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拼多多怎么调整公关关键词解读_100个常用的关键词语文(2024年12月精选)

内容来源：天哥SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

拼多多怎么调整公关关键词

京东回应杨笠被抵制，暴露了京东的3个态度 1. 京东的懵逼。的确，京东这次是有点儿始料未及，毕竟他们自己的员工里女性就占到了超过50%， CEO也是女性。本以为请来杨笠这位女性代言人能吸引更多女性用户，结果万万没想到，还没等女生们心动呢，男生们却率先激动起来了。看着这话锋一转，京东也只能硬着头皮把广告紧急下架了。 2. 京东的害怕。京东金融的用户群体里，男生占到了80%。而杨笠在性别问题上的立场明显是更加偏向于女性这边，这无疑会触动到很多男性用户的敏感神经。京东毕竟是个生意人，客户就是上帝，如果得罪了一半的用户，那还怎么做生意？所以京东也只能吃个哑巴亏，自认倒霉。 3. 京东的忍耐。说实话，作为这么大个购物平台，京东的公关团队肯定清楚杨笠是个颇有争议的人物。但是为了避免618被淘宝、拼多多给比下去，京东也只能忍痛割爱，舍弃代言人，毕竟在这个节骨眼上跟用户置气，那就等于是在跟钱过不去。怎么说呢，京东这回也算是尝到了流量的苦头。为了吸引眼球，拉流量，结果得罪了用户。看来这年头，代言人的选择可真是马虎不得，一不小心就可能赔了夫人又折兵。不过这件事对京东来说也是一个提醒，以后挑选代言人要多长个心眼，别光顾着赚吆喝，忘了自己的根基和底线。不知道各位看官怎么看？觉得京东这次是不是有点冲动了？还是说在流量面前，这些都不算事儿？不过不管怎样，肯定给了其他品牌一个深刻的教训：代言人不能乱选，否则就要被卷进漩涡里了。

张一鸣会道歉吗？我的猜测和你的看法最近看了钟睒睒在一个访谈里炮轰张一鸣和黄铮，各种解读满天飞。作为一个吃瓜群众，我觉得有必要说说我的看法。首先，这事儿跟咱们普通人没啥关系，但这其中有几个点还是挺有意思的。 𐟔堦š𔨮𚦉能有流量这几年互联网环境真是语不惊人死不休，大佬们每次出来都是靠出圈的言论吸引流量。你说对不对？大家都有自己的受众，但没有暴论基本激不起什么浪花。很多人说钟老需要个公关团队帮他修改稿子，但我觉得你可能不知道一个冷知识：钟老做过好多年记者，媒体这行门道儿他比谁都清楚。 𐟎‚𐨃Œ后的真相钟睒睒不仅炮轰了张一鸣和黄铮，还涉及了拼多多和整个直播电商行业。很多人对此不满，但作为一个干了十年电商的人，我挺理解他的。农夫山泉是个靠线下做生意的饮料公司，电商对他们来说，价格破坏者的意义远远超过招新获客所带来的收益。人都是为自己的利益说话，用自己的眼睛看世界，但钟老确实代表了一批没有被大平台驯化，依然坚挺的消费品从业者。虽然我不完全赞同，但我尊重他的观点，卖水的确不需要什么电商，以及拼多多确实挺垃圾。 𐟤” 张一鸣会道歉吗？最后，我想说说一个自己的猜测。当你身边的人都说你对，你该怎么办？我近距离接触过一些60后的中国企业家，也参加过一些所谓的投决会，大会这些，我能想象钟老对着那些个人说自己的观点的时候，台下那批人的谄媚。其实，我们都知道广开言路的重要性，可是真的有一天没人和你说实话了，你怎么办呢？我没有答案。所以，回到题目，张一鸣会道歉吗？我的答案是99%不会。#职场

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～纪念事件》每日《营销思维导图》打卡 2024.12.03，星期二，国际残疾人日。距离 2025 年仅剩 29 天。农历十一月初三。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～纪念事件《品牌体系思维导图》～企业品牌大事件这样干企业品牌纪念意义的大事件通常指的是那些对企业品牌发展具有重大影响、能够被广泛记住并具有深远意义的事件。这些事件可能包括： 1. 品牌里程碑事件：这类事件标志着企业在发展过程中的重要阶段，比如产品的发布、重大的技术突破、市场扩张等。例如，龙芯中科发布新款CPU，标志着中国芯片产业实现新突破。 2. 行业影响力事件：企业在行业内产生重大影响的事件，如引领行业变革、重大合作或竞争等。例如，华为长安再度强强联手，合资建企瞄准世界一流。 3. 品牌危机事件：对企业品牌产生负面影响的事件，如产品安全问题、公关危机等。例如，日本车企深陷造假风波，丰田马自达信誉遭重创。 4. 市场表现事件：企业在资本市场或消费市场的重大表现，如股价的大幅波动、销售额的显著增长等。例如，拼多多发布三季度财报，股价大涨市值首超阿里。 5. 文化或社会事件：企业参与或影响的文化、社会活动，如赞助大型体育赛事、应对社会危机等。例如，杭州亚运奏响文化乐章，心心相融共筑亚洲风采[^4^]。 6. 企业战略调整：企业基于市场变化或长远规划进行的战略调整，如业务转型、市场退出等。例如，比亚迪宣布停产燃油车，专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。这些事件不仅对企业自身具有重要意义，也常常成为公众讨论的焦点，影响着企业的品牌记忆和市场地

