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薪酬绩效的7大关键词下载_绩效考核与薪酬方案(2024年11月最新版)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

薪酬绩效的7大关键词

新手开足浴店必备的7大经营管理资料想要开一家成功的足浴店？这里有你需要掌握的7大经营管理资料，助你轻松上手！ 1️⃣ 创业规划：首先，你得搞清楚在哪里开店，怎么开，需要花多少钱，以及如何预算和盈利。这是你创业的第一步，务必做好充分的准备。 2️⃣ 管理制度：管理人靠制度，而不是感情。了解人性的弱点，制定合理的规章制度，是确保店铺顺利运营的关键。 3️⃣ 岗位职责：明确每个员工的职责和工作内容，让他们知道自己的任务和责任。这样，你的店铺才能有条不紊地运行。 4️⃣ 薪酬绩效：员工来你店里工作是为了赚钱，所以薪酬和绩效考核制度要公平合理。不要画大饼，要实实在在地奖励优秀员工。 5️⃣ 促销营销：想要赚钱，就得有套路。通过促销活动和营销手段，吸引顾客消费，让他们心甘情愿地掏腰包。 6️⃣ 员工培训：好的员工是店铺的财富。要么提供高薪，要么提供良好的培训。让员工不断提升自己，才能更好地服务顾客。 7️⃣ 合同表格：正规的公司需要正规的流程。每个环节都不能忽视，合同和表格的制定要严谨，确保每一步都合法合规。

HR必备：工资表7大功能详解工资表是HR的必备工具，主要用于记录员工的工资信息，包括基本工资、岗位工资、津贴、社保扣款等各项明细。它的重要性体现在以下几个方面：记录与核对工资𐟓‹ 工资表是记录员工工资明细的重要工具。通过工资表，企业可以清晰地了解每位员工的工资构成，确保工资发放的准确无误。员工也可以核对自己的工资明细，确保工资计算的正确性。计算个人所得税𐟒𜊦 𙦍𝥮𖧨Ž收法规，员工需要缴纳个人所得税。工资表中的各项明细可以用于计算员工的应纳税所得额，进而计算个人所得税。编制财务报表𐟓Š 企业需要编制财务报表，其中包括应付职工薪酬这一科目。工资表中的数据可以用于编制财务报表，确保数据的准确性和完整性。人事管理𐟑劥𗥨𕄨ᨤ𙟦˜鷺𚤺‹管理的重要依据。通过工资表，企业可以了解员工的薪资状况，为后续的人事决策提供依据。例如，根据员工的绩效表现调整工资、晋升或降职等。社保扣款与缴纳𐟏劦 𙦍𝥮𖨧„定，企业需要为员工缴纳社保费用。工资表中的社保扣款明细可以用于计算社保费用，确保企业按时足额缴纳社保费用。员工福利管理𐟎 除了基本工资和岗位工资，企业还可能为员工提供其他福利，如年终奖、绩效奖金、股票期权等。这些福利的发放也需要以工资表为基础进行计算和发放。数据分析与决策支持𐟓ˆ 通过分析工资表中的数据，企业可以了解员工的薪酬水平、薪酬结构、员工流动率等关键指标，为企业的人力资源管理决策提供支持。合规性检查𐟔 对于一些大型企业或跨国公司，工资表的合规性非常重要。工资表需要符合当地的法律法规、税收政策以及企业内部的规定。

智朔每个月都会开设200余门公开课，现在2024年12月的开班计划，来看看都有哪些课程吧~ 人力资源（2024年11月）基于战略的人才盘点与梯队人才建设 2天 5980元李老师 11月13-14上海高潜人才盘点与继任计划 1天 2500元兰馨 11月6上海降本增效-人力成本分析和控制策略 2天 3800元侯春梅 11月20-21佛山人力成本管控与组织人效提升 2天 5280元王老师 11月18-19北京任职资格体系建设与人才培养设计 2天 5980元许老师 11月6-7上海慧眼识人-打造金牌面试官 1天 2000元范维娜 11月2东莞组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2天 4980元王老师 11月13-14深圳 TTT培训师全面提升特训营 2天 4980元王老师 11月19-20上海知识生产™—案例萃取与岗位经验内化 2天 3800元孙彦 11月20-21广州降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2天 4980元泰老师 11月12-13北京全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 2天 4580元白老师 11月14-15北京薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 1天 2000元钟永棣 11月13广州薪酬体系设计方案班 2天 4980元肖老师 11月13-14上海绩效体系设计方案班 2天 4980元许老师 11月20-21深圳增效密码—绩效管理实战 2天 5980元曹卫华 11月5-6上海非人力资源经理的人力资源管理 2天 4500元贾老师 11月17-18苏州基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 2天 4980元祝老师 11月6-7上海营销管理（2024年11月）大客户开发与维护策略技巧 2天 4980元王老师 11月13-14上海专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2天 4500元高老师 11月18-19上海打单——大客户销售谈判能力优化 2天 3980元张译 11月20-21上海成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 2天 4980元王老师 11月26-27深圳 B2B营销操盘手训练营 2天 4980元姜老师 11月20-21北京⠣企业培训# 以上课题不仅仅可以报名参加我们公开课，也可以提供内训服务形式。来源：智朔咨询（ID：智朔咨询）编辑：小智星

