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部门一年工作关键词是什么解读_2024政府工作报告完整版(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

部门一年工作关键词是什么

如何用6个步骤打动年终汇报评委？每年到了年终汇报的时候，大家都在忙着展示自己一年的成果。今年，我有幸听过很多人的汇报，但让我印象深刻的是一位女生，我不仅给了她满分，还连续两年都给了她A。她让我欣赏的地方有两个：结构化思维：她的每一个汇报板块都有清晰的逻辑，关键词和重点一目了然。全局观：她不仅关注自己的工作，还能从部门和跨部门的角度来展示自己的成果。以她25分钟的汇报为例，我来分享一下她是如何运用这些加分项的：自我介绍（1分钟）首先，她会介绍自己的姓名、岗位、汇报对象和具体职责。如果评委对她不熟悉，她会先介绍自己的小组或业务线，再突出自己的角色和职责。比如：“我们组负责管理办公和接待物资，我主要负责供应商的筛选和对接。” 整体回顾（3分钟）这部分她不会简单地罗列任务清单，而是将工作归为3-5类，用1-2页集中展示年度重点工作和突出成果。关键词用数据和短语来展示，进展用已完成、进行中、已暂停或百分比来统计，视觉化方面则多用形状、数字加箭头、色块等来表示。亮点总结（10分钟）她会详细介绍每一类工作，挑选2-3个代表性任务，展示目标、举措、成绩和价值。比如，她会说明任务目标是什么，围绕目标做了什么，取得了什么结果，并用数据、图表等来佐证。最后，她会适度拔高，挖掘工作的利他性，比如优化了SOP、提升了客户满意度，或者给公司节约了费用。差距与不足（4分钟）她会对比行业平均水平和同类岗位的水平，找出差距。然后分析没达到目标的原因，提出改进措施。比如：“行业平均/同类岗位是xx水平，我们还有进一步提升的空间。公司审批流程长，导致没有对供应商及时付款。” 明年计划（6分钟）她会明确说明明年要做的具体工作，按照5W1H原则，明确事项、标准、责任人等。并且会推动跨部门工作，获得各位领导的当场确认。结尾（1分钟）她会用一句金句来总结和展望，完美地结束汇报。听完她的汇报，我这个非直属领导也觉得她不简单。按照她的思路来准备汇报，拿高分其实也没那么难。希望这些小技巧能帮到大家！𐟒ꀀ

年度总结秘籍！轻松搞定𐟓… 年度总结、半年度述职答辩、月度汇报，听起来是不是有点头大？别担心，我来帮你理清楚！年度总结：四分法搞定！𐟓… 首先，咱们得把一年分成几个部分来总结。可以按季度（Q1、Q2、Q3、Q4）或者半年度（H1、H2）来写。每个部分用几个关键词或者一句话来概括一下。比如说，你这一年是不是扭亏为盈了？架构调整了？跨部门协作更多了？或者支援了哪个业务？在这些方向上有没有什么突破？数据展示：细节决定成败！𐟓Š 接下来，用数据来展示你的成果。全年的KPI达成情况，趋势图或者分月的完成情况表都要有。从环比、同比、净增、净减、翻倍、从0到1、完成率、占比、收益、成本、人效、费比、产能、利润、重点/攻坚项目等维度挑选出你的亮点。特别是那些关键结果，一定要用数字来呈现。比如说，你这一年为公司节省了多少成本？提高了多少效率？解决了哪些关键问题？个人成长：反思与提升！𐟓š 数据展示完后，可以总结一下个人或者团队的成长和收获。比如说，你的专业度是怎么提升的？有哪些技能是针对不同方向优化的？你的工作效率是怎么提高的？有哪些流程优化了？你作为团队的管理者，是怎么做考核的？资源是怎么分配的？用了哪些方法论拿到了关键结果？人员培养是怎么做的？不同的人或者小组用了什么样的方式去做培养的？风险控制：提前准备！𐟛᯸ 再来说说风险控制。这一年你有没有规避什么风险？提前做了哪些准备？风险控制是怎么做好的？比如说，你提前预测到了某个项目会有风险，然后提前做了预案，最终成功避免了损失。未来计划：解决问题，继续前行！𐟚€ 最后，总结一下这一年有哪些地方没做好，原因是什么，未来有决心解决这个问题吗？比如说，你发现自己在某个方面还有不足，然后制定了一个详细的计划，准备在未来一年里继续提升。总之，年度总结不仅仅是回顾过去，更是为了更好地面向未来。希望这些建议能帮到你，让你的年度总结更加精彩！

