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宏观外部环境包括什么直播_外部环境分为哪三类(2024年11月看点)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

宏观外部环境包括什么

企业战略规划：一个实用的通用框架 𐟓ˆ 企业战略规划其实没那么复杂，但也不简单。一般来说，我们可以把它分成几个主要部分，下面我来给大家详细讲讲。战略分析 𐟕𕯸‍♂️ 首先，我们得搞清楚外面的世界在发生什么，以及公司内部的状况。这就像你要先了解战场上的敌我情况，才能制定出有效的战术。外部环境分析：这包括宏观环境（比如政治、经济、社会、技术等方面）和微观环境（比如行业分析、竞争对手分析等）。你得看看外面的世界在怎么变化，竞争对手在做什么，这样才能知己知彼。内部环境分析：接下来，我们要看看公司内部的情况。这包括公司的财务状况、组织结构、技术实力、人力资源、企业文化等等。了解这些，才能知道自己的优势和劣势在哪里。战略制定 𐟓 明确了内外环境之后，接下来就是制定战略了。这个过程有点像画一幅画，先定个大方向，再逐步细化。使命和愿景：首先，你得明确公司的长期目标和期望。这就像是给公司定一个终极目标，让大家知道我们要去哪儿。战略目标：然后，把这些长期目标分解成短期和中期目标。这些目标要具体、可衡量、可达成、相关和有时限（SMART）。比如说，我们今年要赚多少钱，明年要达到什么水平。战略选择：根据分析结果，选择合适的战略方向。这可以是增长战略、稳定战略、收缩战略等等。比如说，我们是要扩大市场占有率，还是保持现状，或者收缩一些不太赚钱的业务。战略实施 𐟚€ 制定好战略之后，接下来就是实施了。这就像是打仗一样，光有计划不行，还得有行动。组织结构设计：首先，公司的组织结构得支持所选战略的实施。比如说，我们要扩大市场占有率，那就需要有一个灵活的组织结构来支持我们的行动。资源配置：然后，把资源（人力、财力、物力等）分配给关键战略任务。比如说，我们要研发新产品，那就需要投入更多的研发资源。行动计划：制定详细的行动计划，包括时间表、责任人、关键任务等。这就像是给每个部门分配任务，明确他们的工作内容和时间节点。战略评估与控制 𐟧 最后，战略实施的效果也得定期评估和调整。这就像是打仗之后的总结和反思。监控与评估：定期评估战略实施的效果，包括关键绩效指标（KPIs）的跟踪和分析。比如说，我们每个月都要看看销售额有没有达到预期。调整与改进：根据评估结果，对战略进行必要的调整和改进。这就像是发现了一些问题之后，及时调整策略和行动方案。其他重要部分 𐟏… 除了这些基本部分之外，还有一些其他的重要内容：市场细分、目标市场选择和定位：明确公司的目标市场，并确定在市场中的定位。比如说，我们要针对哪些客户群体提供服务。客户需求分析：深入了解目标客户的需求和期望，以便更好地满足他们。比如说，我们要了解客户对我们的产品和服务有哪些具体的需求和期望。竞争分析：分析竞争对手的优势、劣势、战略和行动，以便制定更有效的竞争策略。比如说，我们要看看竞争对手在做什么，然后找出我们的优势和劣势。风险管理和应对：识别潜在的风险，并制定应对策略以减轻其影响。比如说，我们要预测市场变化可能带来的风险，并制定相应的应对措施。总结 𐟓š 不同的公司和行业可能需要根据具体情况对战略规划通用框架进行调整和定制。但无论如何，战略规划都是一个非常重要的过程，它能帮助我们明确方向，制定计划，然后一步步实现目标。希望这些内容对你有帮助！