𐟔 中兴薪酬大揭秘：你真的了解吗？每年到了签约季，总能看到不少吐槽中兴薪酬低的帖子。确实，比起那些敢把年终奖写进合同里的公司，中兴的薪酬总包确实有点低调。不过，今天我还是想扒一扒我在中兴这几年的薪酬感受，只讲实话，不喜勿喷。试用期不打折 𐟒ꊊ“试用期八折”是很多新人入职后的第一道“职场潜规则”。我之前跳槽时，最担心的就是试用期薪酬打折，毕竟头几个月工资少得可怜。但让我惊喜的是，加入中兴后，第一个月的工资竟然是全额！对于校招入职的新员工来说，这个规则同样适用，只是会扣除少额的岗位绩效，本科500元、硕士700元、博士1300元。对于SSP（战略预备人才）来说，更是全额起薪；蓝剑计划则直接“无试用期”，进来就正式上岗。新人成长激励 𐟌𑊊从2021年开始，中兴推出了“新员工保护”计划。这个计划适用于当年有试用期的1A及以上中方员工（包括上年入职今年转正及当年入职的）。简单来说，假设小美今年7月底入职，到年底她就能拿到2K+1K*5个工作月份=7K的新人成长激励。没错，这个激励的上限就是7K。如果小帅9月才入职，他第一年可以拿到2K+1K*3个工作月=5K的激励，剩下的2K将在第二年发放。所以，这7K的激励基本上人人都能拿到。没写进合同的奖金就无吗？𐟒𐊊很多新人对公司的奖金规则一无所知。中兴的奖金分为过程奖、年终奖和一些特殊激励（如三年期、延递奖等）。对于校招新员工来说，比较大可能获取的是过程奖和年终奖。过程奖是在项目执行过程中表现出色时获得的及时激励，金额不固定，取决于个人成长和表现。我入职的第一年就曾拿到过。至于年终奖，最大的感受是看部门。有的部长会发，有的不会发。第二年年终奖就正常了，中兴的年终奖很有“玄学意味”，有人拿到5个月工资，也有人只拿到一个月，跟考核、项目、部门都有一定关系。其他福利 𐟎 除了这些到手实打实的钱外，中兴还善于用“综合福利”吸引人才。比如超便宜的商业险、大病医疗险（还可以帮家属上），逢年过节的工会礼品、食堂班车、餐补等。虽然很多人的评价是“净整点小恩小惠”，但我觉得有就行，千万别取消。总的来说，中兴的薪酬体系虽然不算特别高，但也不至于太差。希望这些信息能帮到正在考虑加入中兴的你。𐟓ˆ

𐟒𜠳E薪酬体系设计全攻略 𐟓š 探索3E薪酬体系设计的奥秘！本指南将带你逐步了解这一人力资源工具书的核心内容。 𐟔 首先，我们将深入了解职位评价系统的七大因素，包括环境条件、解决问题难度、任职资格等，这些因素将直接影响岗位的薪资水平。 𐟓ˆ 接下来，我们将学习如何设计岗位测评要素打分量表。通过为不同岗位设置评估因素和等级，我们可以更准确地评估岗位的价值，从而实现内部均衡性。 𐟒𐠦�䖯𜌦œ즌‡南还将介绍如何根据岗位评估结果确定岗位级别和薪资幅度。我们将建立与集团相符的总薪酬框架，并详细列出各级岗位的工资情况，让你对薪资结构有更清晰的了解。 𐟎œ€后，我们将探讨如何设定月总收入曲线。通过比较固定工资曲线和月总收入曲线，我们可以确定不同岗位的目标奖金，并加入在职者的绩效考核成绩因素，最终计算出每个人的月度、季度乃至年度奖金。 𐟒ᠦŽŒ握这些技巧，你将能够更好地进行薪酬体系设计，激发员工的工作热情，提升企业的整体竞争力！快来探索这本人力资源工具书吧！