自考工程管理专业：你真的觉得难吗？𐟤”𐟓š 自考工程管理专业，听起来是不是有点让人头大？别急，咱们来聊聊这个专业的难度和实用性。自考的难度其实不高首先，自考工程管理专业的统考科目只有六门：财务管理学、建筑施工技术、工程监理、工程项目管理、工程招标与合同管理、工程造价确定与控制。这些科目的题型主要是选择题、名词解释、判断题、简答题和论述题。只要你多记多背关键词，基本上都能轻松应对。特别是财务管理、工程项目管理和工程造价这三门课，虽然有些计算题，但都有公式可以套用，不算太难。实用性强，就业机会多其次，这个专业的实用性也很强。毕业后你可以选择从事土木工程方向的工作，比如在建筑企业、房地产企业、城建部门等都能找到就业机会。即使你跨行业，也可以考取相关的职业资格证书，比如一级建造师，这样还能增加收入。报考院校选择多如果你想报考这个专业，西南交通大学、成都理工大学、四川农业大学和西华大学都是不错的选择。这些学校的自考工程管理专业都很有实力。考试时间和频率考试一年可以考四次，分为两次校考和两次统考。校考一般在每年的7月和12月进行，需要到学习中心现场考试，由学校组织和安排。统考则在每年的4月和10月进行，全国各地都可以报考，只要课程代码相同即可。备考小贴士最后，给大家一些备考小建议：只有六门统考需要你在考前两个月抽空复习，其他校考科目只需要按时参加就能顺利通过。所以，只要你合理安排时间，备考并不难。总的来说，自考工程管理专业并不像你想象的那么难，只要你用心备考，顺利拿到证书不是梦！𐟒갟“–

投行/审计必备技能：穿行测试全解析穿行测试，听起来有点高大上，英文名叫Walkthrough test。在四大工作的小伙伴们，你们的第一年一定会接触到不少这个内容。什么是穿行测试？穿行测试的主要目的是了解企业的内部控制和业务流程，帮助审计师识别潜在的重大错报风险。严格来说，它属于“风险评估”阶段的一部分。穿行测试的核心是追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程。注册会计师们经常用这个方法来了解被审计单位的业务流程及其相关控制。具体来说，就是在询问管理层描述的业务流程基础上，进一步获取相关证据，确认这些流程是否确实存在。关键词总结其实，穿行测试的核心内容可以用三个关键词来概括：内控（性质）：了解企业的内部控制体系。风险评估（目的）：识别和评估潜在的风险。一套完整的业务流程（内容）：追踪交易从起点到终点的完整流程。如何获取完整的业务流程？要获取一套完整的业务流程，可以通过访谈、实地观测和取得样本等方式。样本的数量并不是最重要的，关键是样本的质量。高质量的样本只需要一个，但必须覆盖所有的关键风险点。举个例子：职工报销在职工报销的穿行测试中，我们需要重点关注是否有部门内部和更高级层面的审批，比如是否有双重审批或三重审批。金额设定上是否有规定，比如100万以上的报销需要更高层领导的批准。将这些流程制作成flowchart，并附上相应的发票、支票等证据。再举个例子：销售收入销售收入的重点流程一般包括卖货、发货、收货和收钱四个环节。从这四个环节中再拆分出更多的小细节和小环节，并掌握这些小环节应有的证据。比如卖货要有销售订单和销售合同；发货要有发货单、出库单和快递单；收货要有签收单和进出口报关单；收钱要有银行的回款单和银行账单等。为什么细心很重要？虽然穿行测试看起来很简单，不需要你有多强的估值计算能力，但对于初级员工来说，细心做好程序测试不仅能打好职业基础，还能成为整个项目的风险守护人。所以，别小看这个技能哦！𐟒ꊊ希望这篇文章能帮你更好地理解穿行测试，加油！𐟒ꀀ