什么是顶级思维？ 1，要学会扮猪吃老虎，表面人畜无害。示弱才能接触上层老板，没人喜欢杠精。做事的不如做人的，做人的不如做局的。 2、要学会以退为进，低调蓄力。耐心等待时机，高调只会树敌。努力的不如聪明的，聪明的不如有智慧的。 3.⠥…𗥤‡全局视野，不局限于当下细微得失，能从宏观角度规划布局，洞察事物全貌与发展走向。 4.⠦‹妜‰逆向思维，当众人都朝着一个方向思考时，反其道而行之，往往能发现被忽视的机遇与突破点。 5.⠧牦Œ长期主义思维，不被短期利益所诱惑，深知持续积累与沉淀的力量，为长远目标持续投入与坚持。 6.⠥Ÿ𙥅𛥈›新思维，敢于突破传统框架与常规模式，积极探索全新的理念、方法和路径，以创新驱动发展。 7.⠦ŽŒ握整合思维，善于整合各类资源，包括人力、物力、财力、信息等，将分散的要素组合成强大的合力。 8.⠨🐧”觳𛧻Ÿ思维，把事物看作相互关联、相互作用的系统，分析其内部结构与外部环境，以实现整体最优。 9.⠥…𛦈深度思考的习惯，不浮于表面现象，深入挖掘事物本质与内在逻辑，从而做出更精准的判断与决策。 10.⠥�𜚦⤽思考，能站在他人立场看待问题，理解他人需求与感受，这有助于建立良好人际关系与达成合作。 11.⠥𛺧닦•𐦍维，重视数据的收集、分析与运用，让数据为决策提供有力支撑，提升决策的科学性与准确性。 12.⠥𝢦ˆ闭环思维，做事有始有终，确保每个环节都能得到妥善处理与反馈，形成完整的工作与行动链条。 13.⠧牦Œ利他思维，在追求自身利益的同时兼顾他人利益，以利他促进利己，实现互利共赢的局面。 14.⠦‹妜‰危机思维，时刻保持对潜在危机的敏锐感知与警惕，提前做好应对预案，化危机为转机。 15.⠥Ÿ𙥅𛦈˜略思维，明确自身定位与发展战略，在复杂多变的环境中找准方向，有计划有步骤地推进目标实现。 16.⠥�𜚦–�离思维，果断舍弃不必要的事物、关系和负担，轻装上阵，聚焦核心价值与关键任务。 17.⠥…𗥤‡弹性思维，能根据不同情况灵活调整思维方式与策略，适应变化多端的环境与突发状况。 18.⠨🐧”觻“构化思维，将复杂的信息与任务进行结构化梳理，使其条理清晰，便于理解、记忆与执行。 19.⠥𛺧닧”Ÿ态思维，关注事物所处的生态系统，促进各要素之间的协同共生，共同构建良好的发展生态。 20.⠥…𛦈反思思维，定期回顾自身行为、决策与思维过程，总结经验教训，不断优化自我与提升能力。 21.⠥�𜚨š焦思维，在众多事务中精准聚焦关键要点，集中精力与资源攻克重点，避免分散与浪费。 22.⠦‹妜‰前瞻思维，能够对未来趋势进行预判与洞察，提前布局与准备，抢占发展先机。 23.⠥Ÿ𙥅𛧩𚦝呂维，不被已有经验和知识所束缚，保持开放心态，持续学习新知识与新技能。 24.⠨🐧”訾騯思维，全面看待事物的正反两面，权衡利弊得失，在矛盾中寻求平衡与发展。 25.⠥𝢦ˆ品牌思维，注重个人或企业品牌的塑造与维护，通过品牌价值提升影响力与竞争力。 26.⠥�𜚦Š•资思维，把时间、精力、金钱等视为投资资源，合理分配与投入，追求长期的回报与增值。 27.⠥…𗥤‡文化思维，理解文化对行为与决策的深远影响，借助文化力量凝聚人心与推动发展。 28.⠨🐧”觽‘络思维，借助互联网等网络平台与工具，拓展人脉、资源与信息渠道，实现快速发展。 29.⠥𛺧닥ˆ作思维，积极寻求合作伙伴，通过优势互补与协作共享实现共同成长与进步。 30.⠥…𛦈审美思维，在工作与生活中注重审美体验与品质提升，以美为导向创造更有价值的成果。大数据不会盲目推送，刷到的话，近期就有好事出现。留下“事事如意，心之所愿皆可得！”，三个月内见真章。#做局的思维力量# #认知与#冬季旅游去哪里# #我要上热门#