和几个公关从业者聊了一下京东请杨笠做宣传这个事儿。大家普遍对京东请杨笠并不是那么吃惊，毕竟之前杨笠宣传白酒的迷惑案例已经突破了公关行业的认知上限，大家真正感到吃惊的是杨笠竟然有那么大的破坏力！要知道京东之前群众基础还是蛮好的，虽然刘强东搞出过一些乌七八糟的新闻，但好在他本人形象比较有亲和力，公众也并没有把刘强东当做偶像完人去看。而且京东过去还做过很多公益，面对突发事件京东员工总是冲在一线，福利待遇等方面评价也一直不错。最近几年京东发展四平八稳，跟其他互联网巨头相比较而言基本没什么引发公愤的负面舆情，怎么这回请来杨笠就直接大翻车了？京东发完与杨笠合作的双十一推广信息之后，强烈反对、会员退费、争相抵制、卸载京东之声不绝于耳，恶评此起彼伏，负面热度持续不退，舆情一浪高过一浪，更要命的是就连京东金融也得跟着紧急辟谣网传挤兑。别说吃瓜群众看着懵圈，就连公关从业者都始料未及！各位要知道国内公关圈子就这么大，大家都是会互通有无的。眼见着杨笠那么大的破坏力，以后行业内肯定会为其打上高危标签，知名企业唯恐避之不及。现在我们评价杨笠的商业价值为零还是太保守了，对于那些想要获得最大公约数支持的正常企业来讲，杨笠的商业价值已经为负！哪家企业一旦沾上，必定会长期负面缠身！有人要问了，杨笠就不能代言女性产品靠基本盘接合作吗？这种不懂行了，大家可以看看杨笠过往的商业合作，白酒、轿车、越野车、笔记本电脑……这里面哪个是正儿八经的女性用品？知名女性品牌根本就不会吃冲突饭，正经公关可都明白得很，这种事儿一旦沾上就很难脱身。杨笠和京东合作大翻车之前就没几个正经女性品牌找她，大翻车之后更不会有。各位要知道女性友好型明星和争议风险人物，这是两个完全不同的商业概念。所有人都没想到今年京东双十一冲业绩的最大阻力既不是淘宝，也不是拼多多，而是杨笠！杨笠合作到哪里就把负面舆情带到哪里，一个人就能冲烂巨头平台年度活动，我愿称之为传奇爆破王！

昨晚的连麦，好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆，哈哈哈，主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性，我就继续来个文字总结版，求宽容。主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣扎。所以去看这几年的战报口径，不难发现各个数据的前缀越来越多了，一方面大家不能背离统计局——都要高于大盘，这不是在逼大盘说「难道我走」吗——另一方面总不能承认增长没了，必须挪用新能源汽车行业的算术方案，用各种条件去创造赢麻了的业绩。倪叔跑了个题，认为雷军接过了马云在公共舆论里的企业家代表地位，套用老编辑的话说，原马云免职另有他用，组织已经决定了，任命雷军为新一届马云，即刻上任。其实不光是雷军，名创优品的叶国福、胖东来的于东来、宁德时代的曾毓群、比亚迪的王传福都在互联网企业家保持低调的时间里成了短视频选题里的常客，他们的共同点都是出身于实体经济，拥有一份可被触摸的生意，在不确定的风险周期里提供确定性。反过来说，搞平台经济的，如果没办法把自己绑到主流叙事上，反而会刻意保持距离，比如Shein都快上市了，你在网上连它老板的照片都找不到几张。回到「双11」的主题，你会发现拼多多还在讲白牌平替的故事，其实它跟「双11」是最没关系的一家，但最后怎么都绕不开它，而且往往会以众口一词的「拼多多还是牛逼」作为收尾，所以我说拼多多真就是行业魅魔，太有性张力了。同为阿里出来的，倪叔对拼多多的否定性批判，和戴某对拼多多的承认性和解，对比起来很有意思。倪叔认为拼多多的终极形态就是把6万亿的电商交易产值打到1万亿的工厂交付产值，如果所有电商平台都屈从于这样的玩法，不考虑未来，打烂了今天，只为生存一天是一天，会有很严重的后果出来，秦朝的军攻制度可以横扫六国，却逃不掉二世而亡的下场。戴某的意思，是零售业对供需匹配的诉求，一定重于突然扣上来的那顶「要为产业负责」的帽子，假冒伪劣的问题，阿里在上市前也被追着打，后来阿里用了很大力气打假，但它改变不了一个想用80块钱卖耐克运动鞋的需求，没有拼多多，也会有这样的生意存在，哪怕不在互联网上，人们重新去赶集，白牌也一定是最好卖的。所以，你们，能理解，我说，拼多多，是魅魔，的原因，了吧。好了，最后让我给这场连麦上点价值来收场吧，我看到评论尸发即刻说，2016年，川普的个人传记出了中文版，同年他当选了美国总统，那本中文传记的最前面，也就是给川普写序的人，是马老师⋯⋯ 马老师在序里说，他认为这本书的读者，是那些能够接受失败、接受从零开始的年轻人。直到8年过去了，「双11」还在继续却难掩式微，川普已经卷土重来重回白宫，而马老师已经不在江湖了，泪目。下次再聊。

