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项目管理十大关键词包括解读_项目计划书组织管理怎么写(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

项目管理十大关键词包括

信息系统项目管理师备考攻略，轻松拿证！ 𐟔奤‡考心得分享： 𐟑‰1）基础知识：综合知识是三门科目中最简单的。对照教材章节观看视频课程，在教辅资料或讲义中高亮重点内容，这样基础学习就完成了。平时通勤时可以复习十大管理部分，虽然不一定能做到烂熟于心，但至少要知道每章常考的知识点。 𐟑‰2）案例分析：有两个重点：会做计算题和会找茬。 𐟑€熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察。看到关键词就能迅速拿出相应的公式。 𐟥𓩇视十大管理领域的过程、输入、输出、工具和作用。23年下半年四个批次都考察了干系人管理，这份量大家应该明白。找茬题：有很多规律和万金油整理，个人感觉不难，只要多背一背，基本上是送分题。 𐟑‰3）论文：首先搭建论文框架，可以参考优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例。举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。

软考高级通过率低？4个阶段备考攻略软考高级的通过率大约在10%左右，真的是让人抓狂！𐟘䠦�ž的通过率是8.9%，深圳的高级通过率也不过8%。𐟘�œŸ是让人心碎！ 𐟌ˆ 考试科目解析综合知识：知识点繁多，命题范围广，基础不扎实的话很难应对，很多概念容易混淆。案例分析：考察范围广泛，简答题需要掌握答题话术和关键词，计算题公式多，需要灵活运用，分值占比高。论文写作：大多数考生都卡在了论文上，论文要体现项目实操细节。 𐟌ˆ 报名条件报考人员不受任何限制（学历、资历、年龄等），无需逐级报考，可以直接跨级报考！ 𐟌ˆ 备考技巧第一阶段：夯实基础网课：通读教程（《信息系统项目管理师教程》第4版），看软考精讲班网课，快速搭建知识框架。刷题：刷对应的母题和题库章节题进行巩固消化，在职党可以利用上下班通勤时间刷题库题，方便高效。错题及时整理归纳。背诵：每天花1.5-2小时背高级软考考前10页纸上的知识点，重点章节反复背。第二阶段：深入学习刷题：再次刷软考高级精讲班网课+一轮错题，熟知五大过程组、十大知识领域、项目管理九大领域的内容，主攻高级软考各科重难点和未掌握知识点。开始做高级软考真题+考前密压卷，将真题+密压卷中反复出错的知识点拎出来。相关的案例分析题（风险管理、采购管理、人力资源管理）一定要做！背诵：利用碎片化时间背诵考前10页纸+计算公式+错题解析。第三阶段：全面复习刷题：集中复习1-3轮所有错题，完成最后的查漏补缺。背诵：滚动式记忆系统集成考前10页纸+案例分析+计算公式汇总+错题解析。第四阶段：论文准备赏析：看老师写的优秀论文，注意不要照抄模板背范文，要去分析它的得分点是什么。预测：提前撰写论文，或至少确定不同题目的论文架构和提纲，可以找老师批改（非常有用）！模拟：考前参加软考上机模拟，按照要求的考试流程和时间进行，培养自己的题感，提高做题速度。 𐟘“ 软考每年有数以万计的人报考，并且人数正在逐年增加，真的是越来越难了！真心建议，早报考早拿证啊！有报考问题可以随时联系我哦！𐟒쀀