我的服务设计师之路：从模糊到清晰 𐟌ˆ 很久没有和大家分享我的服务设计工作日常了，因为我已经离职一段时间了𐟘›。作为一个不喜欢听劝、喜欢在实践中学习的人，我给自己一年的时间在这份工作里寻找一些关于服务设计的答案。虽然有些答案很明确，有些还没有得到解答，但已经足够我开启新的旅程了。在这里，我想记录一些关于离开的思考和原因，为这段经历画上一个小小的句号。 𐟘𖢀𐟌미 服务设计的模糊性模糊，似乎是我这一年工作中感受到最多的关键词。服务设计本身的综合性使得在实际工作中（但可能不同行业和公司有所不同，仅从我的经历来看），这种“综合”往往变成了“模糊”。比如，职责和title的模糊、设计流程的模糊，还有产出和影响的模糊。作为团队中比较初级的服务设计师，我有很大一部分时间在做一些在我看来属于不同学科领域的琐碎任务。然而，这些任务大多数时候并不归属于某个项目，只是作为优化某个触点的一次性任务。长期下来，会有一种“我在干嘛？我做了什么？”的迷惑感 - 因为它们并不能帮助你看到全局，同时也不足以提升或积累某方面的技能。由于服务设计岗位在这个公司的组织架构中，我常常感觉它更像一个项目经理的角色 - 发现问题/需求，拉人帮忙实现需求（比如视觉设计师、互联网等其他部门），然后协调和引导大家一起解决问题。服务设计组变成了一个需求的中转站，但因为解决需求的能力并不在这里，所以最后的影响或者结果很少被大家看到，或者是归于服务设计这边。就好像，空间设计实实在在地落地了一个门店；数字体验设计实实在地新增了一个提升操作效率、促进流程标准执行的功能，但服务设计到底输出和优化的是什么呢？尽管用户体验管理也在进行，但一段时间的观察和实践下来，服务设计在组织里的能见度远远没有其他设计部门高，仍然需要很多的安利、普及、自证价值。未完待续𐟘𔀀

青少年心理危机干预案例分析及讨论 𐟌𑥅𓩔：青少年心理危机干预、心理咨询、互联网心理咨询 1️⃣ 案例回顾：案例1⃣️：一名大四女学生，与同班男生恋爱一年后分手。失恋后情绪低落，流露出轻生念头。次年，学校举行服装表演，男生带新女友表演，唤醒她痛苦回忆，最终在寝室喝药自杀。案例2⃣️：一名理工大学三年级男生，偶遇一名18岁女生并表白，遭拒后用汽油自焚。 2️⃣ 干预方法：通过访谈法，采用网络心理咨询方式，包括网站发帖、QQ在线交流、电子邮件、手机短信、电话咨询等，搜集资料。 3️⃣ 讨论：这两名青少年在失恋后失去了理智，选择了极端方式结束生命。这样的心理危机事件本可以通过心理咨询来帮助度过困惑。但当事人未能得到应有的心理救助，值得深思。心理危机干预任重而道远。 𐟒᤺‹实上，我国相关部门近年来做了大量工作，为求助者提供各种服务，包括专业的和非专业的资源。身边的人、心理健康和积极乐观的人是求助者最贴心的帮手。如果你是当时的辅导老师，你会如何实施危机干预呢？欢迎在评论区发表你的看法～𐟫‚

体制内年度工作总结：四方面提升自我 𐟌Ÿ 感谢领导和同事们的支持与指导，这是我在体制内工作的基础。作为一个材料撰写者，我经常与业务部门交流，拓展专业知识，总结提炼经验。 𐟓‹ 梳理工作内容，紧扣“深”“细”“实”“严”四个关键词进行总结。工作内容要具体，不要单纯罗列，可以根据关键词进行总结。 𐟓Š 根据关键词进行内容充实，直接展示工作成效，不用太多铺垫。内容和标题要有逻辑关系，紧扣主题。 𐟔 最后进行总结，可以简单讲讲工作中存在的不足，以及来年的努力方向。引用一些流行的打鸡血的表述，激励自己。 𐟓š 在学习钻研上突出“深”。坚持自我“清零”，快速融入新的工作氛围，了解条线工作情况。坚持在学中干、在干中学，深入学习新知识。经常性与业务处室负责进行交流请教，努力成为业务上的“行家里手”。 𐟓 在办文办事上体现“细”。起草、修改各类讲话、文件等文稿，高质量完成文稿保障任务。每一份材料都认真思考、反复推敲，多篇文章在报刊上刊登。认真核实内容数据，严格遵守格式规范，不断提高办文办事的规范性、精准度、实效性。 𐟒ꠥœ襹𒤺‹创业上注重“实”。工作上始终坚持兢兢业业，加班加点，对交派的任务能够做到事事有交代，件件有着落，句句有回应。与处室一起认真筹备活动、调研一百余次。牵头形成调阅资料交办制度、审核制度、报送制度，圆满完成工作。在一系列挑战中全面提升服务保障意识，快速强化组织协调能力。 𐟔’ 在纪律规矩上把握“严”。始终保持“如临深渊、如履薄冰”的工作态度，谦虚谨慎的工作作风。无论在对外沟通还是在内部交往中，都严守纪律规矩，时常自律自省，在不断的反思总结中避免工作失误，提高工作效率。 𐟌ˆ 新的一年，过往皆“清零”，我将一如既往保持工作热情，全力以赴完成交办任务，尽情尽力做好服务保障。也希望领导和同事在新的一年能够给予我更多的指导和关心。