互联网公司外卖业务增长难题解决方案 𐟓… 背景：2020年9月，某外卖公司面临新品类配送服务效果不佳的挑战。作为商业分析师，你需要找出差距并提出改善方案。 𐟓ˆ 关键信息：公司主要在中国大陆运营，新品类主要在一线城市。新品类包括食品杂货、药品和鲜花。 𐟔 问题定义：初始问题：差距在哪？如何改善？通过关键词定义和问题范围界定，确定真实问题：新品类在一线城市GMV规模不及预期的原因是什么，如何调整策略及运营在接下来一个季度内达到预期水平？ 𐟓Š 分析框架：战略团队课题：目标品类的优先级是否正确（方向性）商业分析课题：GMV差距的原因是什么？按品类分别考虑，分析哪一个品类更有可能导致差距。 𐟔Ž 当前差距在哪？找根本原因：外部因素：宏观环境变化内部误判：用户供给侧问题 𐟒ᠥˆ步建议：解决问题的可能性有多大？投入的资源和组织能力是否值得？ 𐟚력𘸨灥𐏧™𝩔™误：无法分辨GMV、收入、利润之间的关系不熟悉互联网工作，无法搭建合理框架识别出问题后，认为问题本身就是根本原因无法结构化地用20/80原则来寻找根本原因 𐟓 要点：从企业视角熟悉生活中遇到的各类服务有MECE的结构，活用20/80原则准确理解解题范围，并体现在后续框架中通过以上步骤，你可以更系统地分析问题，提出有效的解决方案。

案例分析法：轻松搞定毕业论文的秘诀𐟎“ 写毕业论文的时候，很多人都会觉得无从下手，尤其是面对复杂的案例分析。其实，只要掌握了正确的方法，写案例分析论文真的没那么难！今天，我就来分享一下如何用案例分析法搞定毕业论文。五个常用的理论模型𐟓Š 首先，你需要了解五个常用的理论模型：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、波士顿矩阵模型和价值链分析。这些模型可以帮助你系统地分析公司的内外部环境。 PEST分析：宏观环境扫描 𐟌 PEST分析是宏观环境分析的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过PEST分析，你可以了解公司所处的宏观环境。 SWOT分析：内部优势与劣势的挖掘 𐟒ꊓWOT分析是基于内外部竞争环境和条件下的态势分析，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，你可以找出公司的内部优势和劣势。波特五力模型：行业竞争态势分析 𐟏† 波特五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内现有竞争者的竞争能力。通过波特五力模型，你可以了解公司在行业中的竞争地位。波士顿矩阵模型：产品组合管理 𐟓ˆ 波士顿矩阵模型用于评估企业产品组合的健康状况，基于市场增长率和相对市场份额两个维度。通过波士顿矩阵模型，你可以了解公司产品的市场表现和发展潜力。价值链分析：增值活动识别 𐟒𐊤𛷥€𜩓𞥈†析方法是企业为一系列输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为。通过价值链分析，你可以识别公司的增值活动，并优化这些活动以提高竞争力。结合理论框架进行深入分析𐟔 在写论文时，结合这些理论框架进行深入分析。具体来说，你需要从以下几个方面进行分析：市场环境、竞争态势、产品组合、增值活动等。通过具体的数据分析方法，揭示出分析结果及其对企业的影响。提出解决方案并实施步骤𐟓 根据分析结果，提出具体的解决方案并描述实施步骤和方法。例如，针对市场环境的变化，提出改进营销策略的建议；针对竞争劣势，提出优化产品组合的措施；针对增值活动的不足，提出提高生产效率的方法等。预期效果与未来展望𐟌Ÿ 预计这些解决方案将带来什么效果？通过有效的实施，企业不仅可以解决当前问题，还能在未来的竞争中获得更大的优势。同时，展望未来可能面临的新问题和挑战，为企业的发展提供指导。总结与建议𐟓 最后，总结全文的主要发现和结论，并基于研究结果提出具体的管理实践建议。这些建议将有助于企业在复杂的市场环境中做出更为有效的决策。希望这些方法能帮到你，让你的案例分析论文写作变得更加轻松！加油！𐟒ꀀ