软考软件设计师必考知识点清单姐妹们，醒醒吧！考试就是应试，拿分才是王道。教材是出题的根本，不过的原因可能不是你不聪明，而是你不知道考试的重点内容。下面我给大家分享一下关于软考软件设计师考试的内容，看看我是如何针对章节去学习的，敲个警钟吧！ 𐟓第1章: 信息化知识 (8-10分) ★★★★ 选择题：记关键词+集中背诵【学霸笔记】 𐟓第2章: 信息系统集成和服务管理 (1分) 这个章节分值较低，根据学习情况扫一遍或不看影响都不大。 𐟓第3章: 信息系统集成专业技术知识 (12分) ★★★★★ 选择题：记关键词为主 𐟓第4章: 项目管理一般知识 (4-5分) 选择题：理解记忆为主 𐟓第5章: 立项管理 (5分) 选择题+案例题，案例一般会结合采购管理和合同管理一起出 𐟓第6章: 项目整体管理 (5分) ★★★★★ 选择题+案例题，十大管理之首，很重要！ 𐟓第7章: 项目范围管理 (4分) 选择题+案例题，可以用凯音记六大过程域 𐟓第8章: 项目进度管理 (4分) ★★★★★ 单选题+案例题里出计算题，超级重要！一定要学会单代号、双代号网络图，还有书顺推法、逆推法、三点估算资源平衡跟资源平滑。 𐟓第9章: 项目成本管理 (4分) 出单选题+计算题（必考），跟第8章一起出计算题，分值占比20！概念要理解，另外把PV、EV、AC三大基本参数，进度偏差，成本偏低，绩效指数，它们之间的转换公式记住。 𐟓第10章: 项目质量管理 (3分) ★★★ 选择题+案例题（有可能出） 𐟓第11章: 人力资源管理 (3分) ★★★ 单选题+案例题（有可能出）组建优秀团队，冲突管理，解决问题 𐟓第12章: 干系人管理 (2分) ★★★★★ 选择题+大题，很重要。讲沟通方式、干系人职权大小对项目结果的关注程度进行分类。 𐟓第13章: 合同管理 (2分) 单选题+案例题（有可能出） 𐟓第14章: 采购管理 (2分) ★★★★★ 单选题+案例题（必考）招投标几乎每年都考！ 𐟓第15章: 信息文档和配置管理 (2分) 单选题+案例题，把信息文档进行分类，按配置进行类型建库和按任务建库，配置标识是配置员的职能。

PMP项目管理考前抢分关键词（下） 𐟌Ÿ第 11 章项目风险管理看到“龙卷风图”——找“敏感性分析” 看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图” 看到“最优路径”——找“决策树分析” 看到“风险应对措施的有效性”、“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计” 看到“如何实施风险管理活动”——找“风险管理计划” 看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵” 看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式” 𐟌Ÿ第 12 章项目采购管理看到“成本加奖励费用合同”——选项中找“主观判断”、“奖励费用” 看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同” 看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算” 看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议” 𐟌Ÿ第 13 章项目相关方管理看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”

系统集成项目管理证书考试攻略𐟓š𐟒𜊧𓻧𛟩›†成项目管理工程师证书是一个中级职称，全名为系统集成项目管理工程师。为了给宝宝读书落户，我决定考这个证书，幸运的是，我一次通过了考试。下面分享一下我的备考经历，希望能帮到大家。考试分为两科，每科满分75分，合格线为45分。上午考单选题，下午考案例分析题，都是在试卷上作答。整本书共有23章，每章的内容和出题情况如下：第1章：信息化知识 𐟓ˆ 考试内容：8-10分选择题备考建议：熟悉关键词，必要时可以背诵。第2章：信息系统集成和服务管理 𐟓‰ 考试内容：1分选择题备考建议：这章内容较少，可以忽略。第3章：信息系统集成专业技术知识 𐟒𛊨€ƒ试内容：12分选择题备考建议：非常重要，记关键词为主。第4章：项目管理一般知识 𐟓‹ 考试内容：4-5分选择题备考建议：以理解为主。第5章：立项管理 𐟓‹ 考试内容：5分备考建议：单选和案例都有可能考，案例常与采购管理和合同管理一起出。第6章：项目整体管理 𐟏—️ 考试内容：5分备考建议：十大管理之首，非常重要。输入输出从这里开始。第7章：项目范围管理 𐟓 考试内容：4分单选题备考建议：可以用谐音记六大过程域。第8章：项目进度管理 ⏰ 考试内容：4分单选题，案例题里出计算题备考建议：超级重要。搞定单代号、双代号网络图，还有顺推法、逆推法、三点估算、资源平衡和资源平滑。第9章：项目成本管理 𐟒𐊨€ƒ试内容：4分单选题，下午的计算题必考备考建议：理解一些概念，记住PV，EV，AC三大基本参数，进度偏差，成本偏差，绩效指数，它们之间的转换公式。第10章：项目质量管理 𐟛 ️ 考试内容：3分选择题备考建议：相对重要。第11章：人力资源管理 𐟑动€ƒ试内容：3分单选题，案例题也考备考建议：非常重要。组建优秀团队，冲突管理，解决问题。第12章：干系人管理 𐟤 考试内容：2分单选题，大题也考备考建议：非常重要。讲沟通方式、干系人职权大小和对项目结果的关注程度进行分类。第13章：合同管理 𐟓 考试内容：2分单选题，案例也考备考建议：要熟悉合同类型。第14章：采购管理 𐟛’ 考试内容：2分单选题，案例题也考备考建议：非常重要。招投标几乎每年都考。第15章：信息文档和配置管理 𐟓„ 考试内容：2分单选题，案例也需要掌握备考建议：把信息文档进行分类，按配置进行类型建库和按任务建库，配置标识是配置员的职能。希望这些信息对大家有所帮助，祝大家考试顺利！

