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管理好员工的三个关键词解读_组织机构管理原则(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

管理好员工的三个关键词

老干妈创始人陶华碧的创业智慧 𐟓– 陶华碧，这位老干妈的创始人，以其独特的商业智慧和坚韧不拔的精神，成为了众多创业者心中的楷模。她坚信，只有先做好“品”，才能做好“牌”。𐟔 𐟌𑠩™𖥍Ž碧的企业文化可以用三个关键词来概括：忠诚、勤勉和低调。她认为，一个企业如果拥有低调的作风，忠诚的管理人才以及勤勉的员工，那么这个企业的兴盛就指日可待。𐟒𜊊𐟒𐠩™𖥍Ž碧始终坚持量力而行的原则，不盲目追求经济泡沫。她认为，有多大能力就做多大的事，避免因资金链断裂而陷入困境。𐟒𘠨€干妈从不贷款，也从未出现资金断裂的情况，这得益于她的谨慎和稳健。 𐟒ᠩ™𖥍Ž碧的这些理念和做法，不仅为现代创业者提供了宝贵的启示，也让我们看到了一个企业家应有的责任和担当。她的故事，值得我们每个人深思和学习。𐟌Ÿ

如何在七小时内完成一篇毕业论文？ 𐟤牢™论文需要几步？复杂的问题简单化只需要三步、七小时搞定一篇论文 1⃣️定框架=目录=提纲简单说就是依葫芦画瓢[握手R] 其他文献怎么写我们怎么写但是也有规律 [红书R]总结为：一、绪论二、概念三、现状四、问题五、对策六、结论 2⃣️查文献文献就是写论文的𐟧𑊧𜺥𐑤𛀤𙈩ƒ𝤸能少了文献查文献去知网、图书馆𐟓–搜索 [向右R]假如题目是：中小企业员工薪酬管理问题研究搜“中小企业员工薪酬” [向右R]关键词从题目中提取，中间➕空格一次搜两三个关键词就可以找到和你论文题目类似的文献 [向右R]多下载几篇看𐟑€ 优先下载⏬下载量多的文献那么多人看说明文献质量好 3⃣️写内容 [拳头R]这步不难下载的文献看三遍了解每篇文献的内容 [红书R]按照填空题的思路以论文框架为基础 [红书R]一点点补全提纲论文初稿就搞定了 [红书R]有一说一按照这个方法，七小时可以写篇论文但是仅仅是初稿 [红书R]后续根据导师意见修改才是关键点[合十R] [举手R]论文修改完善不需要着急 [举手R]时间很长，慢慢来 [举手R]搞定初稿先～

如何结交高人并赚大钱：实用指南我们都知道，结交高人是个捷径，能帮助我们提高认知、突破圈层，甚至赚到快钱。但什么是高人呢？所谓高人，并不是完美无瑕的人，而是在某个方面比我们做得好。比如，那个经常谈成大客户、赚到高提成的同事；能让员工努力工作、团队氛围融洽的管理者；在某个生意上赚到很多钱的朋友；或者在某个我们想尝试的领域，比我们做得优秀的前辈或同行。如何结交这些高人呢？记住两个关键词：卧薪尝胆，奇货可居。卧薪尝胆首先，你要有耐心。你已经知道谁是高人了，但你们并不熟。如果你直接拎着礼物去找他办事，他会随便帮你吗？答案只有一个：不会。 10年前，我认识一个卖汽车零件的业务员，他想把零件卖给一个大的汽车集团。他千方百计打听到采购负责人的电话，然后频繁打电话，终于约到见面。见面时，他只拿了简单的产品资料和企业资质，聊了半个小时就走了。第二天，他租了一个面包车，每天守在汽车集团门口，看到采购负责人的车出门，他就跟着。一个月后，他摸清了负责人的活动轨迹。在负责人居住的小区门口，每天和保安聊天、递烟，获得了随便进入小区的资格，也了解了负责人的情况。一天早晨，上班时间，在负责人楼下偶遇，他说自己亲戚在隔壁楼，简单寒暄几句就走了。之后又在饭店、酒吧、高尔夫球场、洗浴中心多次偶遇，还多次替负责人买单不留名。三个月后，两人开始互相约吃饭、约喝酒、约打球，成了无话不说的朋友。半年后的一天，两人正在打球，负责人突然说：“明天到公司来一趟，拿着你的产品资料。”结果，这位朋友签了一个两年的供货合同，金额2700多万。奇货可居结交高人，不是在需要的时候结交，而是在不需要的时候交朋友。对于有利于自己的人，你一定要大方，出手要阔绰。平时省下来的钱要请牛人吃饭、给牛人送礼，钱要花在有用的人身上。眼光要放长远一点，抠是大多数人贫穷的主要原因。不然，为什么公司那些管事的、身边那些赚大钱的，都不是能力最强的呢？因为他们懂得投资！送礼的艺术还有一句话，一定要记住：求人不送礼，送礼不求人。送礼要别无所求，你要把送礼的目的隐藏起来。如果你的目的很明确，大家都会害怕麻烦而不敢收，你的目的也很难达成！送礼送的是什么？送的是感情，就是建立关系、交朋友。这是中国式的应酬，用好了，不管事业生活都会让你顺风顺水。在中国，信息差永远存在，80%的事情都是由人情关系决定的，80%的赚钱机会都是朋友先知道的！总之，结交高人不是一夜之间就能完成的，需要你长期的努力和坚持。记住这些原则和方法，慢慢积累人脉和资源吧！