虽然知道京东出事了，但是不知道出了那么大的事儿。第一：京东自营，一直是网购达人的心头好，物流快如闪电，发票到手，安心到家。第二：拼多多的售后服务，确实有一手，其他平台要想跟上，还得加把劲，别老让机器人唱独角戏。第三：京东金融风波，咱先别慌，它不是银行，挤兑风险？可能只是虚惊一场。第四：京东这事儿，大是大，但别忘了，品牌底蕴在，稳住我们能赢。第五：网购图个省心，京东一有事，大家心慌慌，但别忘了，哪家大公司没点小风波？第六：互联网时代，信息爆炸，真假难辨，咱们得学会甄别，别让谣言牵着鼻子走。第七：京东事件，提醒我们，大平台也得有小心翼翼，用户信任，比金子还珍贵。第八：别光看热闹，想想自己账户里的钱，安全第一，投资理财，还得擦亮眼睛。第九：事儿大了，但京东的反应也快，危机公关，这时候最能看出企业的应变能力。第十：作为消费者，咱们要的是实惠和安全，不管谁上台，服务好才是硬道理。京东事儿大，但我们更关心的是，服务不变，信任不倒，消费者权益永远至上。 #动态连更挑战# #热点引擎计划# #百家快评#

市场营销部门都有哪些岗位？𐟤” 市场营销部门通常涵盖多个岗位，每个岗位都有其独特的职责和重要性。以下是一些常见的市场营销岗位： 𐟓ˆ 数字营销通过互联网和数字渠道推广产品或服务。数字营销的工作内容与媒介岗位有些相似，但更侧重于数字渠道的推广。 𐟓⠥꒤𛋊利用各大社交媒体平台（如国内的douyin、某手、微博，国外的Instagram、Facebook等）进行营销和传播。媒介岗位需要了解各个平台的生态和流量规则，负责搭建自媒体矩阵，通过媒体投放、SEO/SEM、媒介采买等策略对产品进行引流。 𐟓 品牌策略专注于品牌的定位、价值观，以及希望传达给用户的品牌视觉形象和品牌故事。品牌策略岗位负责年度活动规划、用户和市场调研、品牌核心战略/策略方案、产品策略、品牌视觉和语言的标准化管理/物料准备、预算规划、CRM资料管理与分析等。 𐟓Š 电商运营负责线上电商平台的营销活动运营，如拼多多、淘宝、京东等平台。电商运营岗位需要根据各大营销节点（如双十一）进行渠道对接，并根据平台流程规范对公司内部电商伙伴进行培训。目标是提升整体线上店铺销售额。 𐟓⠦𔻥Š訐婔€ 负责展会、产品发布会、沙龙、峰会等活动的策划及执行。活动营销岗位需要深刻洞察用户需求、竞品调研、产品定位分析，以及传播策略和内容的产出。 𐟓Š 整合营销整合营销岗位主要负责根据品牌的传播需求，基于用户决策路径，利用相关的媒体渠道针对一个传播主题做一次大型campaign（事件营销）。一些大公司会将广告公司作为执行方，内部少数人员来做项目监制和管理。 𐟓⠥…쥅𓯼ˆPR）负责日常的品牌舆情/危机的管理，对接舆论/媒体，维护关系，以及形象包装。公关岗位需要通过各种渠道与媒体沟通，维护品牌的正面形象。 𐟓Š 产品营销产品营销岗位需要将产品语言翻译成消费者语言，准确传达给目标用户。需要深刻洞察用户需求、竞品调研、产品定位分析、传播策略以及传播内容的产出。市场营销部门的工作通常需要多学科知识和其他岗位的工作内容交叉，因此了解这些岗位的职责和内容有助于更好地求职和发展。