软考高项备考，别被骗！谁能理解？每次看到那些宣传软考高项轻松过关的机构，我真的无语𐟙„...作为一个二战才擦边通过的过来人，我想告诉大家，千万别被忽悠，别当韭菜！如果你抱着玩一玩的心态，那肯定不行。我问了几个一起备考的朋友，大家最少都花了4个月的时间。下面分享一下我的备考经验，希望能对大家有帮助。 𐟓首先，一定要了解考试题型和重点 ♻上午的综合知识部分：有75道选择题。这些题目基本上都是课本上的知识点，涉及十大管理、项目绩效域、变更部分和高级项目管理的部分最多。只要对知识点有个印象就行。最后几道英语题，跟着老师记住关键词就能轻松拿下。基础薄弱的同学也不用担心，只要投入时间背熟，差距不会太大。 ♻下午的案例分析部分：有4道主观问答。这部分和综合知识部分考点是一样的，但可能会多一些立项和配置的问题，管理科学基础和英语是不考的。案例分析题是拉开分数的关键，更偏向于技巧。不过很多知识点也是必须背熟的，尤其是计算题的公式，答题时一定要多读题，弄清题目要求。回答问题时要尽量多用专业术语，避免因为给老师留下不专业的印象而失分。 ♻论文部分：论文是整个高项考试中最让人头痛的部分，每年都有无数人因为论文卡分。论文内容要求必须是真实项目，如果有项目经验，直接参考优秀范文结构书写就行；没有项目经验就需要自己去搜集整理项目资料，项目一定要选择近期已经完成的。在撰写论文时需要详细描写自己在项目中采取的手段，可以适当夸张一下自己的重要性。论文想提升的话，建议找老师修改，我当时跟着赵千羽学的时候，老师都会逐字逐句地帮助修改，基本上6、7天就有反馈了，拿到修改后的论文自己再改改，进步是很快的。希望这些经验能帮到大家，备考不易，加油！𐟒ꀀ

软考高级通过率为何低？如何高效备考？软考高级通过率低的原因主要有以下几点：备考时间不足：很多考生是在职学习，没有足够的时间和精力来充分备考。缺乏合理规划：备考内容繁多，没有合理规划，容易导致知识点的遗漏。信息过载：网上有很多备考资料，但每个人的情况不同，不能一概而论。备考建议：随时随地学习：不仅在休息日学习，上班时也可以利用碎片时间学习，比如在小程序上刷题，查看整理好的思维导图等。重视十大管理领域：这些领域是非常重要的部分，需要掌握每个过程的输入/输出/工具，背熟即可。英语部分：英语占5分，看书时可以把关键的专业名词的英语说法看一看。计算题：计算题一定要满分拿下，成本、进度、风险学透学扎实，这部分很容易拿分。案例分析：学会抓关键词，比如“人员身兼数职”时要想到精力不够，有进度质量上的风险，项目管理可能出现的问题。论文基础：论文基础是十大管理，尤其是过程组和各个绩效域的绩效要点，同时还要了解和能画出每个管理过程的一些输出样例。论文修改：写过的论文一定要改！可以用宋一林论文精批，能够一针见血的指出问题所在，还会提出相应改进意见。背诵模板：把背景、结尾段、过渡段直接背下来，能为考试节省不少时间。对比记忆：把有关联的知识点放到一起对比记忆，比如输入一般包括项目管理计划、项目文件，工具基本上都有专家判断、数据分析。模拟测试：后期多进行模拟测试，按考试时间、流程做整套题，做完再对答案，找薄弱处巩固。

