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年度关键词盘点在线播放_写作ai生成器(2024年12月免费观看)

内容来源：天哥SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

年度关键词盘点

用24个23年的梗来迎接24年吧！！！「2023年网络热梗盘点」「花式倒计时进入2024」「我收藏的冬天」「2023最后一天」「2023年度关键词」「收藏」笑点连连看的微博视频

拆解2024行业热议词：多品牌多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一，多品牌不是多logo、多商标这种简单的表面工作。那什么才是真正意义上的多品牌？ 𐟒ᨿ™里HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之多品牌。近两年我们可以看到，不仅国货大集团在拼命开发新品牌，白牌也在努力孵化新品牌。当然，跨境企业在开发新品牌方面尤其擅长，不过擅长开发并不意味着就能做好。因为跨境全球化的品牌往往喜欢一个品类就做一个品牌，一个产品就弄一个新 LOGO，然后就以为这是个品牌了。多品牌其实是中国企业接下来面临的五大难题之一。之前我们讲过，品牌竞争进入了 3.0 阶段，企业面临五大共通难题，多品牌便是其中之一。很多人把多品牌误以为是多 logo、多商标，只要搞一个新商标，就觉得自己在做多品牌，实则远远不止如此。那么什么才叫多品牌呢？多品牌指的是能够创造出像宝洁那样一个又一个的恒星品牌、超级品牌，并将它们组合在一起，形成一个超级品牌的宇宙，如同恒星般闪耀，而不是一堆小流星。要系统性地管理每个品牌的生命周期，让多品牌之间形成矩阵效应和协同效应，并且多品牌之间要有差异化，尽量做到差异化。如果每个品牌都长得一样，那就没必要做多品牌了。多品牌有三大目的： 1️⃣本质上是为了扩大渗透，让集团的生意越做越大。 2️⃣是为了平衡风险 3️⃣是为了培养多品牌经理制人才。与其让人才向外跳槽，不如让人才在内部跳槽，从这个品牌跳到那个品牌，这也是一种人才发展的路径设计。我们再观察那些全球基业长青的品牌，无一不是通过多品牌矩阵做出千亿甚至万亿的体量。所以在多品牌方面，大家还有很大的提升空间。 𐟒ᥦ‚今，国货品牌在多品牌方面还处于 1.0 版本，我们需要向 2.0 的专业化多品牌矩阵以及 3.0 的多品牌超级品牌宇宙阶段迈进。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「创始人」「品牌体系化」「品牌传承」「多品牌」「组织体系化」

拆解2024行业热议词：产品体系化上新NPD 为什么开新品总是容易失败？如何复刻爆款模型？如何建立自己的产品体系化上新模型？ 𐟒᤻Š天，HBG品牌增长研究院将会深入盘点 2024 年度 10 大品牌关键词之产品体系化NPD。从去年开始，已经隐隐约约有一些创始人开始重视起来产品体系化NPD流程了，因为发现一旦跨越过从0到1，稍微多开几个品，就会发现内部产品流程非常之混乱，所以库存压力非常大，出品的失败率非常之高，然后常常会出现一些莫名其妙的产品的失误。比如说创造一个化妆品，结果包装出现了巨大的问题、内料出现了巨大的防腐剂问题，这些都是在实战当中我们已经遇见过的实际情况，所以产品的体系化流程是各大企业都越来越重视的一个点。产品的体系化 NPD 流程的确较为复杂，它涵盖几个层面： 1️⃣是对产品创新底层逻辑的深度、系统理解。 2️⃣是对于产品创新SOP落地方法论要了解，要知道五个阶段每个阶段需交付的成果、开展的工作以及最终的决策模型，都要充分理解，并且要明晰这些具体落地工作的 SOP 是什么 3️⃣最终还面临复杂的项目流程管理难题。搞人非常难，跨部门协同比做事情本身更困难。所以，产品体系化 NPD 对很多企业而言，是体力与脑力劳动的综合，其难度远大于品牌资产和用户洞察。 𐟒᤽†唯独产品体系化上新 NPD 流程非常复杂，由于涉及人员众多，利益相关方繁杂，既是人际关系的大工程，又是产业链流程的大工程。在建立此流程体系时，切勿盲目搬运所有所谓的 IPD 流程体系等各类体系。应学习底层逻辑，然后自行运用，构建适合自身的流程体系，切勿直接照搬他人成果。因为很明显，在2024 年已有众多企业在此方面盲目引入咨询公司踩了大坑。在了解底层逻辑和学习系统方法后，要自行落地，进行本地化操作，构建最适合自身企业的 NPD 流程体系。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌体系化」「创始人」「品牌传承」「组织体系化」「品牌系统化」