华为《以奋斗者为本》:以客户为中心大道理总是很简单、很朴素，甚至有点老生常谈。华为文化 𐟓ˆ 华为的核心文化可以总结为三点：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这二十多年来，我们悟出的道理就是这三个关键词。以客户为中心 𐟑劦ˆ‘们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚。越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。质量好、服务好、价格低，那么客户利益就最大化了。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。以奋斗者为本 𐟒ꊤ𛀤𙈥륥‹斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”。狼擅长群体作战，狈擅长把握方向，单讲“狼文化”，就会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神就理解为加班加点，拼大力，出苦命。胜则举杯相庆，败则拼死相救。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样价值观就倒退了。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的剩余价值。效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。我们要坚持工资要能升能降，如果工资只能升不能降，公司就进入死循环了。关于管理 𐟏⊤𜁤𘚩—𔧚„竞争，说穿了就是管理竞争，就是比效率、比成本，看谁能多活一口气。我们留给公司的财富只有两样，一是我们以流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励制度。我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。所有的公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即时技术二流也会进步。公司的目的是解决问题，而不是分清责任。如果我们内部要讨论责任问题，带来的结果就是内战内行，外战外行，我们所有的矛盾都会变为解决部门之间的内战。关于干部 𐟧‘‍𐟒𜊤𘀤𘪥𙲩ƒ覜€重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾以及把握实现目标的合理节奏与灰度。干部要帮助公司了解员工，更重要的是帮助员工去理解公司。主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应该引导员工进行批评与自我批判。自我批判是拯救公司最重要的行为。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导岗位。各级干部一定要把自己部门内部效率低的人淘汰出去。不能因为也在做工作，与周边关系还不错，就一直迁就，如果一个干部不懂得通过主动置换，去创建一个更有效的组织，这个干部是不合适做一把手的。世界上只有不要面子的人才会成功。