人人都是销售员：四种销售方式解析很多人对销售人员的印象不好，认为销售门槛低，吃的是软技能。但实际上，我们每个人都离不开销售。无论是创业公司拉投资、政客公开演讲拉选票，还是找工作面试、向领导提出升职加薪，本质上都是在销售自己。 𐟎�”€售的本质是说服销售人员就像演员，销售的第一要义是说服，而不是真诚。他们需要说服别人心甘情愿地按照自己的意愿行动。 𐟔 四种销售方式根据获客成本的不同，销售方式可以分为四种：复杂销售：获客成本在千万美元级别，主要面向大企业和政府。比如马斯克的SpaceX公司与美国国家航空航天局达成的10亿美元合同，这就是复杂销售的典型案例。人员销售：获客成本在万美元级别，主要面向中小型企业。SaaS服务如飞书、钉钉等，更多依赖这种销售方式，通过建立精悍的销售团队和销售流程来接触不同客户。市场营销：获客成本为百美元级别，面向C端用户。比如宝洁公司，通过大量广告投放来接触终端用户。病毒式营销：获客成本在一美元级别，面向C端用户。拼多多、PayPal等互联网产品就是通过社交裂变来实现指数级增长。 𐟌Ÿ 销售策略的幂次法则销售策略不是越多越好，一至两种销售策略的效果会远远高于使用大杂烩的方式。 𐟐𞠦‰€有人都是销售员我们不能只靠产品的外在优点就期待有人来购买，也不能认为没有使用公关策略就有人会欣赏自己的公司，更不能只顾着埋头苦干就以为老板会欣赏自己的才华。每个人都需要销售自己，无论是产品还是服务。

引领电商西进，2024年第1500亿件包裹在拼多多诞生

搜狐算大厂吗还是小厂今天我们来聊聊大家耳熟能详的大厂简称及其由来，看看这些简称背后有哪些有趣的故事吧！字节跳动：宇宙厂 𐟌Œ 因为字节跳动旗下的App几乎覆盖了整个互联网，仿佛掌握了宇宙的秘密，所以被称为“宇宙厂”。阿里：福报厂 𐟒𜊠 这个称呼来源于阿里巴巴的996工作制，马云曾说这是修来的福报，于是大家戏称阿里为“福报厂”。腾讯：鹅厂 𐟦⊠ 腾讯的Logo是一只企鹅，所以大家亲切地称它为“鹅厂”。百度：熊厂 𐟐𛊠 百度的Logo是一只熊爪，因此被称为“熊厂”。京东：狗厂 𐟐𖊠 京东的Logo是一只狗，因为东哥讲义气，把员工当兄弟，所以也叫“兄弟厂”。网易：猪厂 𐟐𗊠 网易本身养猪，所以被称为“猪厂”。某团：开水团 𐟚𐊠 某团曾经推出过“开水服务”，所以被戏称为“开水团”。拼多多：粪厂 𐟒銠因为拼多多服务面向低价市场，产品质量参差不齐，营销策略也低俗无底线，所以被称为“粪厂”。某手：老铁厂 𐟤 某手主打老铁文化，带火了一众精神小伙和土味视频，因此被称为“老铁厂”。滴滴：桔厂 𐟍Š 滴滴出行的总公司叫北京小桔科技有限公司，所以被称为“桔厂”。小米：猴厂 𐟐’ 小米早期采用饥饿营销策略，导致产品难买，用户感觉被戏耍，所以被称为“猴厂”，雷军也被戏称为“雷猴王”。新浪：渣厂 𐟧𙊠 新浪微博容易被公关限流或删帖，所以被称为“渣厂”。去哪儿：驼厂 𐟐늠 去哪儿的Logo是骆驼，所以被称为“驼厂”。 xie程：豚厂 𐟐슠 xie程的Logo是海豚，所以被称为“豚厂”。海康威视：体面厂 𐟏⊠ 海康威视的CEO曾说：“海康给不了你多少钱，但是能给你体面”，因此得名“体面厂”。豆瓣：豆厂 𐟌𑊠 豆瓣的名字来源于“豆”，所以被称为“豆厂”。 360：数字厂 ✍️ 360的Logo是数字，所以被称为“数字厂”。华为：菊厂 𐟌𜊠 华为的Logo像菊花，所以被称为“菊厂”。 VIVO：蓝厂 𐟔𕊠 VIVO的Logo是蓝色，所以被称为“蓝厂”。 OPPO：绿厂 𐟟⊠ OPPO的Logo是绿色，因为价值观要求员工守本分，所以也被称为“本分厂”。这些大厂的简称不仅有趣，还反映了公司的文化和特点。你所在的公司有哪些有趣的简称呢？欢迎在评论区讨论！