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猎头关键词前沿信息_《回不去的从前》歌词(2024年12月实时热点)

内容来源：天哥SEO所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

猎头关键词

猎头助理必读指南：修炼那些事儿 𐟓š ### 一、扛得住压，沉得下心，坚持mapping 𐟒ꊧŽ𐧊𖯼š人才画像很明朗，但没有明确对标企业，水面上的人已经没有合适的了，需要大量转介绍＋对标企业摸排。办法：换渠道、搜索对标企业（百度、知乎渠道）。困难：关键词组合用完了。关键词组合思路补充：地域拓展：比如成都，可以拓展到重庆或者其他没有成都发展好的区域。 JD提取：几个几个一组，及时记录＋找完所有人再换下组。二、关于周总结 𐟓… 整体框架：岗位操盘＋产出及所用时间＋本周遇到的问题＋如何解决的＋反思哪些是应该做的哪些是不应该做的＋目前仍存在的问题＋新的解决措施及思路＋可行性分析。岗位复盘：寻访时发现的问题，思考方法可以采用——刨根问底。例子：问题：人选不深耕于某一领域，往往做了几年转行了。需要思考为什么人选大多转行（可以从行业背景及询问人选出发寻找原因，得出“xx行业前几年发展低迷前景不明朗，近两年机会增多，所以导致人选之前转行”的结论）。问题：人选转行，找不到匹配的人选，应该怎样继续寻访？从年龄出发思考：寻访方向是不是应该放在对标专业毕业3-5年内，因为这个时候处于刚刚进入行业初期，已经有看几年工作经验，但还没有发现发展前景不明朗的情况，或者已经发现了正在考虑转行，年龄段可以放在27-31之间，问人选寻访建议。从转介绍角度出发：刚工作没几年经验的人选会有上级带，问人选要转介绍上级。三、总结 𐟓 通过不断“刨根问底”，问自己，问人选。但前提是，得具备发现问题的能力和对话中出现的情况的延伸思考能力。心态：没有推荐的时候真的很难熬啊姐妹们~但是一定要及时和顾问沟通，清晰地表达发现的问题以及自己需要的帮助，一起复盘调整方向，就会有种豁然开朗的感觉。

猎头工作必备：茅生APP实用指南猎头工作的难点在于，要熟练完成全环节作业，需要长期的积累和深厚的功力。像BD、寻访、谈offer这些核心环节，其实都有很多触类旁通的地方。话术是最重要的核心点，如果有一个可以即查即用的工具书，可以省去很多积累的时间。茅生APP就像猎头圈子里的实用字典，哪个环节有问题，都可以随手查询。不管是实用的话术，还是合理的事由，以及一些对公司、岗位、人选的调查、信息搜寻获取渠道和技能，都可以在茅生中的关键词搜索栏里找到答案。茅生的定位是一个猎头课程培训平台，但其实把它当作一个猎头字典，才能发挥出更大的作用。一整套繁杂的课程，你真的有时间像高中生那样一点点地从0到1学完吗？有时候很多环节你已经有了自己的一套体系，根本不需要再去看这些课程了。茅生中会按照猎头作业环节进行分类，再在具体的环节中按关键词划分为各种场景、条件。你可以根据时间、地点、岗位、人选、公司的不同，查询自己的问题。整个课程体系中有1000多节课程，数百种不同情景中的话术，真的可以成为你工作中的一个黄金辅助。而且输出课程的都是300-500w业绩的资深猎头顾问，用了一年多时间精心打磨的课程。作为猎头，你可以直接拿到他们常用的经验、技能和话术，直接用在自己的实际工作中。不管是小白还是有过一定经验的猎头，都可以像从业十几年的猎头一样娴熟作业。所以真的很想分享给猎头们，有时间可以看看它~

阅读手感消失？这些技巧帮你找回状态！最近做阅读理解的时候，感觉手感突然消失了，尤其是从第10篇开始，思路就有点乱了。不知道大家有没有类似的经历，后面会不会好起来。先说说第11篇吧，这两篇的出题风格特别像，结果我错的地方一模一样。出题人特别注重单词的考察。比如第一题，单词不认识其实没关系，21题的favorable和26题的straight和came right out就是答案。虽然我把acclaim记成了“宣称”（当时其实不确定），但实际上D项我也不想选它。如果看到了favorable，通过排除法就能排掉。它们的出题点就在段内，这个要注意不能忽略了。 23、24和27、29这些考察原文细节的题目，我写的时候挺有把握的，虽然不知道具体意思，只需要把选项放进去对比即可。要注意是否细节挖坑。 28、22的同义替换也非常头疼。22题我在AB中间纠结，因为不认识unpretentious和formidable。最后根据我错的离谱的翻译蒙对了。28题需要看懂几个关键词，猎头-候选人一定是被挖来的这个直译我其实觉得有点牵强，我觉得我还是会选择B。一定是被关注的。但是它多次出现猎头时就应该秒选它。最后的主旨题也不是轻易就能选出来的，还是要看原文，无法对比选项。25题在最后一句if……表困惑不选。就可以选出A。30题看完全文后虽然我不知道意思但是AB可直接排，剩下的D，only过于绝对。而且文中出现了两次jump without。明天写T3时要再看一下这两篇的出错点，事不过三，我就不信明天不能全对！再说说政治吧，手册拿到手几天了一直没翻开来。重新再看一下马原第一节就觉得有点陌生了，翻书+做题很暴躁不能集中注意力，写的太恶心了。错的点其实只需要静下心来多想，以及要多看。因为是凌晨看的手册，题是下午写的一下子就忘光了很多还是要翻完书就写题。错题一定要反复看。总结完毕！

【#猎头向奇安信董事长发求饶信背后#，#业内人讲述猎头行业生存状态#】红星资本局注意到，近日，一封猎头发给奇安信（688561.SH）董事长齐向东的“求饶信”在网上引发关注，也由此引发了有关“猎头获取候选人联系方式合法边界”的讨论。红星资本局采访了3位猎头行业资深人士，聊了聊“求饶信”背后猎头的真实生存状态与行业合规红线。猎头行业中，非法获取公民个人信息的行为时有发生。红星资本局发现，在裁判文书网搜索相关关键词，能检索到近百篇案例。

猎头必备：人才Mapping全攻略𐟔 最近有朋友问我如何进行人才Mapping，今天我就来分享一下我的经验，希望对大家有所帮助！干货满满，赶紧收藏吧！ 𐟑‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛊛一R] 第一步：明确目标与需求部门初步沟通，了解用人需求，尽量收集更多信息（包括需求原因、人才画像、目标公司、目标岗位等）；根据收集到的信息，画出人才画像，标出需求标签，与用人部门再次确认，查漏补缺；确定关键字组合，便于后续环节搜索；制定信息收集模板，包括目标公司背景、业务发展情况、目标团队规模及情况，目标人选背景及现状等。 [二R] 第二步：信息收集及梳理整合整理并更新公司的业务情况及团队情况，提炼公司及岗位的吸引点；提前勾勒目标公司架构初始框架，便于后面环节有新信息可以及时补充和完善；尽可能多的寻访目标公司人选，了解内部情况，补充目标团队/公司信息，挖出目标人才。 [三R] 第三步：报告输出整理、分析并输出目标人才挖掘报告；输出公司组织架构图；向需求部门提供解决方案/建议。由于篇幅有限，更多干货内容都在图片上了，有需要的小伙伴们可以自行保存哦！

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