仰望汽车已离职一线员工对品牌现状个人看法 “仰望背靠着比亚迪中国第一车企的大树享受着最好资源，却拿着最好的汽车技术，做着最Low的市场营销策划，管理者用着最屌丝的思维去运营” 本人入职之初抱着满仓热血怀揣着以让中国汽车站在世界之巅尽自己一份小小力量的心情，最后只能以暴殄天物来形容目前仰望遇到的局面。 1.品牌产品以及建店规划认知程度严重不足以仰望U8为例 ①中国汽车品牌②新能源汽车③最顶尖汽车技术④定价百万级产品⑤非承载式车身，这几个关键词可以说明将会是相当小众的市场并不是主流市场，可以看类似的产品例如奔驰G、LX600、月均销量也是仅仅数百，当然以仰望U8单品来说已经是中国汽车的突破。而U8经过23年热度产生大量小订“非大定”却给了管理层盲目自信，疯狂建店扩招大量人员，而且门店选址也是盲选建立不做商圈调查，而当24年数月销量订单回归正常市场量后，出现大量门店销量几乎为0，还出现大量同城门店内部争斗，那请问一下一开始没有考虑这个问题的吗？最终造成大量浪费，解决方案不用建设太多门店只要保时捷、劳斯莱斯的店在哪就建设在旁边就可以了。 2.不接受市场反馈不愿意与生产部门营销部门进行沟通以仰望U8为例大量客户试驾体验后表示减震不够舒适，损失这部分客户，首先必须承认非承载式车身是比承载式车身实际驾驶路面反馈更硬朗，这种是结构性问题，但其他品牌已经给出最简单解决方案，既然硬就减小轮毂款式增大轮胎扁平比用物理方法尽可能把路面传递震动减到最小，例如主推20寸轮毂轮胎搭配，结果毫无变化还是麻木的大量生产装配22寸低扁平比的轮毂轮胎搭配，这样一来更加损失了销量。 3.销量不行营销策划更不行以仰望U7为例请问一下都为百万级都是11月发布，尊界S800的营销跟仰望U7的营销差距不用我说了吧，把建店浪费的钱放在营销策划上多好。现在已经是2024年12月马上2025年，仰望U8还是在卖2023款，好歹改个名字 4.管理死板一群所谓总部煞笔我个人从事过多个品牌，人生第一次遇到居然国际车展有密采，而且密采次数不是车展举办期间1次，以广州车展为例而是10天车展期每天4次密采共计40次密采，40次密采就算了，同一个密采访客那个人负责2天，就是说同一个人上8次展台，这真把一线员工当煞笔，这不是典型的脑残形式主义，现国内车展除媒体日外都是为了卖车，既然卖车就让一线员工好好卖车还搞密采，都不知道哪个煞笔想出来的。还有很多很多但没必要说了，还是希望仰望越来越好。 @电盒校长@百车全说三刀@长三角行健者@车-出海@电动兄弟@电动前线@飞傲James@AIMIKKKK@财经殿下

从三大关键词读懂市值管理新规上市公司市值管理重磅文件落地。11月15日，证监会发布《上市公司监管指引第10号——市值管理》（下称“市值管理新规”），要求上市公司结合实际情况依法合规运用并购重组、股权激励、员工持股计划、现金分红、投资者关系管理、信息披露、股份回购等方式，推动上市公司投资价值合理反映上市公司质量。　　市值管理新规的发布是提升上市公司质量，推动资本市场高质量发展的重要举措，有利于进一步提升上市公司投资价值和投资者回报能力，也为上市公司的长远发展以及资本市场的稳定注入新活力。　　笔者注意到，此次发布的市值管理新规有三个关键词在全文中多次出现：“投资价值”“上市公司质量”和“投资者回报”。从这三个关键词中可以看出市值管理的核心逻辑思路：即上市公司开展市值管理应当以提高公司质量为基础，依法依规运用多种方式促进上市公司投资价值合理反映上市公司质量，切实增强投资者回报。　　提升上市公司投资价值是市值管理的重中之重。　　近年来，上市公司经营效率和盈利能力不断改善，上市公司质量持续提升，但实践中仍然存在部分上市公司投资价值未被合理反映等情况，一定程度上影响了投资者信心和资本市场稳定。　　因此，市值管理新规要求，董事长应当积极督促执行提升上市公司投资价值的董事会决议，推动提升上市公司投资价值的相关内部制度不断完善，协调各方采取措施促进上市公司投资价值合理反映上市公司质量。　　提升上市公司投资价值，是践行以投资者为本理念的重要体现，也是提高上市公司质量的重要方面。对上市公司提升自身投资价值的要求，将进一步提升投资者回报，稳定市场预期。　　提高上市公司质量是开展市值管理各项工作的核心。　　上市公司是经济高质量发展的重要微观基础，上市公司质量是资本市场最重要的基本面，上市公司质量的提升是资本市场稳定运行的保障，也是投资者投资意愿的根本所在。　　因此，市值管理新规要求，董事会应当重视上市公司质量的提升。　　增强投资者回报是市值管理的应有之义。　　回报投资者也是上市公司市值管理工作的目标之一。一个有投资价值的公司，必然也是一个能够持续带给投资者回报的企业。　　市值管理新规明确“上市公司应当牢固树立回报股东意识，采取措施保护投资者尤其是中小投资者利益”，同时，具体提出，“董事会应当重视上市公司质量的提升，根据当前业绩和未来战略规划就上市公司投资价值制定长期目标，在公司治理、日常经营、并购重组及融资等重大事项决策中充分考虑投资者利益和回报”。这些举措强调了回报投资者的重要性，有利于提升投资者回报，提振信心。　　市值管理新规的发布标志着我国资本市场在市值管理领域迈出了重要一步，也对上市公司市值管理水平提出了更高要求，相信上市公司能够把握住市场机会，积极筹划，实现市值的持续增长，更好地回报投资者，推动上市公司质量迈上新的台阶。 #我要上热门#

