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文化价值体系关键词直播_文化分为哪四大类(2024年12月全新视觉)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

文化价值体系关键词

40岁还焦虑？这5本书帮你轻松应对！年过40，真的不要再焦虑了。古人说，40不惑。外在压力再大，内在的你，应该看淡成败，笑对风云。 𐟑‰但如果你还没不从容，建议仔细读这五本书，不说立竿见影吧，至少亡羊补牢，甚至180度大转弯呢。 𐟑‰这五本书，不是从什么畅销书单上摘抄而来，而是我这40年来反复阅读和思考的“红宝书”。它们的共同点，一句话概括：建立世界框架，追求我心安顿。庄子：关键词——松弛庄子是我们反抗沉重的重要武器。人生需要轻，需要松绑，需要松弛感。否则，“生命中不能承受之重”，会把你慢慢压得粉碎。庄子说，逍遥游。庄子整本书，都在教我们如何“做游戏”。玩游戏一样面对人生？（详见图2）席勒说过，只有当人是充分意义上的人时，他才游戏。只有当人在游戏时，他才是完整意义上的人。推荐：庄子今注今译陈鼓应论语：关键词——成事不要一提论语就不屑一顾，觉得之乎者也讲大道理。论语用一句话概括，就是教你如何成事。论语是一整套知识体系，价值体系和文化体系。也就是说，读薄薄一册论语，建立起的是我们行走社会所凭依的整个武器库。（详见图3）宋初宰相赵普说，“半部论语治天下”。论语是核心智慧，让你经得起挫折和磨难，开创新的局面。推荐：论语译注杨伯峻金刚经关键词——虚妄（不确定）这部经很好读，真的，别被吓跑。通篇都在告诫：生活中大多事物是“不确定”，要“无住”，不要确定执念，这是生活中悲剧的来源。凡所有相，皆是虚妄。不惊，不怖，不畏。这就是金刚经给我们的六字启示。这样生活，你还会焦虑吗？推荐：金刚经丁福保笺注传习录：关键词——意志心学今天还是东亚思想的源头活水，激励着我们在世界竞争中保持独特优势。心学是“心”之学，是我们生而为人最重要的意志。找着了，你就是个大写的人，找不着了，你就是一条虫。我们往往没有活成“我”，而是活成了别人。王朔讽刺世俗标准：什么成功，不就是挣了点钱，让傻子们知道吗？推荐：传习录全本全注全译王阳明经济学原理：关键词——决策前面四本修心，但光认识主观世界还不够，还需要认识客观世界——经济学。这也是我在中欧工商学院3年学习几十门课后；最终“剩”在脑子里的唯一书籍。经济学，是人类生活事务的学问，是改造思维和世界观的强大武器。推荐：经济学原理曼昆

如何用一天学会艺术概论？嘿，大家好！今天我们来聊聊艺术概论，特别是彭吉象版艺术概论第四章的内容——文化系统中的艺术。准备好了吗？Let's go！关键词：文化系统 𐟌 首先，咱们得搞清楚一个关键词——“文化系统”。简单来说，文化包括各种外显和内隐的行为模式，通过符号的运用使人们习得并传授，最终构成人类群体的显著成就。文化的核心是历史上经过选择的价值体系，既是人类活动的产物，又是限制我们进一步活动的因素。举个例子 𐟌𐊊比如说，我们说一个人有文化，那肯定不是只看他在某一方面表现得怎么样，而是要从多个方面来看。比如他的艺术修养、哲学思考、道德观念等等。这些无数个子系统就构成了文化系统。现实例子：中华传统文化 𐟏再举个例子，中华传统文化就是一个典型的文化系统。它包括了各种习俗、信仰、艺术、道德等等。每个子系统都有自己独特的作用和价值，但又彼此渗透、互相影响。艺术文化学的定义 𐟎芊艺术文化学是以整个人类的文化为参照系来探讨艺术问题，研究艺术现象的综合学科。就像19世纪英国人类学家泰勒在《原始文化》中说的：“所谓文化或文明乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的个人而获得的其它任何能力、习惯在内的一种综合体”。而20世纪美国文化学家克鲁伯和克拉克洪在《文化：概念和定义的批判性回顾》中提出：文化包括各种外显和内隐的行为模式，通过符号的运用使人们习得并传授，并构成人类群体的显著成就。文化系统的三大要素 𐟌𑊊文化作为一个大系统，包含着诸多子系统。从结构上看，主要有三大要素：物质文化：基础层，提供物质支持和保障。制度文化：中介层，协调和规范社会行为。精神文化：核心层，包括哲学、宗教、道德、科学、艺术等许多子系统，被前二者决定和制约。这些子系统都处于整个文化的大系统中，一方面它们受到文化大系统的影响和制约（比如经济政治影响精神文化），另一方面它们反过来影响和作用于文化大系统。正是在这一前提下，这些文化子系统才形成了自己的相对独立性和各自的发展规律性。怎么考呢？ 𐟓š 名词解释：文化系统简答题：艺术在文化系统中的地位好了，今天的分享就到这里。希望大家能从中学到一些有用的知识！如果觉得有用，别忘了点赞和分享哦！评论区见！

