浙等沿海发达地区。我的目标是在河南及其周边找工作，最终收获了4个offer：民办大学老师：工作地点在河南，薪资5k+，让我明白了民办高校其实也可以作为保底选择。制造业大厂：工作地点在浙江，人力资源相关岗位，年薪18-23万。国企：工作地点在武汉，建筑行业，薪资8k-1w。国企：工作地点在河南，人力资源相关岗位，薪资7k-8k。我的读研目标是就业，所以在研究生期间参加的社团和实习都带有很强的目的性。下面是我的读研规划：研一：加入博士生宣讲团理由：这个团队以党的理论为基础，思想高度更高，代表学校外出宣讲，有更多的实践机会。成员：团队成员都是非常优秀的硕士和博士党员同学，可以拓展我的视野，扩大交友圈。听起来更好听：听起来更权威，晋升相对研究生会来说更容易。未来就业：如果未来从事行政或党建工作，这个经历非常对口。研二：实习 500强实习：人力资源方向。互联网上市公司实习：人力资源方向。这两段实习都选择了我喜欢且未来就业面广的人力资源方向，而且公司名气大，能为我的简历增添色彩。研三：参加市调大赛为了弥补项目经验的不足，我参加了市调大赛。感谢我的好朋友，她之前在商学院，这次比赛过程中我学会了SPSS，也有了团队项目经验。至此，我对自己的简历非常满意。以自己的简历为基础，发现不足然后行动，这个方法真的非常有效！祝大家在这个秋天都能硕果累累！𐟍

如何选择适合自己的自考专业？自考是一种成人学历教育，虽然是非全日制学历，但国家认可。完成所有科目并合格后，就可以申请毕业了。 𐟓š 自考分为大自考和小自考，具体考什么呢？【大自考】大自考只有统考，每年在4月和10月进行全国统一自学考试。一次可以考4科，一年考2次。适合学习基础较好、学习能力强的同学。【小自考】小自考包括校考和统考，统考科目在3-6门左右，其余为校考。每次可以考6科，一年有4次考试机会。适合学习基础较弱、工作忙没有太多时间的同学。 𐟒𜠩€‰择专业时，很多同学会纠结。首先要明确自己以后的职业规划和拿证目的。【简单好考的专业】小学教育、行政管理、人力资源管理、学前教育、汉语言文学、工商管理等。【好就业的专业】会计学、工程造价、行政管理、人力资源管理、护理学、信息管理与信息系统等。【考公考编热门专业】汉语言文学、法学、学前教育、行政管理、工商管理等。【有难度的技术专业】机械类专业、数学专业、药学、计算机科学技术、英语等。有任何问题可以留言哦！

如何建立高效的员工培训体系？ 𐟌Ÿ 培训体系设计的指导思想明确培训体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。针对性原则：培训内容的针对性、培训形式的针对性、培训对象的针对性。 𐟓Š 培训需求调研培训需求调研流程图战略分析：面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。人力资源管理系统分析：培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用。培训需求的路径分析战略分析：根据公司近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的专业技能的各类管理人才和专业人才。企业目标管理和员工绩效考评体系：明确企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证企业的总目标实施。现存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求。重大事件分析：确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。职业发展前瞻性培训需求分析：随公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、职位的普升及工作内容的变化也会产生新的培训需求。培训需求调研的方法介绍访谈法：通过与员工、主管和专家进行面对面的交流，了解他们对培训的需求和期望。问卷调查法：设计问卷，收集员工对培训的看法和需求，通过统计分析，得出结论。观察法：通过观察员工的工作表现和行为，发现他们在技能和知识上的不足。 𐟓š 培训形式培训的形式是多种多样的，关键在于找到一条适合公司培训的模式。在职培训（OJT）：让员工在实际工作中学习，通过实践来提升技能。脱产培训：将员工从工作中抽离出来，进行系统的理论学习和实践操作。职前教育：新员工入职前的培训，帮助他们了解公司文化和适应工作环境。自我开发：鼓励员工自我学习，提升个人素质和专业技能。外部培训：派遣员工参加外部培训机构或会议，拓宽视野和知识面。内部培训：公司内部组织的培训活动，由公司内部专家或讲师进行授课。实习考察：安排员工到其他部门或公司进行实习，积累工作经验。短期培训：针对特定问题或技能进行的短期培训。长期培训：为培养公司核心人才进行的长期培训。派外留学：选派优秀员工到国外进行深造或交流。 𐟓– 培训内容和方式培训内容一般包括知识、技能、态度和行为模式四个方面。知识（KNOWLEDGE）：员工需要掌握的基础知识和专业知识。技能（SKILLS）：运用知识的能力，包括操作技能和管理技能。态度（ATITUDES）：影响充分运用知识和技能产生工作效能的重要因素。行为模式（BEHAVIORAL MODES）：员工在工作中的行为习惯和模式。分层级培训内容：根据员工的不同职位和等级，设计相应的培训内容和目标。分职能培训内容：针对不同部门和岗位的职责和要求，提供专业的培训内容。 𐟓… 培训计划及实施制定年度《培训计划》，结合公司的人力资源现状和年度发展计划。建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。进行培训需求调研，确定具体的培训目标和内容。实施培训计划，包括课程安排、教师选择、场地准备等。评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。 𐟒ᠥŸ𙨮�„算管理确定培训经费预算额的方法：比例确定法、人均预算法、推算法和需求预算法。预算分配：将预算分配给具体的培训项目和活动，确保资金使用合理有效。 𐟓Š 培训效果评估评估项目包括：培训需要的评估、培训效果的评估、培训效率的评估和培训人员的工作评估。评估方法：动态评估法和比较评估法，动态评估是将评估对象放在整个过程中进行检测评估，比较评估是通过横向和纵向比较来评估对象的相对位置和变化趋势。

行政VS人力，你选谁？ 𐟤” 行政管理和人力资源管理到底有什么区别？别急，咱们一起来看看！ 𐟓š 难度对比人力资源管理：这可是所有专业中最简单的之一，主要因为它专注于人力资源管理，专业性很强。行政管理：相比之下，行政管理稍微难一点，但也不至于太难。关键在于你对自己的职业规划。 𐟎†…容差异行政管理：主要是制定政策、执行法律、维护治安等公共管理实务，还有部门内部管理。人力资源管理：处理企业人员招募、培训、开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关实务。 𐟎›„不同行政管理：主要目的是维持社会的正常运行。人力资源管理：主要目的是通过人力资源管理来支撑企业战略的实现。 𐟎œ쨴襌𚥈늨ጦ”🧮᧐†：本质上是管理公司的“物”，比如办公用品、设备、家具、场所、车辆等。对人的要求主要是关注细节和责任心强，技术含量相对较低。人力资源管理：本质上是管理公司的“人”，这可比管理“物”复杂多了。因为人的复杂性，管“人”不仅需要强责任心，还需要高技术要求。特别是薪酬和绩效模块，经常和数字打交道。 𐟒ᠦ€𛧻“一下行政管理：更偏向于公共管理，对“物”的管理，技术含量相对较低。人力资源管理：更偏向于企业管理，对“人”的管理，技术含量较高。 𐟤” 所以，你更适合哪个呢？考虑清楚再决定哦！