企业微信员工聊天记录如何查看？ [标题] 企业微信管理员能否查看员工聊天记录？𐟤” 很多老板都担心员工私下接单或者飞单，其实企业微信的会话存档功能可以很好地解决这个问题。通过这个功能，管理员可以随时查看员工的聊天记录，确保沟通情况透明。 𐟓‹ 服务版会话存档：这个版本可以记录员工与外部联系人（包括微信客户和企业微信客户）之间的聊天记录，以及该员工所在的所有群聊记录。服务版不仅支持文本、图片、视频、文件等消息，还能获取60秒语音条和日常办公文件。 𐟓ž 企业版（范围更广）：除了服务版的功能外，企业版还能记录员工与微信客户或企微客户的语音通话。开通会话存档功能后，还可以使用以下几个衍生功能：数据统计合规监控风控设置超时未回复提醒根据AI关键词自动打标通过这些功能，管理员可以更好地管理员工的行为，确保企业运营的合规性。

HRBP如何深度理解业务？三层进阶指南 𐟧作为HRBP，理解业务是关键能力之一，但如何才算真正理解业务呢？我们毕竟不是业务专家，理解到什么程度才算足够呢？𐟤” 𐟑€一般来说，我个人认为理解业务到以下三层，对于绝大多数HRBP场景来说就足够了。 𐟎ˆ第一层：初步接触这一步是在掌握HR基本政策和专业基础之上，多观察业务𐟑€、多访谈𐟗㣀多参与，做好员工和组织的沟通桥梁𐟤，积极解答员工的各类疑问。访谈的具体问题list在往期的笔记中有详细的罗列，大家可以去主页翻阅𐟓–。 𐟒짬줺Œ层：理解业务逻辑这一步就是要能掌握业务语言，并且能和业务骨干、业务负责人形成良好的沟通和合作机制𐟤。这里其实不用我们面面俱到，扣得太细太深𐟤”。怎么去把握这个度呢？𐟤𗢀♂️ 我们把业务模式按照流程来分的话，第一级端到端流程可能是这个业务从了解用户需求到满足用户需求的整个过程𐟎‚第二级流程可能是一级流程中为了满足用户需求，业务给用户提供产品/服务的这个生产过程。第三级流程可能是这个产品/服务生产过程中的库存管理过程。大多数情况下其实HRBP只需要理解到三级流程就可以了，特殊情况下可以再下钻1-2层。 𐟘㦉€以千万不要让自己浮于水面或者下潜太纵深，最好根据实际的场景和需求去把握。 𐟎溺줸‰层：梳理业务逻辑图谱这一层对HRBP来说，我觉得有个关键词是“死磕”𐟘䯼Œ脑袋里理解和把它呈现出来是完全不同的两件事，但是逼自己动手把你理解的业务关系画出来吧，你可能又会有不一样的感受了。当你做到以上三层，你可能会发现原来一直没有头绪的人力资源工作计划也自然而然的出来了𐟘Ž，因为理解业务是HRBP工作计划的基础。作为HRBP，我们一定要不断训练和强化自己这方面的能力𐟒ꣀ‚

