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企业年度关键词新上映_《关键词》歌词(2024年12月抢先看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

企业年度关键词

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

【嘉善“三聚焦”推动品质强企建设】近年来，浙江省嘉善县紧扣高质量和一体化两个关键词，“三聚焦”推动品质强企建设，逐步实现质量工作规范化、精准化、现代化，不断推动制造业高质量发展。截至目前，3家企业获嘉兴市标准创新贡献奖，获奖数列2023年度全市第一；5家企业获嘉兴市市长质量奖。聚焦“立与享”，推进“一站式”协同开放。嘉善县搭建数字平台，开展全县质量基础设施情况调研，结合企业生产经营中的质量基础设施需求，出台质量基础设施“一站式”服务平台建设实施方案，成立工作领导小组，推动平台要素建成，服务企业质量创新升级。截至目前，建成“一站式”服务平台2个，打造通信电子产业质量提升培训基地，实施质量提升攻坚项目3个。聚焦“攻与策”，推进技术性问诊提升。聚焦制约中小微企业产品质量提升的问题，嘉善县重点围绕木业家具、滑动轴承等特色产业，差异性制定“一企一策”，帮助企业解决质量攻关、改进设计和制造技术方面问题。截至目前，嘉善县共组织培训沙龙3场，160余家企业参与，开展质量技术专家问诊活动112次；推行“质量双管家”服务模式，助力辖区企业千企创牌、质量创新，精准解决企业质量攻关、质量管理等难题；助力企业质量创新、解决技术难题10个，为企业节约费用100余万元。聚焦“融与合”，推进示范区共建共享。嘉善县开展质量标准交流，组织参与2024年长三角生态绿色一体化示范区质量工作大会暨“质量月”启动仪式，为长三角通信电子产业质量提升培训基地颁证；组织参与长三角绿色生态一体化发展示范区技术标准交流活动，就如何提升企业标准化水平和标准的应用管理等内容进行经验分享交流，提升三地企业标准化水平。（张斌）

11月宣传选题：领导夸赞，任务艰巨进入11月，工作考核和任务都变得格外重要。领导对我负责的宣传选题给予了肯定，真是让人高兴呢！𐟘Œ 年终大盘点首先，我们来看看“年终大盘点”这个关键词。这个选题主要是盘点一下企业在2024年的核心竞争力。我们制作了一些大字海报，上面写着“数字力”、“便捷力”、“协同力”、“规模力”和“生产力”等关键词，并搭配了相应的案例，展示了企业的核心竞争力。领导看了之后，觉得这个选题非常有力，能够很好地总结一年的工作。冲刺四季度接下来是“冲刺四季度”这个选题。我们以“加速跑”为中心词，宣传企业在管理、项目、科技、生产和人才等方面的加速跑实录。比如，“满格电”点燃“加速跑”、“零距离”护航“加速跑”、“绿动能”助力“加速跑”、“企管家”指挥“加速跑”、“大项目”全程“加速跑”。领导觉得这个选题非常鼓舞人心，能够激发大家的斗志。年度成果展示然后是“年度成果展示”这个选题。我们以“证”为线索，展示了企业年度荣誉，包括企业证书、荣誉资质和含金量高的资格证等。搭配的文案是：“每一个证，都是实现一个小目标的证明。在x企业，我们不断证明自己，不断完成一个个里程碑。”领导对这个选题也非常满意，觉得能够很好地展示企业的成果。高光时刻展示再来是“高光时刻展示”这个选题。我们紧扣2024年的时代关键词，表明企业与时代拥有相同步调。比如，“攀过去这一年，永葆动力永不止步”；“智过去这一年，数智转型同频迭代”；“建过去这一年，项目建设提速增效”；“兴过去这一年，营业总额逆势而上”。领导觉得这个选题非常贴合实际，能够很好地展示企业的高光时刻。企业文化展示最后是“企业文化展示”这个选题。我们制作了一个时间轴长图文，宣传企业的态度。比如，“轴”，可以是为国之大者，一心一意；也可以是为梦想执着，为行业坚守。领导觉得这个选题非常有趣，能够很好地展示企业的文化。小奖励为了在年终冲刺中取得好成绩，我每天都在绞尽脑汁地想选题和文案。趁着京东的11.11活动，我买了一块华为智能手表，少了200块呢！京东小哥的运力果然不错，下午买隔天上午就到了。月光白的表带非常百搭，我用了一周都没充电。感觉京东这次11.11活动真的很疯狂！总结 11月的节日虽然少，但我们可以多做些年度创新选题。领导对我负责的宣传选题给予了肯定，这让我非常开心。希望大家也能在年终冲刺中取得好成绩！𐟘Š