杭州亚运会视角下的体育明星网红化探讨 𐟏… 结合杭州亚运会，探讨体育明星的网红化现象 𐟎☧›𓩔：亚运会、生产型偶像 𐟗㯸大佬观点：体育明星网红化现象的衍生逻辑舆论环境的宽容是体育明星网红化的基础。自我表现需求是体育明星网红化的内在动力。经济利益驱使是体育明星网红化的外在动力。大众文化消费是体育明星网红化的生存土壤。媒介技术升级是体育明星网红化的现实支撑。体育明星网红化现象的风险审视舆论环境嬗变下的体育精神迷失。媒介建构移权下的优胜形象消解。功利思维渗透下的主体行为失范。消费主义裹挟下的价值观念畸变。把关机制失灵下的网络道德危机。体育明星网红化风险的规避策略重视网络舆论工作，助力体育精神复归。重构声誉保护体系，降低负面形象风险。建立规则约束机制，治理主体失范行为。加强文化素养涵育，纠正价值观念偏向。完善信息把关机制，防范网络道德危机。体育“饭圈”的积极社会影响提升运动员价值。促进多元化审美。发展体育产业。体育“饭圈”的消极社会影响越界：侵犯偶像与网民个人权利。逾矩：漠视体育规则与精神。探析可持续发展路径转化：发掘体育迷群经济效益。互动：完善体育商业运作机制。引导：传播正向体育文化。自律：体育迷严格自我管控。 𐟑€ 考生如何回答？ 𐟤𗠤𝓨‚𒥁奄🦘Ž星化、偶像化现象的利弊和应对措施？ 𐟎“ 小标题（供参考）一、从赛场走上舞台：体育健儿明星化的积极作用个人：“他者”聚焦下的认可与激励。组织：商业主义下的变现与维稳。国家：软化传播下的窗口与载体。公众：沉溺造星下的互动与满足。二、过度曝光：体育健儿多重身份的隐忧隐私泄露：干扰日常生活与训练。道德捆绑：期望阈值被不断提高。关注失焦：窥探个人的社会关系。管理难度：粉丝与组织矛盾激化。三、三方合力：建构和谐稳定的关系健儿：提高自律意识，遵守相关规范。组织：改变俯视姿态，适应粉丝经济。粉丝：尊重偶像个体，实现榜样作用。

国潮与非遗：创新设计的文化碰撞 𐟌Ÿ关键词：国潮、非遗传承、创新设计、中国文化𐟌Ÿ 摘要：近年来，国潮的兴起让中国传统文化的当代价值得以生动展现。本文深入解析了国潮的形成与近年来非遗得到全面保护之间的紧密联系。文章提出非遗传承与创新设计的道路，并解析了五个驱动主体及文化生态体系的概念。在“十三五”期间实践探索的基础上，总结出非遗传承与创新设计的研发模式、研发阶段和转化层次，旨在帮助非遗找到传统文化和现代生活的连接点，助力人类文化的发展。内容架构：一、国潮兴起与中国传统文化创造力现象：国潮热与国货热的兴起；中国传统文化在现代生活中的新生成因：对文化多样性的追求；中国的发展和民族文化自信的提升国潮与非遗传承的关系国潮的内涵与意义二、非遗传承与创新设计的驱动主体及相互关系非遗传承与创新设计的驱动主体及相互关系概述核心驱动主体外围驱动主体非遗传承与创新设计的动力系统三、非遗传承与创新设计的研发模式和阶段非遗传承与创新设计的研发模式和阶段概述研发模式研发阶段品牌跨界合作四、非遗传承与创新设计的转化层次及实践案例转化层次及实践案例概述第一层次：非遗手工艺核心的高定作品第二层次：结合非遗手工艺和工业生产的文创产品第三层次：非遗视觉元素设计的文创产品转化体系的形成通过这些内容，本文旨在探讨如何在现代设计中融入非遗元素，让传统文化与现代生活紧密相连，共同推动文化的发展和创新。