人内传播：从微观到宏观的传播解析 𐟌 人内传播，也叫内向传播或自我传播，简单来说，就是一个人接收外部信息，然后在自己脑袋里处理这些信息的过程。如果我们把每个人看作是社会传播系统中的一个个体系统，那么人内传播就是这个个体系统内的传播活动。人内传播的主要环节 𐟔 感觉：感觉是咱们与外界接触的第一步，包括视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉等。比如说，你看到一朵花，听到一阵风，闻到花香，这些都是感觉的表现。知觉：知觉是感觉的结合，或者是在感觉基础上对事物的分散的个别信息属性进行的综合。比如，你看到一个人，不仅仅是看到他的眼睛、鼻子和嘴巴，而是综合这些信息，形成一个完整的印象。表象：表象是记忆中保存的感觉和知觉信息在头脑中的再现。比如，你回忆起小时候的某个场景，或者某个人的样子，这些都是表象的表现。概念：概念是对同类事物的共同的、一般属性的认识。比如，你提到“狗”，就会想到它们有四个腿、会汪汪叫，这就是对狗的概念。判断：判断是对事物之间的联系或关系进行定性的思维活动。比如，你看到两个人在吵架，你会判断他们是因为什么吵起来的。推理：推理是从已知的事物属性和关系中推导出未知的属性和关系的思维活动。比如，你看到一个苹果，你会推理出它是由植物生长出来的。人内传播的特点 𐟌Ÿ 人内传播虽然是人体内部的信息处理过程，但它并不是孤立的。它的两端都与外部过程保持着衔接关系。也就是说，我们接收到的信息来自外部环境，而我们的思考和判断也会影响外部环境。人内传播与人的生理机制密切相关，但它本质上是对社会实践活动的反映，具有鲜明的社会性和实践性。离开了人的社会实践，人内传播与其他动物的体内传播就没有本质区别。人内传播不是对外部世界的消极、被动的反应，而是积极能动的反应。这种能动性表现在人的意识和思维活动具有生产性和创造性。它不是对已有的知识、观念、思想进行简单“复制”，而是通过积极的精神劳动，在已知的基础上不断发现未知，创造新知识、新观念和新思想的活动。人内传播是其他一切传播活动的基础。任何一种其他类型的传播，如人际传播、群体传播、大众传播等，都必然伴随着人内传播的环节，而人内传播的性质和结果，也必然会对其他类型的传播产生重要的影响。总之，人内传播是一个复杂而又重要的过程，它不仅影响我们如何理解世界，也影响我们如何与他人交流。希望这篇文章能帮你更好地理解人内传播的奥秘！

战略环境分析：如何洞察宏观变化？企业的战略规划其实并不复杂，关键在于观察和思考。观察周围的环境，了解自己的能力，然后决定未来的方向。这个过程可以分为四个步骤：宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析和内部环境分析。首先，我们来谈谈宏观环境分析。这种方法通常使用PEST分析法，包括政治与法律因素（political）、经济因素（economical）、社会因素（social）和技术因素（technical）。 𐟏›️ 政治与法律因素：了解政府政策、法律法规以及国际关系对企业的影响。 𐟒𜠧𛏦𕎥› 素：分析市场需求、通货膨胀、利率、汇率等经济指标对企业的影响。 𐟑堧侤𜚥› 素：研究人口结构、消费习惯、教育水平等社会因素对企业的影响。 𐟔砦Š€术因素：关注技术创新、研发投资、知识产权保护等科技发展对企业的影响。通过这些分析，企业可以更好地理解外部环境的变化，从而制定出更有效的战略计划。