雷军与董明珠：谁在智能出行时代更胜一筹？当雷军在年度演讲中分享小米造车的心路历程时，我们不禁回想起他与董明珠那场轰动一时的十亿赌约。这场跨越数年的商战传奇，至今仍让人津津乐道。如今，小米踏入汽车领域，而董明珠的格力也在新能源汽车上有所布局。那么，在这个瞬息万变的商业江湖里，谁更符合当下的商业逻辑？谁又更胜一筹呢？ 𐟒ᠥ•†业逻辑的变迁：当年，雷军与董明珠的赌约聚焦于传统家电与新兴互联网模式的较量。然而，时至今日，商业逻辑已悄然转变。智能化、数字化、生态化成为新时代的关键词。小米的造车之举，正是顺应这一趋势的体现，将智能硬件与互联网服务深度融合，构建生态闭环。 ⚡ 雷军的造车梦：雷军在演讲中坦诚地分享了小米造车的初衷与挑战，展现出一位企业家的勇气与决心。小米造车不仅是为了多元化，更是为了在智能出行领域占据一席之地。小米汽车的成功，或许意味着小米生态圈的进一步完善，以及雷军个人商业版图的拓展。 𐟔堨‘㦘Ž珠的坚持：董明珠则始终坚守制造业的阵地，强调制造业的崛起对国家经济的重要性。格力电器在空调领域的成就，证明了她在实体制造业上的深厚功底。董明珠的格力在新能源汽车领域的探索，也体现了她对行业未来的前瞻性布局。 𐟏† 谁更胜一筹？在评判谁更胜一筹时，我们不应仅着眼于短期胜负，而应考量谁的战略更符合未来商业趋势。小米的生态布局和智能转型，与当下数字化转型的大潮相吻合；而格力在制造业的深耕，同样体现了对实体经济的重视和对核心技术的追求。然而，小米的生态链模式和互联网思维，似乎更贴近年轻一代的消费习惯，以及未来智能生活的构想。雷军在造车领域的果断出手，彰显了小米拥抱变革的决心，这或许是小米在当下商业逻辑中略占上风的原因。最后，无论是雷军还是董明珠，他们都在用自己的方式诠释着企业家精神，引领着各自的领域向前发展。这场没有硝烟的商业对决，最终的胜利者将是那些能够不断创新、适应变化、引领潮流的品牌和企业家。

拆解2024行业热议词：：二代接班 ❓二代接班是未来近五年、十年中国企业的重要命题，如何做好答好这道题？如何让企业真正的传承下去，成为百年基业长青的品牌？这里HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之二代接班。在 HBG 品牌增长研究院中，有许多二代，他们非常可爱、努力且好学。但同时，也能看到很多传统企业的创始人和不愿接班的二代。 𐟒᤺Œ代接班，实则是中国企业在接下来五年、十年里的重要命题。改革开放至今，中国有大量企业的创始人基本都已到了传承企业的时候，而二代普遍已到 30 岁、20 岁，甚至 40 岁、50 岁的都有。倘若二代不愿接班，企业可能会逐渐消失，因为中国企业暂时还未学会如何将企业传给职业经理人，目前传给职业经理人的企业少之又少。全球化的企业中，有很多是家族企业，至今仍未传给职业经理人。在企业传承方面，家族企业确实占 80%，尤其是日韩企业，基本依靠家族传承。所以，伴随改革开放至今，中国企业已到二代接班之时。 𐟒ᨋ妜‰良好的品牌体系和组织体系，可传给职业经理人，若无，则需考虑二代接班，无论传给哪位二代，都应提前 10 年以上筹备。有大量二代不愿接班，他们仍想在外尝试。这就需要给他们时间，如此 5 年便过去了。只剩短短 5 年，想要立即接班，极为困难。需注意，我们今日所讲的二代接班传承，实乃复杂工程——涉及品牌资产传承、经营资产传承、财富传承以及组织体系传承等众多需接班传承的板块和内容，所以必须提前 10 年以上思考此事，创始人要提前储备。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「品牌传承」「创始人」「组织体系化」「品牌系统化」

𐟚€ 公司命名神器！一键生成独特名称 𐟌Ÿ 传统公司起名方式往往缺乏创意，只是简单地组合各种字词。不过，我发现了一个强大的公司命名神器，可以根据你的企业类型自动生成有意义的名称，还能预览通过率！𐟎‰ 这个工具不仅提供了丰富的公司起名参考，还能根据你输入的企业类型和关键词，生成独特且富有寓意的公司名称。更棒的是，你还可以看到这些名称的通过率，确保你的新公司名字既独特又合法。𐟓ˆ 无论是创业公司还是大型企业，这个工具都能为你提供灵感，让你的公司名字在众多竞争对手中脱颖而出。𐟚€𐟌Ÿ