汇报高手秘籍！学阿里leader 每年这个时候，汇报季又来了，真是让人又爱又恨。半年时间一晃而过，工作刚步入正轨，却又得交上一份让老板满意的答卷。听完所有leader的汇报，我再次把心中的S颁给我的leader，她真的太会讲产出了，一开口就赢麻了。主要有三点：结构化表达 𐟓Š 她讲话总是条理清晰，按阅读顺序从上到下、从左到右，每部分都有逻辑，提炼出结果和关键词。这样听的人一目了然，知道你在讲什么。全局思维 𐟌 她不仅讲自己，还会看部门在公司中的位置，以及部门内每个团队的定位。这种全局思维真的让人佩服，能站在更高的角度去看问题。计划性强 𐟓… 她还会提炼团队成员的经验和擅长方向，分梯队培养人，让团队成员拧成一股绳。这种计划性强的领导，真的能让团队更有凝聚力。自我介绍（1P）加分项：姓名+岗位+业务线+汇报线+职责模块：这是基本信息，别省略。简短介绍：有些评委或老板不认识你，简短的介绍能帮助大家把思绪从上一组里抽离出来，转变一下思维focus在你所在的团队。每页PPT的标题都只用一句话：提炼出关键结论或关键数据。业务回顾（2P）加分项：关键词和具体数据：定性结果用关键词，定量结果用具体数据。分类展示：不要线框目录和流水账，把岗位职责分成3-5类，每类拆成3-5个模块，1页展示你的小组在团队中的位置+年度工作重心，1页展示大盘成果和数据趋势。视觉表达：人都是视觉动物，多用形状和颜色表达内容，如用箭头表示上升下降，用百分比或饼状图表示完成度，呈现已完成、进行中和已结束的进展状态。亮点项目和成功经验（3P）加分项：具体介绍：每类职责或模块挑选1-3个代表性项目做展示，挑选1个重点项目做详细介绍。展示思路：处理什么问题？具体目标是什么？实现路径是什么？最终结果是什么？价值贡献是什么？一定要挖掘项目的利他性，对公司和团队有什么贡献或帮助。视觉表达：能用图片说明的不用表格，能用表格说明的不用文字，关键词一定要突出放大标黄标红，一眼扫过去立马看到。行业差距和失败教训（2P）加分项：看行业动态和趋势：不局限于本公司，拉齐看行业动态、行业水平和行业趋势，是否有外部差距。看不同BU和部门：不局限于本部门，拉齐看不同BU、不同部门、不同岗位，是否有提升空间。看同一职级和岗位：不局限于本团队，拉齐看同一职级、同一工种、同一岗位，是否有学习之处。总之，汇报是一门艺术，需要不断学习和实践。希望这些小技巧能帮到你，让你在汇报季中脱颖而出！