亚马逊增长秘诀：贝佐斯的数字帝国揭秘《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》这本书深入剖析了亚马逊公司的管理体系和增长战略，揭示了其成功背后的关键因素。书中将亚马逊的管理之道拆解为六个核心模块，并通过丰富的案例和深入的分析，展示了亚马逊如何通过这些模块实现业务的持续增长和创新。 𐟔‘ 核心观点：业务模式：亚马逊坚持“痴迷客户”的原则，通过不断拓展业务边界和创新业务模式，实现客户价值的最大化。人才招募：亚马逊对人才的招募有极高的标准，注重实干家、主人翁精神和内心强大的特质，以确保组织的整体效能和创新能力。数据支撑：亚马逊建立了全面的实时数据指标体系，利用数据算法和智能技术进行智能管理，确保快速发现和解决问题。创新引擎：亚马逊鼓励颠覆性的创新，愿意为探索未知领域付出代价，包括打造新能力、颠覆现有业务和开拓新市场。决策机制：亚马逊强调决策的速度和质量，通过分类决策、授权和数字化决策，提高决策效率。组织文化：亚马逊倡导始终创业的精神，坚决反对熵增，通过一系列文化建设和强化措施，保持组织的活力和创新能力。 𐟓ˆ 关键步骤：明确业务模式的核心价值和发展方向，确保与客户需求和市场趋势保持一致。设立严格的人才招募标准和流程，通过持续的培训和发展计划提升团队能力。构建跨部门、跨层级的实时数据指标体系，利用数字技术优化决策和管理流程。建立创新机制，鼓励员工提出创新想法，并通过实验和迭代快速验证和优化。实施分类决策原则，对重大决策进行深入分析，对常规决策进行快速授权。通过具体的行为和制度，将企业文化从理念转化为实践，确保每个员工都能在日常工作中体现企业价值观。亚马逊始终坚持的底层逻辑，概括而言，就是四个关键词：痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来。

𐟚€中国式现代化：走向未来的必由之路𐟌ˆ 中国式现代化，是在中国独特的文化、历史和社会背景下形成的现代化道路。它不仅体现了鲜明的中国特色，还具有独特的中国风格。在当今社会不断发展和变革的形势下，中国式现代化已经成为一条基于自身文化和传统，不断进行建设与创新的道路。 𐟔 内涵与特征：中国式现代化强调的是在现代化进程中保持和发扬中国传统文化和价值观。它注重科技创新与产业升级，推动经济社会的持续发展。中国式现代化追求城乡协调发展，实现社会公平与正义。 𐟓ˆ 发展历程：中国式现代化的道路始于改革开放，经历了从经济体制改革到全面深化改革的历史阶段。随着科技的不断进步和产业结构的优化升级，中国式现代化的内涵和特征也在不断丰富和发展。未来，中国式现代化将继续在保持传统文化的基础上，推动科技创新和产业升级，实现更高质量的发展。关键词：中国式现代化；传统文化；科技创新；产业体系；城乡协调

陶瓷文创产品：文化传播与价值转化 𐟔 关键词：陶瓷文创产品 | 文化传承 | 文化价值转化 | 纹样转译 | 创意设计 | 中国设计 | 设计创新 𐟔‘ 关键点：陶瓷文化传播：陶瓷作为中国文化传播的重要载体，因其防水防火、适合长途运输的特性，使其在全球范围内传播成为可能。陶瓷文创产品定义：陶瓷文创产品是设计师在深入理解文化遗产的基础上，通过创意转化和功能赋予等一系列设计开发流程制作而成的“文化再造品”。设计理念与开发模式：陶瓷文创产品设计需要结合时代特点、社会审美和大众需求，通过材料混搭、技艺权衡、仿古出新、纹样转译等方式，实现传统与现代的融合。创新路径：陶瓷文创产品设计的创新路径包括讲述“中国好故事”、展现“中国好创意”、助力“中国好品牌”，以提升产品的文化内涵和市场竞争力。文化价值转化：通过创意设计，陶瓷文创产品不仅传递文化与审美，还赋予产品深厚的文化附加值，实现产品功能与文化内涵的联结。