员工：月薪过万，我为何从胖东来离职？据封面新闻 11 月 26 日的报道，从胖东来离职的员工梁梦称，尽管胖东来薪酬优厚，一线基层员工效益不佳时能有 4 千多元，正常情况下能达 7 千多元，高材生入职年薪约在 15 万至 20 万，管理层中店长一级月薪可达 5 万，而且每个节日都有礼品，每年还有一个月的带薪休假，她本人从事管理工作，平时月薪过万，可最终还是选择了离职。主要原因在于胖东来的部分管理制度和企业文化令她难以接受。像是被指“爹味”过浓，对员工的私生活加以干涉，比如对员工的婚嫁提出要求，结婚不许要彩礼或者付彩礼，婚礼不得铺张，酒席只能邀请亲朋好友且不能超过五桌，否则将取消所有福利；设有“家访”制度，相关部门领导会不定期、不定时、不定点到员工家里进行家访，主要查看员工家里是否整洁，装修氛围是否符合企业文化等；还有“文化考核、述职”的绩效构成，评价依据主要是员工通过 PPT 进行主观展示，职位越高所受影响越大，就连保洁等岗位也得写 PPT 汇报工作；另外，公司的员工手册对爱情、居家、家庭、理财、休假、健康等八个方面都作出了规定。梁梦表示，胖东来所奉行的家文化以及大家长式的管理方式，让她觉得自己仿佛处在一个不完善的“原生家庭”里，而每一份 PPT、每一篇领导发言的读后感都成为了压垮她的“最后一根稻草”。不过，也有网友觉得企业提供了高额福利，提出相应的企业文化要求是合理的，在这样的企业工作应当学会适应并心怀感恩；但也有人表示理解员工的选择，工作是双向的，适合自身的才是最佳的，如果企业文化与个人价值观不符，离职不失为一种明智之举。#胖东来# #商超# #员工#

企业员工最容易对哪些问题沉默呢？调查发现，中国的企业组织中，员工沉默主要集中在以下方面： 1.评价上级或同事的能力、绩效、优缺点； 2.公司的规划、改革与发展； 3.公司政策、制度、机制或领导的决定； 4.组织的工作安排、工作流程、人事安排、公平性问题及改善意见； 5.薪酬、福利、待遇的合理性、公平性； 6.贪污、职权滥用、违反职业道德； 7.人际关系、冲突。

薪酬绩效平衡术：企业可持续发展的重要保障

员工积极性不高的七大原因及解决方案： 1. **战略愿景模糊**：公司应确立清晰的战略愿景，明确发展方向，让员工看到个人与公司共同成长的未来。 2. **晋升通道不明**：建立透明、公正的晋升通道和明确的晋升标准，让员工有明确的职业发展规划和奋斗目标。 3. **薪酬激励缺失**：设计多元化、与绩效挂钩的薪酬体系，激励新老员工积极投入工作，提升整体业绩。 4. **考核体系不合理**：建立科学、合理的考核体系，确保公平公正，激发员工工作积极性和创造力。 5. **招聘与留人难题**：优化招聘流程，注重人才选拔与培养，同时加强企业文化建设，留住优秀员工，提升团队战斗力。 6. **员工胜任力待提升**：针对员工能力短板，提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升胜任力，更好地完成工作任务。 7. **团队氛围不佳**：营造积极向上、团结协作的团队氛围，减少内部矛盾，增强团队凝聚力和向心力，让员工在愉悦的环境中工作。综上所述，公司需从战略、制度、文化等多方面入手，综合施策，以有效提升员工积极性，促进企业的持续健康发展。企业员工目标激励绩效管理员工管理课程员工机制管理激励员工新方式与员工理论对错职场职场达人说职场干货

𐟓‹入职必签文件大揭秘！ 𐟔新员工入职需要准备哪些文件？这里为你揭秘！ 1️⃣ 𐟓入职登记表：建立你的个人档案，记录成长轨迹。 2️⃣ 𐟤入职承诺书：承诺提供的信息真实可靠，无任何纠纷。 3️⃣ 𐟓‹录用条件确认书：明确你所在岗位的录用标准，努力达到要求。 4️⃣ 𐟒𜨯•用期岗位职责与考核标准确认书：了解试用期间的工作内容和考核标准，提前规划。 5️⃣ 𐟒𐥑˜工入职薪酬确认表：明确你的薪资待遇，合理规划个人财务。 6️⃣ 𐟓ˆ薪酬与绩效考核确认书：了解薪资结构和绩效标准，努力提升个人业绩。 7️⃣ 𐟎炙馕ˆ考核目标确认单：确定你的绩效考核内容，明确目标，有的放矢。 8️⃣ 𐟓–员工手册：确认你已了解并同意遵守公司员工手册的内容，成为公司的一份子。 9️⃣ 𐟓œ公司规章制度阅读签收单：认真阅读公司规章制度并签字确认，避免不必要的麻烦。 𐟔Ÿ 𐟓劳动合同（通用版）：明确你与用人单位之间的权利和义务，保障双方权益。还有更多文件等你来签署，如劳动合同补充协议、劳务协议等，确保你的权益得到全面保障！𐟒ꀀ