软考高项备考攻略：时间、科目、重点全解析 𐟓… 考试时间：预计在2025年5月24日至27日（具体时间待软考办公布）； 𐟓… 考试频次：每年一次； 𐟒𛠨€ƒ试形式：机考； 𐟓 合格标准：总分75分，各科目达到45分合格。 𐟓š 考试科目： 𐟔𙠧瑧›€：综合知识，75个单选题，考试时间150分钟； 𐟔𙠧瑧›Œ：案例分析，包括2道简答题和1道计算题，考试时间90分钟； 𐟔𙠧瑧›‰：论文写作，要求写一篇2000-3500字的论文，考试时间150分钟。 𐟓 备考顺序： 𐟔𙠥…ˆ从第6章到第19章：重点学习十大管理，各种题型都会涉及，务必掌握透彻； 𐟔𙠥†学习第20章到第24章：这些章节内容较少，但理解和应用至关重要； 𐟔𙠦œ€后学习第1章到第5章：这些章节不是重点，但若时间紧张，可先忽略。 𐟓Œ 复习重点： 𐟔𙠥大管理的49个过程和每个过程的ITTO是重点，不能出错； 𐟔𙠥䚥š案例分析真题，总结解题思路，参考网上的案例分析； 𐟔𙠦ŽŒ握计算题公式，特别是进度管理相关公式，如PV、EV、EAC、ETC、BAC等，解题过程要详细。 𐟓– 复习资料： 𐟔𙠦•™材：《信息系统项目管理师教程（第4版）》； 𐟔𙠧𝑨ﾯ𜚨‹景一的高项课程（重难点讲解清晰）； 𐟔𙠩☥𚓯𜚵1cto软考题库。 𐟒ᠥ䇨€ƒ建议： 𐟔𙠥𙳦—𖩀š勤时可以复习十大管理部分，即使不能完全掌握，也要熟悉常考知识点； 𐟔𙠦ሤ𞋥ˆ†析题要熟悉所有公式，尤其是挣值计算，看到关键词就能迅速反应出公式； 𐟔𙠦‰𞨌쩢˜有一定的规律，多背多练，基本上是送分题； 𐟔𙠨–‡写作要搭建好框架，参考优秀论文，结合实际项目举例，语言要精炼。

疫情下项目经理如何调整心态？最近因为疫情的影响，很多行业、公司和项目都受到了不同程度的影响。我的一个朋友是项目经理，他最近很焦虑，因为被困在家里，项目推进困难，客户沟通也不方便，很多事情他无法把控，担心出品质量。他每天睡不着觉，吃不下饭。我笑着告诉他，责任心强的人常常会因为不可控的因素而受到影响。这里有一个重要的关键词：不可控。在项目管理中，这种不可控因素被称为事业环境因素，包括内部和外部的因素。例如，内部的员工能力在这个项目中是无法改变的，你最多只能做到合理利用技能资源。但能力的大小、特定知识的储备和技能的胜任程度，作为项目经理都是无法控制的。这次的疫情就是外部的环境因素。这些不能控制的因素，即使你焦虑到寝食难安，也无法改变。但是，这些因素带来的影响未必都是消极的，也有一些利好的因素可以帮助到项目。遇到消极的无法改变的因素时，最好的办法就是尽快接受并适应。接受不能改变的因素，适应目前的环境，在能调整的范围内积极处理及时跟进。如果我们把太多情绪和精力都用在纠结其中，那我们很有可能就会错过最佳的调整时间。在此之前，要明白内部和外部的事业环境因素都有哪些，快速判断并接受适应，不要焦虑。

设想过很多种在职场上栽跟头的方式，却怎么也没想到会因为说话得罪人。现在做的工作是项目管理，本质就是在各个客户之间传话。今天一个客户大老板打电话问我一条数据怎么不见了，我就问IT负责人，IT解释了原因说是填信息的时候缺了一项，系统就没export出这条数据。我就把原话发给了大老板，reply all了邮件里的其他人。然后我就被那位同事十几个感叹号+@ 轰炸，说你怎么能直接复制我的话发出去，那是我们的内部对话！！你至少应该rephrase一下！可是大哥你这句话就十个词，还有语法错误，我改来改去就那几个关键词，还能怎么改呢。IT的东西我也不懂，我还要自己编吗。很难过的点在于，这位同事人很好，帮了我不少忙，有求必应，把他摆到台面上我也很过意不去。我自己下来琢磨了很久，他应该是希望我不要说是系统的问题，也不能说是大老板填错了信息，更不可以在邮件里提及他的名字，也不可以cc其他人。但我还是很不习惯港资这种交流习惯，语气要恭敬，语态要中立，主体要模糊，时间点要清除。上面怪罪下来的时候找不到任何一个可以怪罪的人，也不能骂我没按时完成，因为我根本不会上交ddl。本来还做好了后半辈子当政府工的准备，但政府这种情况只会更严重。越来越想创业了

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