被裁员了？这4种协议千万别随便签！刚被通知裁员一个月，感觉人生都灰暗了不少。现代打工人的世界，裁员就是终点。尤其是遇到那些坑爹的公司，裁员的时候更是套路满满。今天就来聊聊那些让人头疼的离职协议，教你如何避开那些坑人的关键词。离职协议书 𐟓 这是最常见的裁员协议，名字就叫“离职协议书”。简单来说，就是双方协商一致后解除劳动合同。正常的裁员就是签这个。注意点：这里面会写明协议解除合同的条件，签字就生效了。主要包括赔偿金、离职日期、最后交社保的月份、年假处理方式等等。如果你有加班工资、提成等特殊情况，一定要提前沟通清楚，并体现在合同里。签不签：看清楚条件，能接受就签字。有任何疑问，今天就别签。一般一式两份，事后会给员工一份，保存好，如果需要申请失业金的话可能会用到。离职申请书 𐟓銊这是你自己想走的情况，因为“个人原因”主动离职。签了就是自愿走，啥也没有。注意点：如果不是自愿的，公司怎么威胁你，都不要签字！解除劳动合同通知书 𐟓슊这是公司通知你解除劳动合同的文件，重点看“通知书”这三个字。一般送达员工即可，不需要签字。注意点：建议不签字。签不签：原则上这个文件不需要员工签字，签了就表示接受条件。竞业协议 𐟔’ 这是针对核心岗位和管理岗位的协议，一定时间段或者永久内不可去同行工作。条件可能是给你更多补偿。注意点：一般是核心岗和管理岗需要，普通人可以忽略。签不签：大佬们会自行权衡利弊的，不必操心。有坑关键词，谨慎签字！ ⚠️ “请批准”：一切带有请求和协商字样的文件，公司有权不同意。 “不胜任”：一切对员工工作能力否认的字样，影响谈判和后续求职。 “再无任何劳动争议”：签完后影响再主张其他权利。 “_____”：一切没填写的空格，注意！不签！你也不知道后面会写成啥！关注这些细节，遇到裁员不吃亏！希望这些小建议能帮到你，祝你早日找到新的工作机会！

工商管理毕业论文选题 ### 一、选题思路 𐟧 结合热点在数字化时代，企业面临着许多新的挑战和机遇。比如，“数字化转型对企业工商管理模式的影响及创新策略” 就是一个非常热门的选题。这个选题可以深入探讨企业在数字时代如何管理数据、整合线上营销渠道等实际问题，从工商管理的角度进行分析。另一个热门选题是 “绿色供应链管理在工商管理中的应用与优化”。随着可持续发展理念的普及，企业在环保要求下如何从采购到销售整个供应链环节进行绿色管理，成为了一个非常重要的研究课题。基于理论延伸从激励理论出发，“基于现代激励理论的企业员工绩效管理体系优化研究” 也是一个非常有价值的选题。激励理论为员工绩效管理提供了理论基础，研究如何将这些理论更好地应用到实际管理中，以提升员工绩效，具有很强的理论和实践意义。二、查找资源 𐟓š 学术数据库中国知网、万方数据等学术数据库是查找工商管理相关论文的重要资源。通过输入关键词，如 “工商管理数字化转型”，可以获取大量的学术论文和研究报告。行业报告艾瑞咨询、麦肯锡等发布的行业报告，提供了企业实际运营的数据和趋势分析。这些报告对于了解工商管理的实际应用场景和发展动态非常有帮助。三、避雷选题方向 ⚠️ 过于宽泛的选题例如 “论工商管理的重要性”，这个选题太过笼统，没有具体的研究焦点。很难深入进行研究，往往会导致论文内容空洞，只是泛泛而谈工商管理的各个方面，缺乏深度和创新性。纯理论缺乏实际应用的选题 “古典管理理论的详细剖析” 这类选题只停留在理论层面，没有结合现代企业的实际情况。在当今注重实践和应用的学术环境下，这样的选题缺乏现实意义，很难引起读者和评审者的兴趣。希望这些建议能帮助你找到一个既有意义又具有挑战性的工商管理毕业论文选题！加油！𐟒ꀀ

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