2024年营销趋势盘点：听劝营销的崛起与消费者声音的力量 2024年接近尾声，回顾这一年的营销动向，各大平台相继发布了年度盘点和趋势分析。尽管各家的视角不尽相同，但对市场整体动向的判断却趋于一致。消费降级、理性回归、品牌自省以及消费者感知的重视，成为今年营销领域的核心议题。在这些趋势之中，一个备受瞩目的关键词——“听劝营销”逐渐走向了舞台中央，反映了消费者声音在市场中的关键地位正在迅速提升。一、消费降级与理性回归：品牌营销策略的反思过去几年，在消费升级的浪潮中，品牌往往追求高调的营销策略，试图以奢华、独特的定位吸引消费者。然而，随着经济环境的波动和消费观念的转变，“消费降级”成为了今年不可忽视的现象。消费者不再盲目追求高价和品牌溢价，转而更加关注性价比、产品实用性和耐用性。用户开始用更加理性的视角看待消费行为，对广告的接受度也逐渐降低，他们不再轻易被情绪化的营销话术所打动，而是更注重真实的产品价值和品牌的诚意。在这样的环境下，“听劝营销”应运而生。所谓听劝营销，就是品牌不再单向灌输或塑造产品形象，而是放下姿态，倾听消费者的真实需求，尊重他们的反馈。这种模式的崛起，正是消费者日益成熟和理性回归的反映，品牌只有“听劝”才能更贴近消费者的心理，建立信任感。二、品牌回归自身：从自我塑造到共情共创随着消费降级的趋势愈发明显，许多品牌逐渐放弃了浮夸的包装与宣传，开始回归自身的价值内核。品牌不再一味地追求奢华和复杂，而是以产品的质量、实用性和环保等内在价值取胜。消费者也愈发青睐那些有责任心、关心社会价值的品牌，而非仅仅依靠高昂的广告投入获得曝光率的品牌。在此背景下，“听劝营销”不再仅仅是一种营销手段，更是一种品牌策略。品牌的定位和宣传不再由少数人掌控，而是逐渐由消费者共同塑造。在社交媒体和用户社区的驱动下，消费者不仅是被动的信息接收者，还成为了品牌故事的共创者。品牌通过多样化的渠道倾听消费者的声音，将这些反馈作为未来发展的参考和灵感来源，塑造出更加真实、接地气的品牌形象。这种转变不仅增强了品牌的市场竞争力，也进一步提升了消费者的参与感和忠诚度。三、消费者感知成为核心：从品牌说教到消费者共鸣随着社交媒体的普及，信息传递的速度和透明度显著提升，消费者对品牌的感知也愈加立体化。消费者不仅可以通过广告了解到品牌的表面信息，还可以通过用户评价、第三方测评等多维度的信息源形成全面的认知。这种情况下，消费者的感知和体验逐渐成为品牌营销的核心，消费者不仅仅是被动的受众，更是品牌塑造的主动参与者。 “听劝营销”正是顺应了这种趋势，注重倾听消费者的反馈和感受，使品牌能够在消费者中产生更深层次的共鸣。品牌主动聆听消费者的意见，以他们的需求和意见为导向，这种互动性带来了营销上的巨大转变。从品牌单方面的说教转向与消费者的双向互动，品牌以消费者的语言和需求为核心，从而在消费心理和情感上获得了更高的契合度。四、听劝营销的实施：让消费者参与品牌的构建要实现“听劝营销”，仅仅停留在表面上的“倾听”显然不够，品牌需要在实际行动中付出更多的努力。首先，品牌应通过社交媒体、反馈渠道等多样化的平台与消费者建立畅通的沟通路径，真实、直接地了解消费者的需求和期望。其次，品牌需要有反应迅速的机制，将消费者的意见转化为产品改进、服务优化或市场营销策略上的调整。例如，一些品牌通过开设用户反馈渠道，定期与消费者进行交流，根据消费者的意见和建议进行产品改进。更有前瞻性的品牌则通过消费者共创活动，邀请消费者参与到品牌的营销创意中，使消费者成为品牌的一部分。在此过程中，品牌不仅获得了消费者的支持，也进一步拉近了品牌与消费者之间的距离。此外，数据分析和用户研究也成为听劝营销中的重要工具。通过对消费者行为、喜好和反馈的分析，品牌能够更深入地洞察消费者的需求，在产品和服务上做出更符合消费者期待的决策。五、听劝营销的未来：以消费者为中心的营销生态在未来，“听劝营销”将不再是少数品牌的策略，而将成为各大品牌普遍采用的营销方式。通过尊重消费者的声音，品牌能够在竞争激烈的市场中建立独特的优势。在这个消费者主导的时代，品牌必须尊重消费者的智慧，将他们视为共同成长的伙伴，而非简单的购买者。在技术不断发展的今天，消费者的声音会通过更精准的数据、更多样的反馈方式被记录和分析。品牌与消费者之间的关系不再是传统的买卖关系，而是一个共同成长、共同进步的关系。可以预见，未来的营销生态将会更加以消费者为中心，注重消费者的体验和感知，以更开放、包容的姿态倾听和回应消费者的需求。#电商代运营#