11.27 晚评洗盘结束了？今天大盘早盘回踩 3227 之后一路震荡上行，收盘也收在了 3300 上方，量能也较昨日放了 1538 亿，来到了 14587 亿。那么昨天我们就提到大盘依然有震荡下行风险，强支撑 3220.3200，今天几乎在空间上就要踩到位，并且周一我们就提到变盘时间窗口在周三或者周四，本来预计今天回踩反抽，周四真正修复反弹的，很显然提前动了。市场目前对于新一轮政策有预期，并且从整个经济宏观来看，已经开始逐步在消费上发力，依旧换新的范围也在扩大，包括汇率的主动贬值，都是提前来应对懂王加税的手段。那么这里反弹修复是不是意味着洗盘结束了？大盘明天会怎么走呢？ 707 直接给出答案，大盘今天量价关系结合的还不错，并且是回踩强支撑附近的反弹，明天正常大盘回踩 3295，3285 不破还会继续往上冲，短期压力 3325，3345。这块依旧重点关注量能能否有效放大，也就是能否有增量持续介入。所以反弹目标我们就可以大体设在 3345 附近，预期不放太高，因为目前的指数最近的几天走势还是比较弱，正常跌下去如果是洗盘他两天就能反包上来，但是大盘并没有，并且量能也跌到了 15000 亿以下。今天这个量能也是放的比较缓，还是情绪不积极的表现，还是有担忧外部环境的变化。量能起不来，市场活跃度就不行，容错率就低。其实昨天证券，银行，保险也是该进攻不敢进攻，资金还是偏谨慎。并且今天指数跌到 3227 附近也是动用了权重，并且拉的也很缓慢，还是反应了只是护盘不是什么特别积极进攻的信号，根本不像之前跌到 3150 之后立马第二天反包，目前就是跌的快，反弹慢，这种很明显影响资金情绪。所以反弹预期不能放太高。重仓的反弹上来依然可以做做减法，控制一下风险率。板块题材来看，最近二次元，人工智能应用等方向不断走强。那么军军最近也是蠢蠢欲动，人工智能叠加无人机，包括反制无人机的激光武器，相控阵雷达都可以适当去关注，如果再叠加央企的话就是加分项，尤其是有资产注入预期的。持续性强的局部方向依然是少数，你还要防止它随时第二天翻脸。短期整个市场我依然偏谨慎，没有政策继续加持，或者明显的资金合力打一个方向，把赚钱效应打出来，指数难有大表现！所以我认为还是多看少动，反弹更多的不是加而且控制仓位的减！珞珈投资-咨询证号⠚X0077 陈子龙执业编号 A0790624100020 风险提示：所有观点建议仅供参考，不构成买卖建议，股市有风险，投资需谨慎！

蜜雪冰城营销战略管理全方位解析 PPT的主要内容包括： 1️⃣ 蜜雪冰城简介 2️⃣ 宏观环境分析：从政策、经济、科技、社会、竞争者等多个角度全面分析蜜雪冰城的外部环境。 3️⃣ 市场营销整体分析：利用SWOT模型，分析蜜雪冰城的优势、劣势、机会和威胁。业务层分析：根据前面的分析，确定蜜雪冰城的目标客户市场战略和发展方向。 4️⃣ 营销战略管理成效与问题：评估蜜雪冰城营销战略的执行效果，指出存在的问题，并提出相应的对策。 𐟑‰ 适用场景：市场营销/战略管理分析 𐟑‰ PPT共24页，附带文档，可自由编辑

PESTEL解析，战略必备！ PESTEL分析是一种用于评估企业集团所处宏观环境的工具，通过以下六个关键因素来全面了解企业所面临的状况：政治因素（Political）：政治力量、政策、法律及法规等因素，这些都会对组织的经营活动产生实际或潜在的影响。经济因素（Economic）：包括外部经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等，这些因素会影响企业的经济环境和竞争力。社会文化因素（Sociocultural）：组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素，这些会影响企业的社会形象和文化背景。技术因素（Technological）：技术要素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。环境因素（Environmental）：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，这些会影响企业的环境保护和可持续发展。法律因素（Legal）：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统，这些会影响企业的合规性和法律风险。通过这些因素的综合分析，企业可以更好地理解自身所处的环境，制定更有效的战略计划。

𐟌Ÿ老师盛赞的财务管理毕业论文写作指南𐟌Ÿ 在撰写关于中小企业财务管理问题及对策分析的论文时，可以按照以下步骤进行组织： 𐟓– 引言简要介绍中小企业在经济发展中的重要性。引出财务管理在中小企业中的关键作用。提出选取海南易乐物联科技有限公司作为案例的原因和目的。 𐟏�𘭥𐏤𜁤𘚨𔢥Š᧮᧐†现状描述中小企业财务管理的一般现状。引用相关统计数据或研究结果支持论述。引出海南易乐物联科技有限公司的情况简介。 𐟔 存在的问题阐述海南易乐物联科技有限公司在财务管理方面的具体问题。可能涉及的问题包括资金管理、会计处理、预算规划等。结合数据或案例进行论述，突显问题的严重性。 𐟔젥𝢦ˆ问题的原因分析探讨导致问题产生的内部和外部因素。内部因素可能包括管理体制、人员素质等。外部因素可能包括市场竞争、宏观经济环境等。分析这些因素如何影响公司的财务状况。 𐟛 ️ 对策提出与分析针对上述问题，提出相应的解决对策。对每个对策进行详细的阐述，包括具体步骤和操作方式。对策可以包括改进资金流动、优化会计制度、制定科学预算等。