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

华为《以奋斗者为本》:以客户为中心大道理总是很简单、很朴素，甚至有点老生常谈。华为文化 𐟓ˆ 华为的核心文化可以总结为三点：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这二十多年来，我们悟出的道理就是这三个关键词。以客户为中心 𐟑劦ˆ‘们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚。越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。质量好、服务好、价格低，那么客户利益就最大化了。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。以奋斗者为本 𐟒ꊤ𛀤𙈥륥‹斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”。狼擅长群体作战，狈擅长把握方向，单讲“狼文化”，就会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神就理解为加班加点，拼大力，出苦命。胜则举杯相庆，败则拼死相救。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样价值观就倒退了。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的剩余价值。效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。我们要坚持工资要能升能降，如果工资只能升不能降，公司就进入死循环了。关于管理 𐟏⊤𜁤𘚩—𔧚„竞争，说穿了就是管理竞争，就是比效率、比成本，看谁能多活一口气。我们留给公司的财富只有两样，一是我们以流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励制度。我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。所有的公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即时技术二流也会进步。公司的目的是解决问题，而不是分清责任。如果我们内部要讨论责任问题，带来的结果就是内战内行，外战外行，我们所有的矛盾都会变为解决部门之间的内战。关于干部 𐟧‘‍𐟒𜊤𘀤𘪥𙲩ƒ覜€重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾以及把握实现目标的合理节奏与灰度。干部要帮助公司了解员工，更重要的是帮助员工去理解公司。主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应该引导员工进行批评与自我批判。自我批判是拯救公司最重要的行为。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导岗位。各级干部一定要把自己部门内部效率低的人淘汰出去。不能因为也在做工作，与周边关系还不错，就一直迁就，如果一个干部不懂得通过主动置换，去创建一个更有效的组织，这个干部是不合适做一把手的。世界上只有不要面子的人才会成功。

𐟌…夕阳下的美酒庄园：郎酒庄园的神秘魅力提到郎酒庄园，泸州的朋友们肯定会想到几个关键词：好酒𐟍𖊥彥𑱥彦𐴥彥œ𐦖𙰟ž️ 没有能喝酒的胃不敢来𐟍𗊤𚺦œꥈ𐯼Œ先“醉了”再说𐟍𙊊庄园的美景已经传遍了口碑。周围是山，山脚下是谷，谷下有一条著名的美酒河。庄园有着独特的魅力，山水与酒融为一体，岁月在这里留下了金色的痕迹，用心品鉴的是历史和记忆。庄园的文化底蕴深厚，与文化的对话从未停歇。 1⃣️ 百亿兼香，龙马奔腾郎酒在浓酱兼香赛道上表现出色，成为市场上的重磅玩家！通过“极致品质、极致品牌、极致品味”三品战略，短短几年内，郎酒在浓酱兼香市场占据了领先地位。这不仅彰显了郎酒在酱香型白酒品类的独特优势，更提升了青花郎为代表的郎酒酱香品质、品牌与品味。 2⃣️ 中国白酒，庄园时代郎酒庄园形成了以“生产、销售、服务、体验”为核心的高端化、一体化体系建设。龙马酒庄作为浓酱兼香黄金产区，充分发挥其自然优势，提升了郎酒浓酱兼香品质、品牌和品味，引领了中国兼香型白酒的价值升级和酒庄模式迭代。龙马酒庄成为郎酒奉献给行业和消费者的又一体验式白酒主题乐园。龙马酒庄的出现，不仅成为郎酒浓酱兼香的新叙事载体，与赤水河左岸的郎酒庄园遥相呼应，共同成为白酒爱好者向往之地。同时，也意味着郎酒推动中国白酒行业的庄园模式从无到有、从有到多、到大、到强的飞跃性发展。