中国低空经济，迎来加速发展！钉钉发布低空经济AI解决方案，推动战略新兴产业新飞越当前，低空经济作为我国战略性新兴产业之一，正处迎来快速发展。目前，全省近30个省份将发展低空经济写入地方年度重要工作报告，100余个城市发布了与低空经济相关的新政性文件。抢跑，正成为低空经济这一战略新兴产业发展的关键词。明天，国外诸多领先的科技企业都在纷纷参与推进低空经济发展。近日，钉钉2024“送我上青云”秋季钉大会在广州佛山举行，钉钉发布了多项重磅成果，其中，低空经济行业AI解决方案成为最大亮点，深受高度关注。此外，低空经济作为高科技产业代表，企业在高速发展同时，往往面临“研发周期大幅压缩”“跨区域协同难”等痛点。如，与传统民航业动辄“10年起步”的研制周期相比，eVTOL企业商业化率更高，推动研制效率的不断加速… 这种都使得低空经济企业继急需数字化变革，然而，它们常常又面临“数字化人才缺”等问题，但是，行业内缺少可供借鉴的数字化典范，大多数企业只能自己“摸着石头过河”，这种挑战在相关企业中普遍存在，既影响经营决策效率，也减少了自身的市场竞争力。上述背景下，企业急切须要更符合低空经济行业特性的数字化变革路径。对此，钉钉联合引力波、松应科技、积梦智能、金梦民航四大生态伙伴，牵手发布了低空行业数字化解决方案。获悉，该方案除了高度匹配高知识密度、高研制协同、高下降速率的“三高”特点，覆盖产品的全生命周期、协同全产业链条和全场景数字化。同时，该方案也将与钉钉的AI基座能力进行充分融合，产生业务-数据-智能的飞轮效应，促使各行业企业在低空经济领域实现新发展。#钉钉发布低空经济AI解决方案#

11月14日，2024新汽车年度盛典即将开启！此次盛典以“新”作为关键词，以“冲吧”为主题。届时，我们将邀请行业专家、车企领袖、供应链企业代表等重磅嘉宾莅临现场，深度剖析“新汽车”的定义和未来高质量发展之路，并评选出引领行业发展潮流的优秀企业和杰出人物。敬请关注~[憧憬]

拆解2024行业热议词：多品牌多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一，多品牌不是多logo、多商标这种简单的表面工作。那什么才是真正意义上的多品牌？ 𐟒ᨿ™里HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之多品牌。近两年我们可以看到，不仅国货大集团在拼命开发新品牌，白牌也在努力孵化新品牌。当然，跨境企业在开发新品牌方面尤其擅长，不过擅长开发并不意味着就能做好。因为跨境全球化的品牌往往喜欢一个品类就做一个品牌，一个产品就弄一个新 LOGO，然后就以为这是个品牌了。多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一。之前我们讲过，品牌竞争进入了 3.0 阶段，企业面临五大共通难题，多品牌便是其中之一。很多人把多品牌误以为是多 logo、多商标，只要搞一个新商标，就觉得自己在做多品牌，实则远远不止如此。那么什么才叫多品牌呢？多品牌指的是能够创造出像宝洁那样一个又一个的恒星品牌、超级品牌，并将它们组合在一起，形成一个超级品牌的宇宙，如同恒星般闪耀，而不是一堆小流星。要系统性地管理每个品牌的生命周期，让多品牌之间形成矩阵效应和协同效应，并且多品牌之间要有差异化，尽量做到差异化。如果每个品牌都长得一样，那就没必要做多品牌了。多品牌有三大目的： 1️⃣本质上是为了扩大渗透，让集团的生意越做越大。 2️⃣是为了平衡风险 3️⃣是为了培养多品牌经理制人才。与其让人才向外跳槽，不如让人才在内部跳槽，从这个品牌跳到那个品牌，这也是一种人才发展的路径设计。我们再观察那些全球基业长青的品牌，无一不是通过多品牌矩阵做出千亿甚至万亿的体量。所以在多品牌方面，大家还有很大的提升空间。 𐟒ᥦ‚今，国货品牌在多品牌方面还处于 1.0 版本，我们需要向 2.0 的专业化多品牌矩阵以及 3.0 的多品牌超级品牌宇宙阶段迈进。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「创始人」「品牌体系化」「品牌传承」「多品牌」「组织体系化」

拆解2024行业热议词：品牌文化与美学李子柒的爆火离不开美学这一强大支撑，对于我们品牌人有哪些启发与可借鉴之处？今天，HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之品牌文化与美学。李子柒复出所产生的巨大的全球爆款效应，足以表明，美确实能穿越周期，美能打动全球用户，美是最具力量的武器。 𐟒᥮ƒ不仅能够征服本国人民的用户心智，还包括全球的用户心智。因此，美学是品牌未来在品牌资产方面需要重视的核心，是能够形成差异化价值的核心载体。 𐟒ᥓ牌需要拥有自身的资产，品牌的每项工作都应沉淀自身的资产，而在品牌资产中，再往更高级的层面进阶，实际上就是文化资产，而文化资产中最能体现的便是美学资产。当然，并非所有文化都具有美学价值，有些企业也不一定专门从事美学工作，但我们观察全球经典品牌，无一例外，它们背后都有独特的民族文化和独特的美学基础，因为美能够穿透人心。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「品牌传承」「创始人」「组织体系化」「品牌系统化」

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