𐟓24年中考作文新题解析 𐟔探索2024年中考作文新题“那一刻，我______”的奥秘！这个题目来源于2024年3月广东佛山市南海区中考一模，要求考生根据材料补充题目，并围绕关键词“振”展开文章。𐟓š 𐟒ᥜ袀œ汉语盘点 2023”中，“振”字被选为年度国内字，象征着面对挑战时的坚定与不屈。这引发了考生对“振”字的深刻思考，以及如何在生活中体现这种精神。𐟒ꊊ𐟓在写作时，考生可以结合自身经历，描述一个让自己感到振奋的时刻。这个时刻可以是在学习中取得突破，也可以是在生活中面对困难时的不屈不挠。通过具体的细节和情感表达，让读者感受到你的振奋与力量。𐟌Ÿ 𐟑颀𐟏륐Œ时，考生还可以从国家层面思考“振”字的含义，将个人经历与国家发展相联系，展现出更深层次的思考和感悟。这样的文章不仅富有深度，还能引起读者的共鸣。𐟌 𐟒ᦀ𛤹‹，“那一刻，我______”是一个富有启发性和创意的题目，考生可以通过自己的笔触，展现出对生活的感悟和对挑战的勇气。让我们一起期待这场心灵的洗礼吧！𐟌ˆ

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𐟏ƒ♀️2023年跑马女孩的年度总结𐟓… 亲爱的森森：这一年你真是太棒了！你一共参加了16场比赛，包括3场全程马拉松、8场半程马拉松、3场越野赛和2场城市10k跑。全程马拉松的个人最好成绩提高了57分15秒，半程马拉松则提高了20分钟39秒。你首次参加了越野赛，并在6小时内完成了33公里的目标。虽然你说过三次再也不跑全马了，但今年依然一次又一次地打破了记录，三次全马比赛全部PB。给自己点个赞吧𐟑！今年你有幸担任了天津马拉松半程的收尾兔，陪伴了许多首次参赛或受伤的跑者一同到达终点，感受到了比速度更重要的热爱和坚韧𐟫𖣀‚你加入了One Percent Crew大家庭，除了伤病周中的训练基本从不缺勤，从30多度的高温坚持到了零下18度的严寒。感谢你的队友和教练吧♥️。 2023年，你的总目标是热爱生活和身体健康，达成率100%。年度关键词是“马拉松”，年度骄傲是参加了16场比赛，年度温暖则来自One Percent Crew和燃野的支持。新的一年即将到来，你是不是也应该回顾一下2023年，展望一下未来呢？提前祝大家新年快乐𐟎†