2025年流年运势详解：提前布局未来一年每年的10月1号开始，数字心理学中的流年就会开启新的一年。那么，2025年的流年是从2024年10月1日一直到2025年9月30日。了解自己的流年运势，可以提前做好布局哦！流年走1 𐟌𑊧‰𙥾：这是一个全新的开始，就像播种期一样。你可能会搬新家、结婚、买房、生孩子，或者遇到新的工作机会、升职、辞职创业等等。这一年一定要走好，打好基础，未来的路会更顺畅。流年走2 𐟌𜊧‰𙥾：这是培育和灌溉的时期，与人合作的一年。你会变得更加喜欢表达和陪伴，情绪容易起伏，可能会有一些纠结和委屈。平衡是这一年的关键词，所有的情绪都来自失衡。流年走3 𐟌𛊧‰𙥾：这是萌芽期，充满活力和信心的一年。你会非常忙碌，有很多事情等着完成，为快乐买单的一年。也许会同时忙好几件事儿，充满活力，信心十足。流年走4 𐟌𓊧‰𙥾：这是生长期或扎根期，学习的一年。你会有很多技能需要提升，工作事业也变得稳定，追求稳定长期的投资，会有一些稳定的收入来源。四处奔波的人会逐渐稳定下来，不想折腾，在两性关系中需要足够的安全感。流年走5 𐟌Ÿ 特征：这是突破期，会有新的职业方向，也许会辞职创业或者换工作单位及部门。追求自由的一年，可能会面临一些新的机遇和挑战。坚定不移，不太听劝，内在有强烈的声音知道该何去何从，若太执着，也是会撞南墙的一年。流年走6 𐟒ኧ‰𙥾：这是回归内心、开智慧的一年，财运不错。你可能会升职加薪、买房或者突然赚一笔钱，也是为家人团队忙碌的一年。突然变得会规划，开始关注保险、养生及未来的很多规划。流年走7 𐟔 特征：这一年会注重自我反思和内省，追求真理的一年。人脉增多，好人缘大爆发，甚至整个人脉圈都换了，也是结识贵人的一年。身边的人大换血的感觉，会对宗教、哲学、玄学感兴趣，这一年的学习尤为重要。流年走8 𐟒𐊧‰𙥾：这是财富的总结年，也是一个收获的年份。你会想要扩大目前的事业，所以欲望和压力也会变大，切记不要贪大和骄傲自满。学会管理和运用财富与权利，在获得结果的同时，也会面临更多的挑战和压力，避免过度贪婪和自负。流年走9 𐟌… 特征：这是辞旧迎新的一年，是一个结束和新的开始的阶段。总结过去，休养生息，这一年也会遇到新的人和新的机会，想要重新选择。是断舍离，充满变数的一年，对未来会有很多想法，梦想变多，是储蓄能量的一年。了解这些流年运势，可以帮助你更好地规划未来的一年。不知道自己流年的伙伴，可以留下你的生日，我帮你看看哦！加油！

年终总结怎么写？看这里就够了！又到了写年终总结的时候了，真是让人又爱又恨啊！去年分享过一些写年终总结的方法和句式，感兴趣的朋友可以在首页搜索关键词查看。今天我们来聊聊具体怎么下手写，每个部分的要点是什么，文末还有免费模版哦！ 𐟌Ÿ收集素材首先，你得把今年的工作都盘点一遍。不同岗位的侧重点也不一样：运营线：看看今年的经营指标达成了多少，进撤场明细、创收情况、活动效果、创新工作等等。招商线：客储突破了多少，招调去化情况，续约情况等等。策划线：节点活动开展得如何，活动数据和费效比等。这些都要事无巨细地列出来，后面再筛选匹配。 𐟌Ÿ搭建框架接下来就是搭建框架了。先确定你要写哪些部分，比如工作回顾、工作业绩、总结与反思、明年计划等。每个部分都要有明确的主题和内容。 𐟌Ÿ筛选和匹配把盘点的工作逐一匹配到对应的板块，体现核心工作的部分，特别是那些匹配公司发展及领导关注的重点都要保留。 𐟌Ÿ各部分要点 1⃣️工作回顾/概述这部分不是开场白，而是简要清晰地点出今年的核心工作成绩，表达部门或个人为公司创造的价值。比如运营线，可以说经营指标超额达成多少%，收入达成多少%；多维创收方面，广告位、违约金、特卖费用收取等。用数据说话，用图表展示。 2⃣️工作业绩/亮点这一部分就是要吹点牛皮，放大一下。一年到头也该邀功了，让领导看到你和你团队的成绩。但不要事无巨细地写。一些方向参考：运营线：存续商户的业绩亮点、资源落地、活动成效。哪些新开、重装商户，你做了哪些努力，有无亮点。多维创收方面，拓展了哪些资源，对其他部门有何联动效益。在风险管控、经营维稳方面，做了哪些优化和突破。在专项工作，如商户服务和管理上做了哪些创新优化。招商线：成交了哪些资源，去化了多少面积。首招了什么品牌，完成了什么突破。客储情况完成如何，本地资源有哪些深化，外拓突破。 3⃣️总结与反思/困难与挑战一份优秀的年终汇报离不开反思总结。尤其是今年大面经营承压，很多问题暴露出来，点到问题但注意分寸，篇幅控制在一页足矣。反思的角度可以从数据对比、商户反馈、市场情况等方面指出不足，提出问题的同时给出建议和方案。 4⃣️明年计划不要只写方案，最好能有具体执行铺排。比如在经营维稳、提绩创收方面，明年要达成什么目标，各板块计划是什么，具体步骤如何开展工作。催更的朋友们，快看起来吧！𐟓–𐟒ꀀ