如何写好国家社科基金的文献综述？在写国家社科基金申报书的时候，文献综述这一块儿真是让人头疼。尤其是“国内外相关研究的学术史梳理及研究动态”这句话，听起来就很有分量。其实，这句话可以拆分成几个关键词，我们来一一解析一下。如何理解“国内外”文献述评？𐟌 首先，这要求我们既要梳理国内的文献，也要梳理国外的文献。很多人会问，到底是把国内的放在前面，还是国外的放在前面？其实，这个顺序可以根据你的实际需求来定。比如，如果你的课题是在国际化视野下研究中国问题，那就可以把国外的文献放在前面；如果是研究中国历史或文学，那就把国内的放在前面，这样显得更自然。需要注意的是，国内外文献的比例要适中，不能让某一方面占比过大。比如，国外文献占了90%，那就明显没有认真做国内的梳理。当然，具体情况具体分析，尤其是研究中国特色问题时，国外文献可能确实少一些，大部分都是国内文献。这时候，可以在行文中用一句话说明一下这个情况。如何理解“学术史”？𐟓œ 学术史，就是要梳理一段有一定历史跨度的学术研究脉络。不能只写本年度的文献大盘点，而要有纵向的学术史梳理。短则三五年，长则三五十年甚至上百年。比如，你需要把康德、黑格尔、马克思、王阳明、朱熹、孔子这些人的观点都搬出来。很多人经常会说相关文献没有那么多，这时候可以换个关键词试试，比如“媒体融合”搜不到，可以搜“媒介融合”或者“融合媒体”。中文的搜不到，也可以搜一下英文的、日文的。如何做到“述评结合”？𐟓 这个原则要求我们不仅要写综述，还要有评价、评论甚至评点。很多申报人容易犯的一个错误就是把综述写完就完了，既没有总结、归纳，也没有评论、评价。这样做就像是把各种东西都搬过来摆在评委面前，说这里边有萝卜白菜豆角茄子等上百种水果蔬菜，哪些对我这个研究有用，并没有重点描述出来。所以，文献综述切忌单纯的罗列和堆砌前人研究成果。比起大量篇幅的“述”，在一个段落、一个部分或者整体综述完之后的那一两百字的“评”，虽然字数不多，但却起着非常重要的画龙点睛的作用。总之，写好国家社科基金的文献综述，需要我们有扎实的历史功底和敏锐的学术洞察力。希望这些小建议能帮到你，祝你申报成功！𐟒ꀀ

2023年度总结：成长与遇见 2023年，我的年度关键词是“拥有”和“遇见”。进入大学后，我有幸遇到了各种各样的人，包括可爱的老师、活泼的同学和友善的舍友。在这一学期的学习中，我从学姐和老师身上学到了很多东西，积累了许多经验，也拥有了许多美好的回忆。 2023年，我成功地从内向变得外向，虽然有时显得有些钝感，但也能大方地与他人交流。这一年，我变得更加勇敢，敢于尝试，抓住每一个机会。在期末前，我参加了军训，成功地度过了寒潮，还被教官选中进行分列式训练，结识了许多新朋友。当然，2023年也有一些遗憾。比如，我参加的竞赛太少，没有规划好自己的大一上学期学习计划，计算机打字速度还需要提高，词汇量也不够，阅读也没有坚持。希望在2024年，我能继续努力，弥补这些不足，迎接更多的挑战和机遇。

2024手帐指南｜飞往梦想的山峰 𐟎‰【收货体验】收到这本新手帐本，真是惊喜连连！感觉这一年都能被安排得井井有条了。物流超快，包装也很完整，飞机盒的设计非常漂亮。米白色的本子厚实耐用，还附赠了塑料书衣，真是贴心。 𐟓š【内页功能】这本手帐的功能真是太全面了！涵盖了年度关键词、年度视图、目标拆解、时间轴、资产计划量化目标、头脑计划、激励计划、探索计划、联络人、愿景板、月视图、时间轴、每日待办事项、2024年终复盘与总结。每一页都事无巨细，感觉更适合那些有远大目标的人。特别喜欢带地图的那两页，让人觉得人生无限宽广。 𐟒ꣀ使用体验】用了这本手帐后，感觉很多事情都变得清晰起来，规划好了就能更好地执行。成长是一个漫长又短暂的过程，希望我们都能飞往自己的山，不一定要到达最高的山峰，山谷和半山腰也不错，反正先成为自由的小鸟吧！

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